从“人性假设”的演进看激励机制的运用

21世纪是知识经济时代,知识经济的构成有两个核心要素:一是科学技术,二是人力资源。现代企业管理的大量实践证明,企业活力的源泉在人。管理学者研究的结论是:切实加强“以人为本”的企业管理,这是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本途径。从人力资源管理的角度看,建立健全激励机制是企业管理的核心内容,而伴随着对“人性假     

人力资源管理浅探

一、人力资源管理的职业特性(一 )人力资源管理在企业管理中的定位中国人力资源管理的历史是很短暂的。在“对外开放”政策开始实施之前 ,人力资源的作用与档案管理相差无几。现在 ,随着引入西方的管理思想 ,人力资源也发展起来。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作 ,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升 ,在新世纪中人力资源部门的角色正在向企业管理的战略合作伙伴关系转变。企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用 ,在知识经济时代 ,在企业的众多资源中 ,人做为一…     

论新时期下企业人力资源管理的问题及对策

在现代企业的经营管理中,企业人力资源管理是决定企业生存发展的根本。市场竞争最终的决定点是人才的竞争、是企业人力资源管理理念的竞争、是企业用人决策的竞争。针对新时期下市场经济发展中企业市场竞争力构建的需求,现代企业必须重视人力资源管理工作。针对企业人力资源管理的问题,采取针对性措施提高企业人力资源管理能力,促进企业核心竞争力的提高。本文就新时期下企业人力资源管理的问题及对策进行了分析与论述。     

关于人力资源管理绩效的具体分析

随着现代企业经营管理理论的不断完善与发展,企业对人力资源管理工作的认识不断提高。因此,越来越多的企业通过完善人力资源管理体系,强化企业的综合市场竞争力。在企业人力资源管理中绩效管理是人力资源管理的核心工作,是通过绩效计划制定、复合、考核评价、目标提升等持续循环过程实现企业工作效率提升的重要手段。针对现代市场经济环境下企业人力资源管理绩效需求,本文就人力资源管理绩效的方法、重点等进行了分析与论述。     

对石油企业人力资源管理的思考

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观,建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制,合理安排工作,创造人尽其才的工作环境。     

改进企业人力资源管理效能的途径

在现代社会,人力做为一种资源,是时代发展的结果,是整个社会以人为本的体现。人力资源对于企业,在整个生产经营管理过程中是无可替代的,所以人力资源的管理,是十分重要的。但是,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要发挥出最大的管理效能,才能更好的为企业发展服务,为社会服务,所以人力资源管理也需要进行改进。     

煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是企业经营管理中最重要的组织部分之一,企业通过科学有效的管理方法对人才进行开发和利用,这对企业的发展有着至关重要的作用。本文主要从煤炭企业中人力资料管理的发展现状入手,发现煤炭企业在人力资源管理方法上存在的一些弊端和不足,因此运用现代企业的管理制度和人力资源的管理理念对煤炭企业人力资源管理上存在的问题进行有效解决,以提高企业煤炭的经营管理水平和核心竞争力。     

浅谈改进企业人力资源管理效能的途径

在现代社会，人力做为一种资源，是时代发展的结果，是整个社会以人为本的体现。人力资源对于企业，在整个生产经营管理过程中是无可替代的，所以人力资源的管理，是十分重要的。但是，随着现代企业的建立，企业人力资源管理要发挥出最大的管理效能，才能更好的为企业发展服务，为社会服务，所以人力资源管理也需要进行改进。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

水产科研单位人力资源管理与开发初探

从人力资源管理与开发的内涵及其基本功能入手，分析了水产科研单位在人力资源管理与开发上存在的人力资源管理职能未能充分发挥、考核、激励机制不够健全以及注重科研技术人员的开发，忽视经营管理人员的培养的现状。提出了树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的理念、建立健全科学、合理、公正的绩效评价机制与有效的激励机制、进一步完善职工继续教育和在职培训政策这些加强水产科研单位人力资源管理与开发的具体措施。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨

现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式 ,且已成为我国油田企业的主要经营策略。文章着眼于我国与国外存在的差距 ,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题。     

海外施工中加强内部控制的思考与建议

内部控制内容极为丰富,它涉及到企业经营管理的各个方面和环节。内部控制是由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制不仅仅涉及会计,它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程,企业应当针对采购、生产经营、财务管理、人力资源等各方面制定内部控制。内部控制可划分为内部会计控制和内部管理控制。前者的目的是保护企业资产,检查会计数据的准确性和可靠性;后者的目的是提高经营效率,促使有关人员遵守既定的管理方针。目前在海外施工中,许多企业已经认同“管理出效益”这一经营理念,这需…     

以人为本以才兴业--谈现代企业人力资源管理

企业的人力资源管理是一个非常重要的管理环节,其运作效果将直接影响企业的兴衰成败。而在中国的大部分企业特别是国有企业中,人力资源管理工作近几年才刚刚起步,还没跳出人事管理的框架。“以人为本。以才兴业”的现代企业人力资源管理新理念是我们建立科学、高效的人力资源管理体系的基石。科学的人力资源管理必将成为现代企业的发展的动力之源。     

胜任力模型:战略导向的人力资源管理体系新平台

现代企业经营正处于一个动态的经营环境中,面临着内外部环境变化的严峻挑战。市场的不确定性因素日益影响到企业的生存和发展,为了顺应相应环境的变化可能给企业带来的影响,企业的经营活动也日趋动态化。企业原有的人力资源管理手段已不能满足企业正常的需要,企业要求在人力资源管理上追求更大的灵活性,以便更好地依靠工作团队,所有这些转变都在强化企业管理中“人的因素”。人日益成为企业经营管理的核心,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础。     

谈企业如何基于“3P”理论构建科学的薪酬体系

一个有效的、合适的薪酬体系，有助于吸引和保留有能力的员工，企业构建科学的薪酬体系至关重要，薪酬体系的构建直接影响企业的经营管理水平，本文结合现代人力资源管理的“3P”理论对构建科学的薪酬体系进行了论述。     

浅谈现代企业如何加强财务管理

随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、行政管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业的经营管理中起着非常关键的作用。财务管理是企业发展的核心     

浅论激励机制在企业做大做强中的作用

企业在市场竞争中成败的关键在于管理的好坏。而在管理企业经营管理活动中,"以人为本"是决定性因素,因为财富的创造者是人。本文阐述了现代企业在人力资源管理中建立有效和科学激励机制的重要性。     

构建以人为本的人力资源管理模式

“以人为本”理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾以人为本思想与人力资源管理思想中出现的问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，以极好地促进现代企业的可持续发展。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。