谈企业的存货管理

当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈企业存货管理

随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。原有的存货管理方式不但存在较大的风险,而且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。     

如何加强企业的存货管理

随着经济的高速发展,企业的规模在不断扩大,存货占比重逐年增加,存货成为每个企业缺一不可的资产,为了保证企业生产经营的正常运行,降低存货成本,增加获利能力,选择科学合理的存货管理内部控制手段,可有效减少存货管理存在的问题,提高企业经济效益。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

谈企业存货管理的内部控制

随着我国经济飞速发展,各企业得到良好的大环境,企业存货数量也在不断增长,存货作为企业重要的资产,其管理状况直接影响企业经营的好坏。本文就我国企业存货管理在内部控制的现状及对不足之处提出了合理的改进策略。     

浅谈企业存货管理的内部控制

存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到采购、需求部门、物流部门、财务等部门,所以其控制点也多,主要包括计划控制、合同订立、验收入库、账账核对、领料、发料等多个控制点.     

关于加强企业存货管理对策的思考

存货管理是企业内部控制的重要环节,它的优劣直接影响到企业的资金占用水平,资产的安全完整,财务收支的合法、会计信息的真实等方面,所以它是企业管理中不可忽视的重要部分.本文通过深入分析企业在存货管理方面存在的问题及原因,阐述了改善存货管理的对策.     

关于当前企业存货管理存在的问题及对策研究

对于一个企业的流动资产来说,存货是除应收账款外又一所占比重较重的资产。虽然现在已经有很多企业在大力开展存货管理工作,但是在这些工作中经常会出现大大小小的问题,比如存货信息不够全面或者是账单与实际情况不符合等,这些都会对存货管理工作的效率产生影响。所以下文将对当前企业存货管理存在的问题及对策进行研究。     

制造业企业存货管理现状及对策建议

存货是公司从事生产经营活动并实现公司十三五战略发展规划的物质基础,贯穿于公司生产经营的全过程。以一家大型的国有独资制造业企业H公司为研究对象,分析该公司存货管理中存在的问题,并注重结合实际提出了具体可行的解决措施,包括创新发展中间产业,同时利用物流外包促进企业存货管理,加速存货周转,以提高企业的竞争力。     

浅谈企业的存货管理——以某线路板厂为例

随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动，也成为现代企业管理的重要组成部分，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费，提高企业的经济效益，保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题，为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示，挖掘企业第三利润源泉。     

浅析企业存货管理方法

现代企业管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存货管理就成为现代企业管理的新内容.合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行,它为生产的全过程服务.存货管理的水平,是直接反映企业管理制度是否健全,存货储备的合理程度以及流动资金占用情况的重要象征.采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险,本文分析了存货管理的相关方法,希望能帮助企业加强存货方面的管理.     

企业存货管理分析

在企业经营管理过程中,存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言,存货管理同时也是衡量企业管理水平的重要指标,所以企业管理者要高度重视企业的存货管理问题。现阶段在我国的不少企业中还有存货管理问题存在着,阻碍企业资金的运作,降低企业的经济效益。从管理者的角度来看,有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

粮食深加工企业存货管理风险的内部控制

存货是企业发展中较为重要的部分,一方面影响着企业的资产状况,另一方面影响着企业的运转效果。企业在发展中面临着很大的风险,相应的存货管理可以帮助企业适应市场变化,提高企业的竞争优势。粮食深加工企业面临的存货管理风险是比较大的,对存货管理有更高的要求。本文重点对粮食深加工企业存货管理风险进行了研究,相应的提出了一些控制策略,构建完善的风险管理体系,为企业的发展提供更为有利的条件。     

关于完善企业存货管理内部控制审计的探讨

本文通过对企业存货管理内部控制五大方面内容的解读,就注册会计师在企业存货管理内部控制审计中执行控制测试容易忽视的几个问题进行探讨。     

企业存货的内部控制研究

存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节，其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。目前，我国企业存货的内部控制存在一些问题，这些问题需要我们去努力的解决。本文以存货为例，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。     

企业存货管理中的问题与对策

在企业的管理工作中,存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言,存货管理同时也是衡量管理者管理水平的重要指标,所以管理层要对企业存货管理给予充分的重视。当前,我国企业的存货管理存在着一些问题,阻碍了企业资金的运作,降低了企业的经济效益。从管理者的角度来看,有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

浅谈企业内部控制在存货管理中的运用

存货是企业资产的重要组成部分,其管理水平的高低直接关系到企业资金占用水平以及资产运作效率,因此,企业必须重视存货管理。本文探讨了存货管理的特点,并分析了如何从内部控制角度提高存货管理水平以及其中的风险,最后给出了建立有效存货内部控制的方法。     

试论企业存货管理

存货是企业日常管理的重要组成部分,在企业资产中占有很大比例,占用企业的大量资金以及直接影响企业资产运作效率。本文论述了存货管理在企业管理中的方法及在存货管理中存在的问题和相关风险,并争对风险如何进行有效控制进行了阐述。     

企业存货管理探析

存货是企业的一项重要流动资产,其管理好坏直接关系到企业的资金占用水平和赍产的运作效率,存货管理是企业管理中不可忽视的一部分.一个企业如果耍得到好的盈利水平,就必须加强存货的管理.然而,目前一些公司对存货的管理还存在着一些问题,在较大程度上影响了企业的管理.因此,本文首先列举了企业中存货管理存在的问题,然后介绍了存货控制的手段和考核方法,最后,提出了解决问题的建议,希望对存货的管理有所帮助.