漳村煤矿在全国夺魁的启示

潞安矿务局漳村煤矿在建设具有中国特色的社会主义现代化煤矿企业中脱颖而出,被煤炭部命名为“煤炭工业现代化矿井”和特级标准化矿井”,授予段庆芳为“中国煤炭优秀矿长”称号。1987年该矿继往开来,深化改革,开拓创新,竞争务实,取得了两个文明建设的胜利,推动了矿区现代化建设的全面发展,安全生产创造了具有世界水平的业绩,全员效率和人均创利在全国夺魁。为煤炭工业发展史增添了新的一页。     

潞安集团电子档案管理探索

潞安集团是全国电子文件归档和电子档案管理国家试点企业,文章梳理了潞安集团在电子档案管理方面设定的目标及做出的探索,详细分析了在电子档案管理系统建设过程中存在的两大难题并提出解决办法,列出了目前已实现的"四性"检测功能、数字档案综合分析平台等四大功能,并对未来在经济效益、办公效率、档案原件保护等方面可能取得的效果进行了预测,对其他单位开展电子档案管理具有极强的借鉴价值。     

潞安集团多元化发展战略分析

本文基于煤炭行业的特殊性,阐述了潞安集团实施多元化发展战略的必要性和重要意义,通过对潞安集团多元化经营现状进行分析,剖析了潞安集团多元化发展战略实施中面临的风险,从提升核心竞争力、产权结构多元化、专业化重组、产业创新等方面对实施多元化战略提出一些优化策略。     

漳村矿精品数字化矿山建设初探

煤矿自动化开采是机械化与高新技术应用的必然产物.近年来,随着全国煤炭形势的急剧变化及潞安能化大集团建设步伐的不断加快,给漳村矿的发展提出了新的严峻挑战和机遇,为更好地适应形势,加快发展,漳村矿不失时机的提出了建设集约高效、绿色新型、安全和谐的精品数字化矿山的宏伟目标.     

潞安集团劳动定员管理的探索与实践

文章通过介绍潞安集团十余年劳动定员管理体系的建立、运行和管控等方面的实践经验,探索如何实现劳动定员管理的集约高效发展。     

创新“一格五员”网格化管理实现“一员多能”优质化服务——潞安集团漳村社区加强和创新社会管理的实践

漳村社区实施“一格五员”网格化管理、“一员多能”优质化服务,加强和创新社会管理新机制,较好地解决了新形势下社区管理和服务工作“做什么”和“怎么做”的问题,不仅是社区管理和服务的有效方法,而且是社区管理和服务的一次革命和创新。它开创了企业主导型社区加强和创新社会管理的“先河”,引领着潞安集团社区社会管理的创新和发展。     

潞安集团“两桶油”的营销现状及对策

太行润滑油和牡丹油是潞安集团的"两桶油",是潞安集团转型的新标志。从"卖炭翁"到"卖油郎",如何转化营销思路是潞安集团亟待破解的课题。文章对潞安集团"两桶油"的营销现状进行了分析,进而提出了相应的对策和思路。     

矸石山综合治理绿化工程效益分析——以山西潞安集团常村煤矿、王庄煤矿矸石山为例

文章结合山西潞安集团主要煤矸石山治理情况,针对常村煤矿、王庄煤矿煤矸石山不同的立地条件和绿化治理效果,基于矿山生态治理理念的基础上,探讨了煤矸石山绿化治理工程技术,分析了各主要矸石山的综合效益,提出了矸石山综合治理工程中绿化工程存在的问题和相应的解决办法。     

峰峰集团有限公司羊渠河煤矿

峰峰集团有限公司羊渠河矿现有职工5600多人，集体工1233人，矿井于1959年建成投产，由羊一，羊二两个矿井合并而成。煤种为瘦煤，共分五个生产水平，属超级瓦斯矿井，矿井年设计生产能力135万吨，历史最高年产198万吨，近几年原煤生产和羊东开发延深工程同步进行，年产一直保持在130万吨左右，多年来一直是峰峰集团公司的主力矿井和利税大户。     

国有企业专业技术人才培养问题分析——以潞安集团为例

专业技术人才是国有企业人力资源中的重要力量,是国有企业转型跨越发展的中流砥柱,因此各家企业都十分重视对于专业技术人才的培养,也会努力采取多样化的培养方式,以适应企业未来的发展,但在此过程中也存在较多的问题。文章以潞安集团为例,深入分析国有企业在培养专业技术人才方面存在的问题并提出改进建议。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

关于加强整合煤矿集团管控的思考

随着煤矿企业兼并重组工作的推进,强化集团管控成为一个重要课题。文章将集团管控理论与整合矿井的管理实践紧密结合,对整合煤矿集团管控模式选择进行比较分析,就建立健全分级管控权责体系进行了阐述,提出了加强集团管控的具体措施建议。     

"环境友好"是建设"中国潞安"能化大集团的战略选择

党的十六届五中全会提出了"建设资源节约型、环境友好型社会"的目标,并将其确定为我国经济与社会发展的一项战略任务;十届全国人大四次会议通过的<政府工作报告>和"十一五"规划纲要,也把建设环境友好型社会摆在了突出的位置.国家的战略决策,为煤炭企业落实科学发展观,建设环境友好型企业指明了方向.也更坚定了潞安矿业集团调整产业结构,转变经济增长方式,提高经济增长质量,发展循环经济,建设环境友好"中国潞安"能化大集团的决心和信心.     

山西煤炭企业发展循环经济实现转型跨越式发展研究——以山西潞安集团为例

山西是煤炭资源大省,传统的产业发展模式存在诸多问题,如生态环境的破坏、环境污染严重等。文章在分析山西煤炭企业发展现状以及存在在问题的基础上,以山西潞安集团为例,深入剖析山西煤炭企业发展循环经济,实现转型跨越式发展的成功经验,以期为山西煤炭企业可持续发展提供借鉴。     

漳台经贸合作潮正高

漳州和台湾两地交流交往历史悠久，但经贸合作最富有成效的还是改革开放以来的２０年。至今年第一季度，漳州市累计兴办台资项目１０７２个，合同台资３７．４２亿美元，实际利用台资１６．３７亿美元，分别占全市三资企业数的 ４２． ３％、合同外资额的 ５２． ４ ％、实际利用外资的 ５２． ２％，并保持良好的发展势头，眼下台湾与漳州经贸合作潮正高。 合作范围不断拓展 漳台经贸合作是从农业养殖业起步的，现已发展到基础设施。基础产业、现代高优农业和第三产业等领域。目前漳台合作方向逐步向生产性和技术与资金密集方向转移，日益…     

潞安矿区生态文明体系构建

生态文明建设是贯彻落实科学发展观和建设现代化矿区的必然要求,可以促进企业保护生态与环境、实现可持续发展。基于可持续发展理论、环境伦理观和生态理念,立足于潞安矿区经济发展、资源开发和环境保护实情,构建了潞安矿区生态文明体系。体系由生产、生活和文化三领域构成,其中共栖、寄生、附生和混合等四种工业共生模式是生产领域的追求目标,伦理责任、健康消费、绿色交往和生态住宅等四种理念培育是生活领域的主要内容,文化领域则主要体现在人本管理文化、安全生产文化、绿色生态文化等三方面。这些均可为其他企业生态文明建设提供理论借鉴和实践素材。     

湖北福星集团“以企带村、企村一体”的实践与启示

改革开放以来,通过体制创新和制度改革,中国走出了一条有中国特色的新型工业化、农村城镇化和城乡一体化发展道路.本文介绍了湖北福星集团以企带村、企村一体化、农村城镇化的发展模式,并分析了其取得的成效,认为这种模式是中国推进农村城镇化、城乡一体化发展的成功范例之一.     

大型煤炭企业在全球化视野下的战略分析与选择——以山西潞安集团为例

企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心。当前,国际国内煤炭市场持续低迷,国家转变经济发展方式、实行传统产业转型升级政策导向性明显。文章通过对潞安集团的企业外部环境、公司自身内部条件和能力的科学分析,从而制定出适合潞安集团的公司发展战略。并可为中国煤炭企业制定企业战略提供一定的参考借鉴。     

鹤岗煤矿集团水电热力公司加强成本管理的措施

一、加强技术管理，降低产品成本。 1．加强管线路的设计管理，降低产品成本。 在水、电、燃气、供热、通讯的输送管线路的设计上要详细分析。合理布局，综合考虑交通运输的地理环境和管线路服务时间的长短，同时要考虑原材料的供应条件及物价升降趋势和货币的时间价值等对成本的影响，确保水、电、气、热、话在正常运行的条件下成本最低。在自然条件发生变化，致使原设计与生产技术管理不协调时，要及时采取技术手段对管线路系统进行改造，以达到降低产品成本，提高经济效益的目的。由于设计不合理，技术落后而造成的损失是很难在日后的经营管理工作中挽回的。