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企业的项目管理是极具特色的管理活动,它融于一般企业管理活动之中,又具有其自身的特殊性。首先,项目管理的对象是项目,是投资活动,是一种一次性活动,具有不可重复性。其次,项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现,是短期和即时的目标。第三,基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异,项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四,项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程,对项 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(11)
从"零缺陷"的概念、意义展开阐述,分析比较"常规启动"和"零缺陷启动"项目管理的差别,研究如何在总承包项目管理中运用"零缺陷"管理模式。结合"缺陷"的定义、分类、识别、处置方法,对项目"零缺陷启动"管理具体内容进行了分析。从工作阶段、组织结构、管理内容和实施工具等方面,结合具体示例阐述了项目"零缺陷启动"管理的实施方法。"零缺陷"管理思想在项目管理中的意义重大,为提高项目质量管理水平提供了可借鉴的方法。 相似文献
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论项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、项目管理及其特征项目管理 ( Project Management)是 2 0世纪 50年代后期发展起来的一门管理科学的分支学科 ,现已日趋成熟、完善 ,并表现出强大的生命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理是一项复杂的工作 ,它具有创造性的过程和时空性 ,需要集中统一领导 ,保持责任的连续性。二、项目管理组织机制项目管理组织机构设置取决于项目 (组织 )规模、管理思想、职权及职权关系。一般可以采取以下组织形式 :1直线制组织形式 ;2职能制组织形式 ;3直线… 相似文献
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工程施工项目管理是建筑施工企业按照系统工程原理(观点、理论和方法),以单项工程或单位工程为对象,以项目管理负责制为基础,以项目成本核算为核心,以构成项目要素的优化组合、有序流动的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证,以实现项目目标为目的,围绕工程承包合同,运用现代化的管理办法、手段及先进科学的技术,对工程施工项目进行计划、指挥、协调、控制、管理的一次性系统管理方式。 通过工程施工项目管理的实践,笔者认为,要搞好工程施工项目管理,必须注意以下三项工作: 一、建立“五大市场”是搞好工程施工项目管理的前提 工程施工项目管理是市场经济条件下的产物。因此,必 相似文献
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作为一种先进的系统工程方法,项目管理正逐步应用于各行各业,并已形成了通用性的规范,其中影响较大的有美国项目管理协会推出的《项目管理指南》和国际项目管理协会推出的《国际项目管理知识体系》,英国、澳大利亚等西方国家和中国也根据各国实际推出各自的项目管理知识体系。航天器研制的项目管理始于20世纪50年代美国的“北极星”潜艇计划,而“阿波罗”计划则使项目管理逐步走向成熟。中国空间技术研究院(CAST)在20世纪90年代也开始引入项目管理技术,并逐步进行航天器项目管理的探索和实践。 相似文献
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王志 《中国电力企业管理》2015,(3):54-55
项目管理是我国企业常用的一种管理制度,在各行业领域的应用十分广泛。火力发电厂的生产项目是其产业结构中的重要组成部分。生产项目将所有涉及到生产的管理问题有机地结合在一起,并按照项目实施时间、项目成本多少、项目质量考核、项目波及范围等变化条件进行分类。范围、时间、成本是项目管理的核心管理内容,也是项目采购部门管理的核心内容。火电厂生产项目采购管理火力发电厂的项目采购管理,主要表现在化石能源燃料采购、运输、维 相似文献
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在知识经济时代,知识的视角更加凸现国际交流合作活动的价值和意义,交流增进知识,合作创造新的知识.作为高、精、尖端技术研究的科学机构的科研院所,发展更是离不开国际交流合作.采用国际项目管理方法改进科研院所国际合作项目的管理,是管理工作由事务性工作向业务性工作转移的一个重要方面.
项目管理的特点
"当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目."项目管理者把那些一次性的、独特的、关联性强的活动称之为项目,项目有如下四个特点. 相似文献
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建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和 相似文献
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项目管理应遵循的原则 总被引:2,自引:0,他引:2
项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则: 相似文献
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工程项目管理是在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满的实现项目目标。而机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,本文重点对施工项目管理中的相关问题进行分析。 相似文献
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正项目管理成熟度是指企业或组织的项目管理策略、方式、方法和决策过程的发展程度,项目管理过程的成熟度即由项目管理成熟度等级呈现。项目管理成熟度模型是项目管理领域中的研究热点和前沿。该模型可以用于项目管理成熟度判断、项目管理成熟度提高方法等领域,具有较高的企业实用价值和理论研究价值。通过应用项目管理成熟度模型,组织或企业可获得用于提高自身项目管理能力的具体步骤和路线图、项目管理改进的逻辑路径、项目流程的方向以及应达到的程度, 相似文献
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浅析工程施工项目管理 总被引:4,自引:0,他引:4
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶… 相似文献
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PMBOK体系,即项目管理知识体系指南对学习项目管理常用的思想和方法有很大帮助,它对项目管理的理解从不同角度、不同视角打开了一扇门。文章从PMBOK项目管理知识体系指南中最重要的整合管理出发,论述了整合管理的价值及对工作实践的指导意义,进一步阐述如何运用整合管理思想,充分发挥团队的协作精神,最终实现可交付成果为导向的项目管理思路。 相似文献
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传统的项目管理是在时期、预算和项目成果的约束下进行开发管理的,这三个因素作为项目开发的外生因素而成为其限制条件。具体地讲,项目经理是在时期和预算的约束下,按项目成果技术指标的要求,进行项目的开发和管理。勿庸置疑,项目管理作为一门成熟的学科,对项目开发的成本控制、项目开发周期中各环节的协调以及人财物资源的优化配置做出了极大的贡献。 相似文献