石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

物管企业认识误区与改进实施分析

中国的物业管理发展至时值青春期,二十多年来,全国已有两万多家物业管理企业。单从北京注册物业管理公司数量逐年增长的趋势,就可以看出物业管理这一朝阳行业发展的迅猛势头。期间发展的历程可谓是坎坎坷坷,尤其是行业发展带有许多的“中国特色”(有些是历史的,有些是地域的),其中有很多发展道路上的问题是由于相关政策法规制定不完善、理论研究滞后等外部因素造成的,而笔者认为,正确改进对行业发展起着决定因素的物业公司内部管理上的认识误区,才是解决问题的症结所在。一、　物业管理企业发展策略认识误区当前许多物业管理公司(特别是新成…     

关于对我国房地产业、物业管理业分业经营的思考

从1981年我国成立第一家物业管理公司至今,全国物业管理企业已逾2万家,从业人员200多万人,管理面积达到数百亿平方米。然而,目前物业管理企业普遍依附于房地产开发商。这种自建自管的物业管理模式已严重制约了物业管理行业的发展。因此,房地产业和物业管理业的分业经营就逐步被提了出来。实施物业管理分业经营是有其必然性的:     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

专项业务转委托的决策与管理

面对激烈的竞争环境,一个企业很难具有全面的资源优势。企业如果把资源分散到各个环节上,必须会造成资源的浪费。而采用外包模式,则有利于企业集中资源,选择自己专长的领域,形成技术优势和规模优势,有利于提升企业的核心竞争力。正因为如此,业务外包日益受到重视。国外经验证明,许多国际知名品牌企业正是通过这种经营策略,创造了辉煌的业绩。业务外包这一经营管理方法在近十多年来也日益受到我国物业管理企业的重视,到目前为止,几乎所有的物业管理公司都不同程度地将物业管理区域内的专项服务业务委托给更加专业性的服务企业。因而,专项服务业务转委托的决策与管理,也就成为发展物业管理这一现代服务业所要面对的一个重要课题。     

浅谈加强成本管理的途径

<正> 在市场经济条件下,企业自主经营,自负盈亏,产品成本的高低决定了其在市场的竞争力。成本高,售价高就会滞销,企业盈利就少,甚至会亏损倒闭。成本低,销价低,有销路,盈利就多,企业会兴旺发     

美林花园的成功经验是三方沟通,互造品牌

近些年物业管理的纠纷,已成为社会关注的热点问题。有的开发商未能完全履行售房合同,致使业主将对开发商上的不满情绪转嫁到物业管理公司头上;有的物业管理公司只收费少服务,管理水平差,致使双方矛盾逐步升级;有的业主缺乏“花钱买服务”的意识,既希望得到最好的服务,却只愿意交很少的费,甚至得到服务拒不交费,如此一来,就发生了这样和那样的矛盾纠纷。新年过后,到早在1999年9月12日北京物业管理首次招投标项目(北京第一标)——美林花园采访,令记者耳目一新,感受颇多,沟通,是物业管理企业走出纠纷困境的灵丹圣药,沟通,是开发商、物业管理公司、业主委员会打造共同品牌的清新剂。     

房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

当前,我国物业管理公司的形式大致可分为四种:一是由房管所转轨组建的;二是由房地产开发商自建的下属公司;三是由企事业单位在机构改革中逐步推向社会后勤部门转变而来的;四是从事专业物业管理工作的公司。现在,许多房地产开发商从自身的利益出发,自建物业管理公司的情况较普遍,即现在大多数物业管理公司是从房地产开发企业中分离出来的,有的是开发企业内的一个部门或子公司。这种做法对于物业管理行业的发展究竟是利大还是弊大?本文就此作如下的分析:     

谈煤炭企业物业管理的品牌塑造

结合煤炭企业推行物业管理的做法 ,本文旨在探索煤炭企业完善物业管理的新路子 ,成功塑造物业管理品牌。一、一手抓管理 ,一手抓服务 ,努力提高物业管理水平是立足之本物业管理既包括管理 ,又包括服务。管理的对象是物 ,包括楼体、设备、设施、场地等 ;服务对象是人 ,受雇于人、服务于人。如果只重视物的管理 ,缺乏人性化的服务 ,物业管理企业就不能有效地满足人们日益增长的物质文化和精神文明要求 ,企业的发展就不能长远 ;如果只突出服务 ,管理基础较弱 ,就会造成管理与服务工作的脱节 ,广大业主的基本生活得不到保障 ,物业管理的服务内容…     

物业管理企业如何提高自身竞争力

随着物业管理市场逐步规范化、业主自治能力不断加强,以及加入WTO后国外物业管理企业形成的冲击,物业管理企业将面临越来越激烈的市场竞争,物业管理企业要想创立品牌,就不得不提高自身的竞争能力。笔者认为,应该采取以下措施来加强物业管理企业的竞争能力。(一)加强物业管理企业的财务管理物业管理企业是微利企业,如果财务管理混乱,势必会出现经营亏损、难以持续经营的局面。所以,加强物业管理企业的财务管理势在必行。1.建立健全企业内部财务管理制度,加强企业内部监督,规范企业的财务行为。2.提高会计人员素质,规范和健全企业会计核算工…     

现代物管企业发展四要素

如今,物业管理行业已经走出了当初的稚嫩,逐渐发展成一个相对成熟的行业。物管企业正从当初开发企业的附属品发展为独立于一方的专业公司,物业品牌不断进入人们的视野,纷纷依仗各自优势抢占市场“蛋糕”。可以说,物业管理市场已经从萌芽阶段进入到了市场竞争的初级阶段,同行的竞争已初露峥嵘。同时,随着市场的成熟,业主们的消费意识也在逐渐成熟,对物业管理公司的要求在不断提升,更换物业的事情已经司空见惯。在这样的大环境下,如何能保持企业良性的运营状态,并不断发展壮大,是新一代物管企业目前面临的最现实问题。作为一个物管企业的管理…     

我国物业管理面临的挑战及对策

从 198 1年 3月 10日我国大陆第一家物业管理公司———深圳市物业管理公司成立起 ,我国对物业管理新体制的探索和实践至今已走过了 2 0多年的风雨历程。 2 1世纪 ,中国物业管理将会进入一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的新阶段 ,这也将是其发展、完善和成熟的重要时期。笔者拟就我国物业管理面临的挑战和策略谈点粗浅的看法。一、物业管理面临的挑战1 法律规范建设滞后。近年来 ,物业管理立法虽有了可喜的进展 ,出台了多部法规、制度 ,全国物业管理条例即将出台 ,但从整体形势来看 ,物业管理仍存在很多隐患 ,制约因素较多 ,其中重要…     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

物业管理也要与时俱进

自从1981年3月10日在深圳市成立第一家涉外商品房管理的专业公司(深圳市物业管理公司)以来,物业管理在中国大陆已经走过了23个年头。物业管理发展到现在,可以说已经进入“繁荣时期”。据资料显示:目前我国物业管理企业已达2万余家,从业人员超过200多万人,且规模和数量还在继续扩大。但仔细研究全国各主要城市物业管理的发展经历便知,绝大多数城市开展物业管理的时间并不长,其发展的基础和氛围还有待进一步提高,一些观念和思维还滞留在原来的基础上,这一切无疑都成为束缚物业管理健康、快速发展的羁绊。因此,物业管理只有不断完善行业内部的…     

物业管理投标报价的定量决策方法初探

物业管理评标环节中对报价因素的考虑占了相当大的比重,随着物业管理市场的成熟、投标文件的日趋规范,投标报价对物业管理企业是否中标将会起到更大的作用。本文对物业管理投标报价定量决策的方法进行展望,并对预期利润法、具体对手法和决策树法等在物业管理投标报价中的应用进行初步的探讨。     

走出质量体系认证的“围城”

自从1996年深圳中海、万科等物业管理企业在国内率先通过ISO9000质量体系认证后，在物业管理行业迅速掀起了推行ISO9000质量体系认证的热潮。特别是中国加入WTO后，沿海和内地的物管企业都面临国外物管公司的挑战，因此加强企业自身管理、加快服务品质的提升就成为国内物管企业首先要解决的问题。然而，随着质量体系认证活动的广泛开展和深入贯彻，许多人发现ISO9000绝不是高质量的同义词，一些物管企业虽然已经通过了ISO9000体系认证，可是实际管理水平却未见有多大提高。有人开始质疑物业管理企业走质量体系认证之路究竟有多大意义…     

机遇,你抓对了么

正一旦他们看准并研究透彻了特定市场上的机遇,就会制定一套聚焦战略,将注意力牢牢锚定他们认为最佳的机会,这会让战略家们一次性收获一个领域的多个机遇,而非相互割裂的一个个机会机遇稍纵即逝。对于任何企业,抓住新的增长机遇都具有战略意义上的重要性,这种重要性体现在公司整体发展、业务创新、营销创意等各个方面。更重要的是,在新的竞争环境下,公司越来越看重变革与灵活,那么是否过去强调聚焦度的战略就不再重要?     

物业管理产业多元化战略浅析

随着《物业管理条例》及其配套法规的相继出台,历经22年发展的中国物业管理行业开始步入了规范化、法制化、市场化的轨道,产业化发展趋势已经十分明朗。对于依靠市场竞争求生存的物业管理企业来说,只有从战略的角度来审视内外部环境,坚定不移地推行相关多元化战略,不断创新物业产业经营的思路,才能够持久保有强劲的市场竞争力,成为具有可持续发展潜力的高效益经营型公司。     

物业管理中代收水电费对策分析

随着时代的不断的发展,物业管理企业帮助水电公司收取费用的事件已经成为了人们的一种常识,但是实质上这个本质的工作是应该水电公司通过自己的组织完成这些事情。当今时代的人们的的维权意识一天天得到了增强,物业管理在收取费用的时候往往没有把这些户主当成是真正的上帝。一旦没有达到自己的想法,就有可能采取一些比较粗暴的措施,因此户主和物业管理的关系往往是不融洽的。造成这类的事件的原因当然不是来自于一个方面,随着这个问题逐渐的走进人们的视野,希望我们能够正确的处理两方的关系,因为这一点点的不安定因素,就不利于我们建设社会主义和谐社会。     

加入WTO后，科技型公司发展取向的探索

大多数人眼里，科技型公司 特别是中小型科技型公司有着机制灵活，船小好调头的优势，能经常在竞争的夹缝中游刃有余地生存，有时还能寻找到某个市场的亮点，引起市场的部分震动，从而名声大作，但不经意的市场着落点和策划的失误，往往会造成前功尽弃，甚至是失败的后果。直上直下的非理性成长发展历程，对中小型科技企业的发展是一大忌。我国加入WTO后，中小型企业发展的又一个春天已经来临。如何进行准确的市场定位，进行快速的产品研发，在某一产品领域中拥有自己核心技术和有特点的产品的确是科技型公司要努力探索和思考的一个重…