企业如何实现人力资源激励

人力资源的激励方式是多样化的,不同的激励方式各有各的优点,且作用也有所不同。经济利益激励是最基本的激励措施;精神激励是在经济利益需要得到满足基础上的更高层次的激励。能够有效的满足经营者的精神需要,发挥隐性激励的作用;企业文化激励对人力资源的激励作用也不亚于经济利益激励和精神激励。它在价值理念上认可人力资源,在思想上对人力资源产生激励。文章对实现企业人力资源激励进行了探讨。     

基于分类的港口企业人力资源评价研究

随着经济和贸易的飞速发展,我国港口业有了极大的发展,同时也对港口的管理提出了更高的要求。人力资源是提高港口竞争力、实现现代化的关键,是港口企业获得竞争优势的源泉,未来的竞争可以说是集中在人力资源的竞争。因此,对我国港口企业人力资源现状做出准确、合理的评价,为港口企业明确培训的对象是十分有必要的。本文针对港口企业将给出一种基于分类的人力资源现状评价方法。     

论乡镇企业人力资源多维激励管理体系的建立

多维的激励管理体系是开发人力资源潜能的有效工具。员工需求和期望是一切激励手段的出发点,乡镇企业在关注员工的需求与期望的同时,还要结合本企业的实际情况和战略规划,构建适合本企业特点的多维的激励管理体系。多维的激励管理体系包括物质激励型子系统、工作设计激励型子系统、员工职业规划激励型子系统、目标激励型子系统、企业氛围激励型子系统、企业形象激励型子系统、沟通激励型子系统。这些子系统相辅相成,相互作用,共同组成多维的激励管理体系。     

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业的管理工作是一个企业能够正常运转的前提,企业管理的内容丰富又繁杂,管理对象包括物料资源、市场资源、人力资源等,其中人力资源是企业管理的一个重点,包括人力资源的任用与调配、协调与沟通等,而在现代社会,人力资源的激励工作也显得尤为重要,是人力资源的使用效果的重要影响因素,文章根据对企业员工进行激励工作的实际经验谈一谈如何能更加有效地激励人力资源,使其保持一个良好的工作状态。     

激励措施在企业人力资源管理中的运用分析

对于企业人力资源的开发来说,激励机制是一种十分有效的手段,但是因为环境因素以及一些企业领导并不重视激励措施导致大部分企业未能够将激励机制的效果完全发挥出来。当前这个问题开始慢慢被关注,为了将企业生产效率和人力资源素质提升到更好的水平,激励措施开始被改进实施。本文对激励措施的作用和意义进行了简要分析,描述了激励措施中存在的一些问题,并对改进方法进行了探讨。     

知识型人力资源激励措施研究

作为企业核心资源的知识型员工,在企业中占据着重要的地位。如何留住这些人员,使其能够为企业贡献力量,成为许多企业面临的问题。本文从激励的角度展开,对知识型人力资源的物质激励以及非物质激励进行研究。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为，在企业管理中没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，文章运用权变管理理论的基本原理，认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施，是调动员工的积极性，取得管理成功的关键所在。     

人力资源管理中的激励策略研究

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系.文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

探讨企业员工激励方法开掘企业人力资源的潜能

<正>自我国建立社会主义市场经济体制以来,企业生产经营直接面对市场,参与国际市场竞争已不可避免。但许多企业,特别是国有及国有改制的企业,在经营管理各个方面仍有明显的计划经济体制烙印,从而极大地限制了企业竞争力的提升。究其原因自然是多方面的,但对员工激励机制的运用仍然套用原有模式,缺乏创新,与当前实际不相符合是一个不容忽视的重要因素。本文就一些国有及国有改制企业当前激励机制运用存在的问题做一些分析,就解决问题的对策做一些粗浅的探讨。     

基于人力资源战略的企业年金制度研究

企业年金是社会养老保险在微观层面和宏观层面的交点。在宏观上它是整个养老保险体系的第二支柱,是国家基本养老保险的补充;在微观上它是市场体制下企业人力资源战略的一部分,是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。本文从人力资源战略的角度,对企业年金的定位、作用及实施中应注意的问题进行了阐述。     

企业人力资源代理机制激励手段探析

在人力资源管理过程中,由于员工在组织活动实施时,存在机会主义和个人利益的追求,这些行为会侵蚀股东价值最大化的实现。因此,企业股东将采用严厉的监督控制手段和财务刺激来激励员工,运用代理契约制度影响企业经济绩效。     

高新技术企业与人力资源激励

知识密集、人才密集的高新技术产业，随着经济全球化时代的到来，给社会经济运行、人们生活和思维方式带来了深刻的影响。高新技术产业作为现代经济的增长点和支柱，成为一国综合国力水平的象征，知识已经成为生产力的核心部分。经济学中，把为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素通称为资源，而只有在人力资源的作用下，     

集团人力资源薪酬激励策略优化研究

薪酬激励在企业中是常用激励员工、留住人才的方法,其也是人力资源管理中较为有效的一种管理手段,对企业留住人才、寻求长期发展有着十分重要的作用。本文主要研究的是集团人力资源薪酬激励策略优化。     

人力资源开发中的激励工作

不同的企业在不同的发展阶段所遇到的问题是不同的,所面临的重点也不同,企业的人力资源管理工作的侧重点也不同,但无论是从最初的流程设计、规范制度还是到职业生涯规划、企业文化建设,人作为企业中最具能动性的因素,在企业的发展过程中所起的作用往往是决定性的.落实科学发展观,实现企业良性发展,最终都要落到企业每一位员工的工作上.良好的激励措施对最大限度地发挥员工的主观能动性往往起着至关重要的作用.可以说,"激励"二字贯穿于人力资源管理工作的各个阶段,一个激励作用得以充分发挥的人力资源管理系统才是最完备、最有效的.     

试论企业人力资源开发的激励方法

人力资源是指一切能为社会创造财富，能为社会提供劳务的人及其所具有的能力。从内容上说包含四个方面：一是人的本身体质，二是人的智力，三是人具有特定范畴的才干，四是人的意识观念和道德准则。企业人力资源开发即最有效地使用现有的有限的人力资源去实现企业的目标。本文仅就人力资源开发的激励方法提出一些探索性见解。一、激励的因素和原则激励即激发使振作。它原本是一个生理心理学名词，指的是激发人的动机的心理过程。管理心理学所讲的激励是指通过某种内部或外部刺激，激发人的工作动机，使人们的工作态度、情绪始终维持在一定的…     

多维任务、两层次代理与企业的内部激励

本文以Aghion和Stein(2008)的多维任务模型为基础,引入两层次代理关系,考察了委托人推断代理人能力对企业内部管理者激励和行为的影响。分析表明,外部投资者推断管理者能力会引导后者迎合外部投资者的要求来配置资源和精力,从而扭曲企业内部管理者的激励和行为,降低企业内部资本市场创造的经济价值。本文分析强调,其一,企业子部门在多维任务相对重要性方面的差异越大,多层次代理关系下的激励失当和行为扭曲的可能性及扭曲程度越增大;其二,为了降低企业内部管理者精力配置扭曲导致的效率损失,追求企业价值最大化的CEO倾向于增强对现期绩效的激励程度,降低对将来显现绩效的激励力度,这导致了与高层次代理人(CEO)相比,低层次代理人(子部门经理)更加关注现在而相对忽略长期绩效。     

国有企业人力资源激励方式探讨

对当前已改制与正在改制的国有企业转变人力资源观念的研究 ,参考日本企业管理 ,重点探讨和分析各种人力资源激励方式 ,提出切实可行的对策。     

关于事业单位人力资源激励方式的探讨

事业单位人力资源管理是社会人力资源管理体系中的重要组成部分。当前我国事业单位人力资源管理中存在诸多问题．不利于发挥人力资源的最大潜力。对此,笔者对事业单位人力资源改革进行研究与探讨,提出了一些人力资源激励方式,努力使人力资源配置取得较好的效果．     

论激励在人力资源中的应用

在新经济时代,人才竞争日趋激烈,员工的管理需要多种激励手段,以满足员工的需要和提高员工的生活质量,从而更好地调动员工的工作热情、积极性和创造性,以更好地为企业服务。本文从五个方面阐述了怎样更好地激励员工,以达到企业和员工的双赢。