转换经营机制 推动企业进步

在过去的几年里,三门变压器厂认真领会贯彻邓小平同志南巡讲话精神,抓住机遇,深化改革,转换机制,强化管理。主动走向市场,取得了一定成绩。1993年,我厂实现变压器产值9000万元,产量突破140万元 KVA,利税为1500万元。各项经济指标均比1992年有较大幅度增长。一、深化企业改革,增强企业活力1992年,我厂着手进行了企业的各项制度改革,特别在企业内部转换机制中,大胆突破长期沿用的工资制度和人事用工制度。从     

依托资本市场推动甘肃企业又好又快发展

2007年甘肃省GDP为2669．2亿元，19家上市公司总市值为1058．59亿元，占GDP的46．6％，大大低于全国132．6％的平均水平。甘肃省上市公司目前还数量少、规模较小，说明甘肃省企业在走向资本市场发展方面具备较大的空间。上市条件的企业资源比较丰富，迫切需要更多更快地进入资本市场，谋取更大的发展。     

“仿三资”使企业如虎添翼

上海昂立生物食品厂是松江县五里塘乡与上海交通大学共同投资兴办的国集联营企业，主要生产营养保健食品——“昂立一号”口服液，企业有职工134人，固定资产160万元，1990年7月筹建，一年后产品进入市场、当年就实现盈利。1992年．该厂锖售收入220万元，创利税58万元。     

灵峰药业的变迁对我们的启迪

据广西投资(集团)公司产权部的同志介绍，广西投资(集团)公司债权企业——广西灵峰药业有限公司(以下简称灵峰药业)不愿债转股，愿意还钱，500万元债务只欠20万元就可还清。灵峰药业是一个濒临破产的企业，三年多一点的时间就有这么多钱还债?带着这个疑问我走访了灵峰药业。     

以改革促发展以发展求稳定

建立现代企业制度，开创企业改革发展新局面，是每一名企业的经营管理者需要为之长期奋斗的任务。近年来，我们通过深入学习和领导邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，以实现经营总目标为中心，以改革发展为主题，以推进创新、创佳为抓手，以稳定职工队伍为根本，紧密联系实际，正确认识企业内部和外部环境，紧紧抓住市场经济条件下关系企业生存发展的一些根本性、全局性重大问题进行谋划，逐步树立起以改革促发展，以发展求稳定，在稳定基础上加快改革发展的新观念、新思路，从而为总公司坚持改革、改制、转换机制，创建品牌，拓展市场，以人为本，严抓管理，加快发展，为迎接新挑战，开创新局面，顺利实施进入新世纪的开发总公司十年发展规划开了好头，迈出了坚实的第一步。     

转换机制开拓市场实现企业超常规发展

转换机制开拓市场实现企业超常规发展陈永兴／山东晨鸣纸业集团董事长搞好国有企业是一项社会系统工程。从企业自身角度讲，关键在于以改革统揽全局，努力适应“两个根本性转变”的要求，转换经营机制，推进科技进步，全面增强企业的市场开拓能力和市场应变能力。山东晨鸣...     

浙江温州民间金融借贷利率最高超过银行10倍

6月初的浙江，进入了潮湿闷热的梅雨季节。在以民营经济著称的浙江．不少中小制造业企业感到了另一种“酷热”——来自资金链绷紧的考验。     

正确处理市场培育与转换机制的关系

当前企业转换经营机制亟需研究和解决的难点之一，就是企业面向市场问题。笔者认为，要解决这个难点，必须正确认识和解决好市场培育与转换机制的关系．即在外部环境上要有完善的市场及其运行规则，在内部条件上企业要主动转换经营机制，适合市场竞争的需要。只有内外并进，才能推动企业走向市场。     

“伊拉克蜜枣”调通胀？

记得陈云同志当年说：“1962年货币流通量达到130亿元，而社会流通量只要70亿元，另外60亿元怎么办？就是搞了几种高价商品，一下子收回60亿元，市场物价就稳定了。“（《陈云文选》）这里的“几种高价商品”，笔者当年吃一个就永远记住了一个名字——伊拉克蜜枣。今天中国经济的情况与半个世纪之前不可同日而语。陈云当年用过的“伊拉克蜜枣”的办法，今天还管不管用？在目前的情况下．怀右沿有“侣幸寺青密京”？     

以转换机制为突破促进企业技术创新

以转换机制为突破促进企业技术创新倪自银在市场经济的条件下，企业是竞争的主体。当今我们正处在经济和技术迅猛发展的时代，企业要想面对来自国内外实力雄厚的竞争者，在市场角逐中立于不败之地，关键在于能否根据市场需求，及时开发适销对路并具有较高技术含量的产品，...     

着眼于转换企业经营机制

股份制企业建立后，并不意味着转换机制的完成，要使企业适应社会主义市场经济，还必须着眼于转换经营机制。上海长江口商城股份有限公司组建以后，在继续转换经营机制的工作上，具体表现为建立和健全以下几种机制：     

要素市场扭曲、交通基础设施改善与企业出口

文章基于Melitz（2003）企业异质性理论构建厂商出口决策模型，利用2005-2007年工业企业数据库，从要素市场扭曲角度分析交通设施影响企业出口的微观机制。研究发现，交通基础设施对企业出口倾向和出口数量具有显著的促进作用，在进入国内市场固定成本大于进入国际市场成本时，地区要素市场扭曲程度越高，交通基础设施的促进作用越明显。聚焦不同所有制的企业可以进一步发现，要素市场扭曲对非国有部门企业的抑制作用更突出，改善交通基础设施通过优化资源配置更有助于带动非国有企业的出口。研究结果还显示，交通基础设施和要素市场扭曲对企业出口的影响存在地区差异，交通基础设施和要素市场扭曲对中西部地区企业出口数量的促进作用比东部地区企业更大。这一结论不受内生性的影响。     

出口咨询提升企业国际竞争力

中国加入WTO以后，国家也逐渐降低了企业进入国际市场的门槛，逐步取消配额制、放开进出口经营权，特别是在2003年下半年将生产企业自营进出口资格由原来的审批制改为登记制，并将注册资金由原来的不低于100万人民币调整到不低于50万元人民币。这些政策保证了大部分企业进入国际市场的权利。     

深化改革 狠抓管理 减负增效振兴矿山

近几年，我矿面临的生产经营形势十分严峻，从矿山内部来看，截止1998年底止，企业已累计亏损1623万元（含潜亏250万元），欠人 项1000余万元，资金十分紧张，此外，还存在着井下矿产资源少，矿石品位低，井下生产难度大等严重困难，从外部市场来看，主产品电解铜，铜精矿价格在1999年上半年时降到了历史的最低点，但在这极其困难的条件下，我们通过义无反顾地深化内部改革，狠抓企业管理，并大胆地走出矿山，开拓新的市场，收到了显著的成效，2000年我们摔牛了连续三年亏损的帽子，实现了扭亏为盈，共实现利税229万元，我们还在怀化成立了华兴工贸有限责任公司，矿山建设已逐步摆脱被动局面进入了良性循环，且开始了一个新的建设发展时期。     

再创辉煌——记珠江水泥厂总经理黎家强

目前国内现代化程度最高的大型水泥生产企业——广州珠江水泥厂,1989年2月点火投料生产后,走过了一条负债经营,继而摆脱困境迈上成功的道路。从1992年起,企业连年荣列全国行业利税十强企业,并进入了中国工业500强,年产量和利税在全国同行中名列前茅,在国内外树立了良好的企业信誉。珠江水泥厂从困境走向辉煌,无不凝聚着企业带头人——党委书记、总经理黎家强同志的心血和汗水。广州市珠江水泥厂是广州市自筹资金建设,工厂自行组织原材料供应、产品自主定价自行销售、工厂还贷的新模式建设起来的现代化大型水泥企业。也就是说,在1989年2月投产后企业进入市场,在市场经济中求生存求发展。这在广州市乃至全国都是较早摆脱计划经济旧框框而按市场经济模式运作的企业.它的成败,关系到广州市政府将珠江水泥厂的兴建与建成后的运作,作为探索企业走向市场的示范作用的关键。珠江水泥厂刚投料生产,就遇上了国家对国民经济的治理整顿,基建压缩,水泥市场价格下跌,加上建厂基建债务沉重,至1990年10月止基建贷款总额达10.7亿元。生产经营遇到了巨大困难,流动资金短缺,拖欠购买原燃材料款项,要按期偿还到期贷款本息等。党委书记、厂长黎家强同志临阵不乱.     

陕建十一公司设备安装公司：科学管理使企业又好又快发展

近几年来，陕建十一公司设备安装公司面对竞争更加激烈的建筑市场，不等不靠，坚持内抓管理、外抓市场，生产经营呈现快速发展的好势头。公司副总工程师兼任设备安装公司经理、党委书记张志强同志和领导班子成员一起，团结带领职工，奋力拼搏，开拓创新，第一个实现双过亿，企业施工产值连年攀升，承揽任务5．32亿元，累计完成产值3．92亿元，上缴货币资金853万元，实现利税1445万元，     

竞争力来自企业形象的自我塑造——访申丰食品有限公司总经理陈叔裕

如今市场上的巧克力大战真是烽烟四起。面对咄咄逼人的市场竞争，沪港台资的上海申丰食品有限公司以塑造全新的企业整体形象而取得良好的经营业绩。翻开公司1993年度的统计表，销售额达5340万元．内销3000万元，创姐：260万元，分别比上年增长了41.3%、66．7％和18%。“申丰”公司是怎样塑造企业的自我形象，逐鹿市场的呢?总经理陈叔褡对记者说——     

青藏铁路：未来西藏的大跳板

2005年的一项调查显示：拉萨100元人民币的购买力只相当于沿海地区的54元。导致这种物价差异的因素一方面是自身生产能力的低下，另一方面就是昂贵的运输费用。青藏铁路建成后，将大大降低进出藏物资的运输成本，降低商品价格。同时，有利于西藏企业开拓国内市场和国内、国外企业进入西藏市场，大幅提升进出藏货物运输量。     

企业转换机制的难点及对策

企业转换机制的难点及对策梁必文随着企业经营机制转换步伐的加快，企业的经营方式、管理模式、经营手段等都发生重大变化，但目前企业机制转换过程中有很多难点，严重地制约着企业的生产和发展，物资企业也不列外。现就企业转换机制的难点及对策谈点浅见。一、面临的难点...     

英国为何不拒中国国家投资？

市场以周期性的方式运转，因此对于巴克莱银行（Barclays Bank）同意吸纳两家新股东——中国政府和新加坡政府，我们不应感到惊讶。在英国率先对国有企业进行私有化的20年后，该国目前正允许企业落入政府手中。而上述两个政府只不过恰好是外国政府。