钢铁企业加强信息化的财务策略

近几年钢铁行业的竞争愈演愈烈,大有重新洗牌之势.国际经验表明,钢铁产业如果不达到一定规模,就无法优化配置资源,提高技术水平和增加产品附加值,广大中小钢铁企业的发展变得十分艰难.钢铁企业只有加强管理,充分挖掘自身的潜力,才能在竞争如此激烈的钢铁领域占有一席之地.时代对企业管理者提出了新的要求,而财务管理是企业管理的核心,财务策略的合理与否对企业具有深远的意义.如何采用最优的财务策略,培养竞争优势,成为当前钢铁企业面临的一个重要课题.本文对钢铁企业加强信息化的财务策略进行了探讨.     

浅析钢铁企业员工培训的发展方向

21世纪是人才世纪,现代员工培训可以有效发展钢铁企业人才,提高钢铁企业人力资源管理水平,钢铁企业在竞争中赢得和提升铁和钢铁企业的凝聚力钢铁企业有效手段.因此,员工培训是钢铁企业人力资源管理的重要内容.但目前我国钢铁企业高层管理人员培训仍存在一些误区.在员工培训过程中,本文讨论了钢铁企业员工培训现状与发展方向.     

财务会计如何在销售创新与优化中发挥作用

资金是企业的核心问题,财务会计与资金密切相关.目前钢铁企业面临销售困境,本文从财务会计作用角度对钢铁企业销售进行分析,分别从节税、筹资成本和资金管理等方面提出几点建议,从而希望能更好地发挥财务会计在钢铁企业销售中的有利作用.     

对知识型员工管理若干问题的探讨

当今世界信息技术飞速发展,世界面临信息化、全球化的两大趋势,信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展昭示着知识经济时代的到来。在知识经济时代,对掌握高新技术、最新信息知识型员工的管理是企业管理的核心部分。就知识型员工的概念、知识型员工的特点、知识型员工的管理等问题进行了研究,对知识经济时代的人力资源管理提出了一些创造性的见解。     

基于模型驱动ERP构件集成平台财务系统管理应用分析

现在是信息化的时代,随着信息技术的发展,其运用的领域越来越广泛,ERP作为企业财务信息化的代表,在企业中的应用也非常广泛.对于企业来说,ERP系统作为在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台的信息管理软件,能很好地协助企业在实际运营过程中实现企业生产管理和财务管理的统一,并且通过ERP能对企业的资源进行合理调配,使企业的财务流通达到最优化,能很好地提高企业核心竞争力,对现代化的企业来说有着不可替代的重要作用.     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

为顺应时代要求,企业人力资源管理必须与时俱进.但中国国有企业在人力资源管理理念、管理机制、网络信息化管理等方面仍不同程度地存在问题,制约了企业的进一步发展;解决这些问题的相应对策,即:建立人力资源是第一资源的理念,重视引才借智;加强企业人力资源管理规划与培训;建立以竞争机制为主体的人才使用机制和以绩效考评为主的分配激励机制;引入员工提案计划机制,使员工为企业的发展出谋划策积极参与企业管理;建立和应用CIMS系统,提升人力资源管理网络信息化整体水平等.     

基于核心员工的核心能力创造

核心能力是企业在市场竞争中生存与发展的源泉,而核心员工是核心能力的主要创造者,重视并加强对核心员工的管理对创造企业核心能力极为重要。正确地激励可使核心能力增长,适当地制衡可以保全核心能力,而且应对核心员工进行动态管理,以适应实际情况的变化。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

基于职业生涯发展阶段视角的企业核心员工职业生涯管理

对于大多数企业来说,核心员工已经成为企业最为重要的人力资源,核心员工所具有的不可替代性、不可模仿性以及稀缺性使得核心员工成为人力资源市场上争夺的重要对象,对核心员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。根据核心员工自身的特点,提出了针对核心员工在职业生涯早期、中期和后期的职业生涯管理的关键点。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

基于"一级管理、多层结构"的钢铁企业信息系统架构研究

首先对钢铁企业信息管理系统的架构模型的研究及应用现状进行了简述,分析了其普遍存在的分工过细、管理层次多、协同作业困难、流程固化、信息延误等问题。针对钢铁企业信息化基础架构的建设要求,提出了钢铁企业信息化系统“一级管理、多层结构”的系统架构设计思想。从计算机技术、网络技术和通讯技术运用上,规划了基于一级管理的多层结构钢铁企业信息化整体架构。从网络平台、数据库和操作系统平台、生产执行系统、供应链管理和决策支持系统等几个部分,分别描述了钢铁企业信息化的总体功能框架设计。     

金融危机下中国钢铁企业整合路线分析

金融危机背景下中国钢铁企业产权混乱、高耗能低效益的弊端更加突出,来自政府、企业管理层、民营资本、外资、员工对钢铁企业整合重组的动力和阻力,成就了过去钢铁企业整合重组路线模式,成为分析现在钢铁企业整合重组的基础。研究表明,注重所有权与占有权的区别与联系,形成新的整合重组路线是解决中国钢铁企业重组的有益思路。     

企业核心员工离职的临界管理研究

在日益开放的现代社会的大背景下,人才流动越来越普遍,员工离职呈现加速趋势,核心员工作为企业竞争力的来源和保障,研究其离职的动机以及管理具有极其重要的意义。以往对核心员工离职管理的文献研究只是针对事后管理。文章从不同的角度,通过建立核心员工离职的临界管理模型,旨在充分了解核心员工离职动因、心理等影响因素并对其进行离职前的临界管理,从而达到保留和激励核心员工的效果,促进和提升企业人力资源管理水平,从而为企业创造更多的价值。     

浅析信息化背景下的企业核心竞争力的提升

目前信息化技术得以广泛的应用,企业也加快了信息化建设工作,企业信息化是企业利用先进的信息时代管理模式进行的现代化管理,是一种以技术效率为核心的管理模式,这不仅能够更好的提高企业管理的水平,同时也是企业提升核心竞争力的重要手段,在信息化背景下,企业通过信息化建设,有效的提升了企业的综合素质的核心能力,这对于企业实现最佳经济效益具有极其重要的意义。文中对企业打造核心竞争力的途径进行了分析,并进一步对以信息化来提升企业核心竞争力进行了具体的阐述。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行.文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

对市场经济条件下绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作.企业要对绩效进行管理,因为无论从组织的角度.还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处.     

钢铁企业物流成本现状及降本措施

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中.物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,钢铁企业尤为突出,需要采取措施加以改进.