SAP，我选择 我信赖

SAP案例一 上海迈威借SAP Business One扬帆 成立五年来,上海迈威包装机械有限公司的产品已经远销欧美和东南亚地区,业务越做越大,客户要求也越来越高,企业一直面临着交货期限的压力.随着4月初SAP Business One系统的上线,迈威不仅打通了整个企业的业务流,更提升了员工的整体素质,为下一步继续深入应用打下坚实基础.     

推进中小企业信息化管理的解决方案

面对日新月异的经济环境,中小企业如何有效推进信息化建设,实现信息化管理,已成为企业成长、竞争的关键。为了满足我国中小企业的需求,SAP公司专门设计了SAP Business One解决方案,有效推进了中小企业信息化管理的发展方向。     

用信息化提升中小企业的竞争力

案例一 库存、账务、售后一个都不能少 --玉溪同乐使用 SAP Business One管理上台阶 "我们的研发能力很强,我们的新品技术很出色,要想把它们都推向市场,信息化是必不可少的手段."云南省玉溪市同乐太阳能有限公司总经理韩绍良这样解释自己上信息化解决方案的原因.     

SAP推出为中国小型市场度身定制的SAP Business One中文版

2003年9月10日，在SAP于北京举行的主题为“点亮中小企业信息化新天地”的SAP敏捷商务之SAP BUsiness One中文版产品发布会上，SAP中国公司推出了专门针对中国小型企业和大型企业分支机构的SAP Business One中文版解决方案。     

SAP:正面交锋

12012年3月13日海航万豪酒店"有段时间,我陷入深深的焦虑,企业的发展似乎已经不再需要我。"台上演讲的是一位年轻美丽的女企业家,台下黑压压坐了近千人,会场不时因为她的发言响起阵阵掌声。这可不是一场企业家的心灵安慰会,这里是SAP举办的首届SAP Business One中国峰会。2012年3月13日,在海航万豪酒店,以     

分段标准成本核算方法探讨——基于SAP Business One应用分析

就产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因是一种投资小、人为影响因素可控的行之有效的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。文章通过对中小型制造业公司SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应改变一些管理方法,让管理软件更好地发挥作用,提升管理水平。     

分段标准成本核算发现成本差异方法的机理——SAP Business One应用案例分析

对产品成本实施有效控制对提高企业核心竞争力有着至关重要的作用。在中小制造企业管理人员能力及信息化水平有限的状况下,用分段标准成本核算的方法发现成本变化的原因,是一种投资小、人为影响因素可控的成本控制方法。随着信息时代的到来,ERP软件成为中国企业由传统管理向信息化管理转型的必然选择。本文通过对中小型制造业公司应用的SAP Business One系统实施案例分析,说明我国中小企业在引进管理软件的同时,应转变某些管理方法,让软件更好地发挥其作用。     

SAP Business One为中小企业管理信息化助力

案例一 理顺物流与财务管理 信息化过程不分大小 东莞市信和机电设备有限公司(以下简称信和机电)虽然是一家仅有30几名员工、年营业额2千万元人民币、默默无闻的民营企业,但是在企业信息化项目上居然毫不犹豫地选择了行业老大--SAP公司的SAP Business One中文版7.0,不能不令同行业刮目相看.     

BPM

BPM（Business Process Management）,即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。     

SAP让甲骨文紧张

德国软件巨头SAP最近的行动让甲骨文有些紧张。 10月8日，SAP宣布，它将以68亿美元收购法国商业智能软件公司Business Objects。这是SAP历史上规模最大的并购，预计收购将在明年一季度内完成。