关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

浅谈企业财务内控管理的目标与策略

随着我国社会经济的持续发展,我国各个行业都进入了蓬勃发展时期,但是许多企业在经营发展过程中存在着诸多问题,尤其是在财务内控管理方面,极大影响着企业的健康发展。同时,由于我国市场经济的改革变化,各个企业之间的市场竞争也越来越激烈,而财务内控管理对于企业的长远发展起着至关重要的作用,不仅可以准确掌握企业的资金情况,也可以有效提高企业的内部运行效率。鉴于此,本文就针对企业财务内控管理的目标与策略做一些分析,希望能为企业的稳定发展提供有效参考价值。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分。内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑。本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

工业企业内控关键点甄选研究

内控是企业管理的重点,是现代企业法人治理结构的重要组成部分.内控是一项动态的价值管理活动,是企业实现战略与经营目标的重要支撑.本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选.     

谈内控制度评审的重要性

企业的内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,是企业管理部门为保护财产安全、保证会计信息正确、提高经济效益、实现经营目标而 建立的自我调节、自我约束、自我监督的管理控制系统。对内控制度进行评审是企业内部审计的重要方面,对于提高审计效率、保证审计质量、完善内控制度、改进企业管理,都具有重要意义。认识内控制度评审的重要性是开展好内控制度评审的前提条件。     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

浅议企业财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的逐渐完善,对我国企业的财务管理工作提出了新的要求,这需要各企业对其财务管理目标进行准确定位,以实现企业的健康发展。合理、科学的资本结构可以促进财务管理目标的达成,同时有利于制定科学的决策,在企业生产经营活动中发挥着至关重要的作用。本文从财务管理的最优目标分析出发,对财务管理目标和资本结构的关系做了阐述,并最终给出了如何优化企业资本结构的具体建议。     

企业内部控制体系研究

在新时代的社会经济发展中,加强企业内部控制体系建设,促进企业的稳定性和效益提升,是提升企业发展潜力、促进企业现代化转型的重要工作内容。财务会计内部控制管理在企业内控管理中十分重要,对企业财会内控体系进行强化建设,对企业内部财务管理组织结构创新构建有促进作用,明确企业的战略经营目标,提升企业的经营效益,监督企业的资金流动,是保障企业稳定长期发展的重要手段。本文对企业内控和财会内控的概念做了简述。对目前企业财会内控体系建设中的问题进行了分析研究,探讨了企业财会内控体系的建设原则,对企业财会内控体系的建设基础和流程进行了阐述,介绍了几种企业财会内部控制使用方法,最后对强化企业财会内控监督管理工作的措施进行了探索。     

浅析内部审计的重要作用

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础.为此,本文阐述了内部审计的独立性自身的强化作用以及在防止内控失效、实现内控目标、有效进行内控监督检查中作用.     

企业经营成本目标下财务内控管理模式探究

在外源性资金供给受阻的情形下,便需要通过强化企业经营成本目标来提高内源性资金供给的能力。由此,如何有效完成企业经营成本目标,便构成了财务内控管理模式构建的问题导向。财务内控管理模式可从:提升财务内控的职能地位、多视角拓展对成本的认识、强化全面预算管理的执行、体现财务内控的激励效应、动态格局下完成绩效评价等五个方面来构建。     

乳业企业内部治理机制下的财务内控模式探讨

经理侵蚀股东的利益已不是偶然现象,在委托代理关系下经理因可能追求在职消费最大化,而与董事会的经营目标相偏离。可见,建立起董事会主导的财务内控模式就显得格外重要。应围绕财务的整体性、结构性、功能性内控定位来开展模式构建。     

ERP系统助力加强企业内控管理应用研究

近年来我国经济水平得到了非常迅速的发展,企业在自身发展过程中所面对的内外部环境也更加复杂,对于企业的内控管理工作也就提出了更高的要求。只有加强内控管理工作水平,才能够实现企业内部资源的合理配置,保障各项经营业务活动的顺利开展,对企业自身经营目标的实现也有着积极意义。在信息化时代背景下,ERP系统在企业内控管理工作中获得了良好的应用效果,对于内部管理工作质量以及工作水平的提升也有着积极意义。因此企业在自身发展过程中还要积极转变自身的内控管理理念,将ERP系统在企业内控管理工作中的价值充分发挥出来,保障企业各项运营活动的顺利开展,借此促进企业的长远与健康发展,本文主要就ERP系统在加强企业内部管理中的具体应用进行了探究分析。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称。分析了企业内控制度中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以确保企业执行好内控管理制度。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度是企业为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和方法,用以明确企业内部各职能部门的职责和权限,形成一种相互联系、协调、制约的控制系统的总称。分析了企业内控制度中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以确保企业执行好内控管理制度。     

企业经营现金流量的内部控制探讨

现金流量是企业经营运作的血液,为使企业始终保持正常运作,必须在企业的经营管理中做好现金流量的内部控制工作。 基于此,文章以企业经营现金流量的内控目标作为切入点,在此基础上着重分析了影响现金流量内控的主要问题,并针对问题提出几点改进建议。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

你若盛开 蝴蝶自来——浅议企业文化策略

企业文化,是指企业在长期经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单来说,就是一个企业在形成之后、发展历程中,企业领导对企业发展目标、产品定位、人才培育等方面的经营和管理在日积月累的沉淀后,在企业员工、企业客户甚至于公众中形成的一种思想反映。