企业经营者的激励问题研究

伴随着我国国有企业改革的不断深化,企业经营者的激励问题逐步成为企业改革与发展实践中面对的一个重要课题。本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发,考查了经营者激励与约束机制存在的问题,分析了这些问题的主要原因,并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束的几点对策。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

建立现代企业制度 防范经营者不良行为

国有企业经营者的不良行为已成为阻碍国有企业发展的重要因素，不仅对我国经济的发展危害极大，而且造成了很坏的社会影响。有效防范国有企业经营者不良行为的有效措施是建立、健全国有企业现代企业制度。推动企业家职业化，构建有效的国有企业经营者激励、约束机制。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题,指出当前特别应强化对经营者的监督和约束,并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用,在制度安排与非制度因素结合的基础上,建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

公平偏好约束、身份模糊化与国企经营者薪酬管制——基于行为合约理论的分析

转型期,出于对国有企业收入初次分配的公平偏好和国有企业经营者身份的模糊性,政府主管部门对国有企业经营者薪酬水平进行直接的动态管制.这种来自政府的直接管制,造成国有企业经营者薪酬激励机制的扭曲和低效率.进一步理顺政企关系,改革和完善国有企业经营者的选择机制和定价机制,明晰国有企业经营者身份和薪酬增长合理化,是弱化当前国有企业收入初次分配中公平偏好约束,规范和完善国有企业经营者薪酬增长机制的根本途径.     

国有企业公司治理机制完善研究

在公有制为主体的框架内通过制度建设来完善国有企业公司治理机制具有现实意义。国有企业公司治理机制完善的现实选择是:继续推动国有企业上市或整体上市;完善国有资产管理新体制;建立对国有企业经营者新的选聘机制;建立对全员的激励约束机制。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

国有企业分类考核的激励约束机制研究

发展的外部压力与内部动力不足,已成为制约国有企业提升经营绩效和核心竞争力的主要瓶颈。不同类型的国有企业承担的任务不同,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允。加快国有企业经营者激励约束机制的分类改革,增强考核的针对性和有效性,对于提升国有企业的活力与核心竞争力意义重大。在分析国有企业分类考核现实意义的基础上,探讨了国有企业分类考核的分配激励原则,并提出了激励约束机制分类改革的对策和完善国有企业激励约束机制的形成与环境。     

国有企业经营者激励机制的有效构建

目前我国国有企业经营者激励效应低下,构建有效的企业经营者激励机制十分重要和紧迫。为此,必须明确企业家人力资本所有权,构建多元结构的经营者报酬激励机制;积极推进国有企业经营者职业化、市场化进程,培育独立的职业经理阶层;建立经营者的声誉机制,发挥声誉对经营者长期化行为的激励作用。     

加快完善国企经营者监督约束机制

针对目前存在的对国有企业经营者监督约束乏力、从而给国有资产造成巨大损失的现状，本文分析了现行企业经营者监督约束机制中存在的主要问题，并提出多管齐下，构建完善的经营者监督约束机制的具体途径。     

加强国有企业经营者队伍建设的几点思考

加强国有企业经营者队伍建设．必须坚持：（１）建立既体现党管干部的原则，又符合市场配置企业经营者要求的选拔机制；（２）建立能充分激发企业经营者潜能的激励机制；（３）建立能规范企业经营者行为的约束机制；（４）建立能全面提高企业经营者综合素质的培训机制。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

本文通过构建国有企业经营者效用函数模型 ,分析指出国有企业经营者年薪制激励乏力。     

基于博弈论的服装企业经营者的激励约束分析

本文在分析服装企业经营者的激励约束机制基础上，建立了服装企业所有者与经营者的博弈模型，并对双方的行为选择进行分析，给出建立有效的经营者激励约束机制的启示。     

党管干部的崭新课题:建设高素质经营管理者队伍

上海建工集团近年来围绕改革、发展和建设,积极进行选拔、激励、约束机制的创新,加快建设高素质的经营管理者队伍。 一、注重选拔机制的创新,着力从国有大型骨干企业经营者竞聘上岗工作上抓突破 建立经营者择优录用、竞争上岗机制是一项系统性工作,既要不失时机,又要积极稳妥,确保有计划、有步骤地在各个层次,尤其是国有大型骨干企业的推进。两年多来,经过规模由小到大、工作先易后难、操作从简单到规范的过程,我们已先后组织     

国有股份制企业经理阶层的激励与约束机制初探

现代产权理论、委托代理理论是国有股份制企业建立新型的经理阶层激励与约束机制的理论基础。目前国有股份制企业经理阶层激励与约束机制仍存在许多问题,亟须通过建立现代企业制度加以解决。     

经营者激励与约束机制的建立

随着市场经济体制的建立，对企业经营者建立有效的激励与约束机制意义日趋重大。经营者激励与约束机制的设计应该根据经营者职业的特殊性，以高回报与高风险相结合，使经营者特殊才能有效发挥为原则，并借鉴国内外成功经验，科学确定有效的模式。     

国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

浅论国有企业经营者激励的缺失及对策

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

企业经营者期权的引入及其会计处理

建立和完善企业经营者的激励和约束机制,是企业改制的要求.企业改制引入经营者期权有利于激励和约束机制的建立.但在会计处理上,经营者期权的引入,必须结合期权的固有特性,对现行会计理论中的确认标准、计量属性、会计核算、信息披露等进行新的认识.