加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产。班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作。     

煤矿基层班组安全文化建设的途径及方法

本文在充分认识煤矿基层班组安全文化建设的重要意义和作用基础上,全面阐述了班组安全文化建设的主要内容、途径及方法,并结合多年现场经验提出了班组安全文化建设的几点看法,以此作为煤矿基层管理者在日常管理和班组建设中的指导与借鉴。     

企业基层班组安全建设关键要素分析研究

目前,加强基层班组安全建设已成为大中型企业开展一线安全生产工作的重要内容,但在其实际应用过程中经常遇到困难和挑战,甚至出现班组安全建设“两张皮”的现象。基于此,本文从企业基层单位现场安全管理的视角出发,分析归纳了班组安全建设过程中遇到的常见问题,并深入剖析了其关键要素及解决途径,旨在为基层安全管理工作者提供借鉴和参考。     

浅谈班组安全管理工作

班组安全管理是建筑施工企业安全生产管理的基础和根本。人的不安全行为是造成安全事故的直接原因,本文从培养安全意识、安全行为、安全习惯等方面入手,通过教育、制度等途径及时进行引导和约束,规避不安全行为,实现班组安全生产。     

浅谈如何加强基层班组建设

加强班组建设是企业发展的长远大计,不可偏废。企业要立足班组建设平台,力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使职工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,使班组建设成为制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。为此本文理论联系实际,对如何加强基层班组建设进行了探讨。     

人不安全行为的分析和控制

人的安全心理活动既有共性又有个性,人的不安全行为与人的当时的意识,心理状态有着密切的联系。因此,加强人的心理调节,对于遏制人的不安全行为十分重要。     

浅议加强班组安全建设的有效途径

班组是企业机构的基础单位,各项工作都离不开班组的支持,它是企业实现安全生产和提高经济效益的重要保障。因此必须加强班组安全建设,只有这样才能有效促进企业各项事业的长远发展。     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基本的组织形式,是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何,决定着企业完成任务的好坏,将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象,     

煤矿员工不安全行为产生的机理及其控制途径研究

文章从内因和外因的角度分析了煤矿企业员工不安全行为产生的机理,并将员工行为分为有意选择和无意选择两种,指出了员工行为选择是在内因和外因的相互作用下,经由外部刺激而做出的价值判断的结果,给出了控制员工不安全行为的管理途径和方法。     

浅议企业管理中加强基层班组建设的作用

随着市场经济的发展,当代企业班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步。本文主要介绍了企业管理中加强基层班组建设的重要作用：可以促进企业自主创新能力的提升,为企业发展提供人力和智力的支持,是强化企业管理的基础,是做好企业管理工作的必要措施。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

班组要念好安全文化的“三字经”——班组建设与实践

<正>一般地理解,"经文"是对那些修行之人的思想行为进行规范和约束的一种无形的精神崇尚与信仰。而今天这里讲的现代企业基层班组安全文化的"讲学用"三字经,也如同修行人每天所诵的经文,同样是用来教育、引导、规范班组成员安全意识和思想行为的一种特殊有效形式。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

浅析煤矿职工的不安全行为及控制

绝大多数煤矿生产事故的发生与人的不安全行为有关,大部分是由于＂人的不安全行为＂所造成的。因此研究煤矿职工的行为,掌握其行为规律,可以预测和控制人为失误的发生,通过采取预防和控制措施,消除事故隐患,从而降低和避免事故的发生。     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化的一体化建设

越来越多的石油化工企业在建立HSE管理体系的同时逐步推行安全标准化管理。通过分析、比较HSE管理体系与安全标准化管理体系间的异同点,发现两者具有相似的体系结构与基础要素。为提高管理效率,节约企业资源,探索了整合两者、进行一体化建设的必要性和可行性,对体系整合过程中的关键性问题进行了分析,就一体化建设提出了合理化建议。     

基于班组的建筑工人不安全行为影响因素的研究

为了研究班组小群体对建筑工人不安全行为的影响,通过文献分析,确定了班组成员安全认知、班组成员协作交流、班组长行为、作业环境、安全教育和培训、安全参与等变量,并引入安全意识和安全素质作为中介变量,提出假设模型.根据调查数据,利用SPSS软件进行了问卷的信度和效度分析,并采用AMOS软件对假设模型进行检验.最后根据模型运行结果提出建筑工人不安全行为的管控措施.结果显示,14个假设成立,安全意识和安全素质在变量和不安全行为之间起到中介作用.     

加强班组安全文化建设的思考

班组是企业最基本的生产单位,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。抓     

关于加强港口企业基层班组建设的建议和思考

班组管理是做好企业管理工作的基石。本文以秦港股份公司九分公司为例,剖析了开展班组建设的有效做法,并就如何进一步加强班组建设,从班组长提升、班组文化塑造和班组对标管理三个方面进行了阐释。     

基层班组建设体系的构建与实施

班组作为企业的细胞,是企业生产经营活动的落脚点,是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组,以人为本、建设长效机制,规范管理、增强创新能力,丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。     

加强煤矿安全管理 建设本质安全体系

所谓管理,重点在理而非管,即最终员工能够科学的进行自我管理,煤矿企业的安全管理亦是如此。本文从员工的不安全行为、管理的安全本质、制度安全和生产一线的环境安全四个方面阐述煤矿企业本质安全体系建设的重点,同时提出对应的解决对策,如树立以人为本的管理理念,加强企业安全文化建设：提升班组长整体素质：提高安全管理的信息化水平等。安全是企业最大的福利,构建煤矿企业本质安全体系,实现煤矿企业安全,持续,健康,平稳发展。