关于农资企业提升竞争力的若干问题探讨

我国农资企业市场风险日益扩大,如何在当前市场环境下提升农资企业的竞争力,是每一个企业都必须面对的现实问题.其中产品创新能力是企业保持持续竞争力的关键;连锁经营是渠道经营模式变革的方向;品牌营销是现阶段农资企业长大成人的必然选择.     

诚信承诺 为农服务 山西农资集团有限公司

山西农资集团有限公司（以下简称山西农资）是省内最大的农资流通企业、中华全国供销合作总社的重点龙头企业、商务部授予的“万村千乡市场工程”承办企业。     

农资连锁超市在滦南

滦南县是一个农业大县，有14.8万农户、51万农戛，110万亩耕地，每年农业生产资料用量很大。近年来，随着农资经营权的逐步放开，经营主体日趋多元，农资市场良莠不齐，假冒伪劣农资坑农害农的案件时有发生。2003年7月，这县结合农业生产资料公司改制，组建农资连锁超市，实现了农资企业搞活、农资市场净化、农民群众受益的目标。     

农资企业的路子怎样走——对诸城市农资公司的调查

由计划到市场，农资企业的路子该怎样走?带着这个问题，我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元，年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间，这个公司一跃发展成为拥有5个分公司，20处乡镇批发部，总资产超过5000万元，年经营额突破亿元的大型农资流通企业，以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。     

牵手专业合作社 农资企业优化升级的新路标

在现代农业不断发展,农村改革不断深入的背景下,农资行业如何找准未来行业发展之路、把脉市场成为企业重点考虑的内容。对比过去一家一户小农生产模式．农村土地流转和专业合作社的发展让农资行业看到未来企业产品的销售对象正在发生重大变化,农资企业牵手专业合作社、农资经销商转型为合作社,这些无疑都是农资企业在主动适应农业新业态．积极寻求突破发展方面的重要举措。     

农资连锁经营:希望与问题并存——浙江省供销社系统农资连锁经营研究

2007年底，浙江省供销社系统农资连锁经营企业经营面积442069平方米，农资连锁经营总额36．99亿元，其中有8家农资连锁经营企业的经营总额在亿元以上。通过联合、兼并、重组、控股、参股和网络整合，全省供销社系统培育出了一批具有一定经营规模、带动能力强、在区域内具有竞争优势的农资连锁经营骨干企业，一批企业已在全国和区域内树立了良好的品牌形象。     

福建省供销合作社重新树立农村流通中坚地位

开拓农村市场建设取得新成效当前,福建省供销社系统已累计改造、建设农资连锁经营网点4513家,日用消费品连锁经营网点5243家,农产品批发交易市场65个,已构建起农资、日用消费品     

农资打假半年为农民找回8亿多

上半年，全国农业系统检查农资企业37万家，整顿农资市场11万个，查获假劣农资4．7万吨，货值3亿多元。为农民挽回直接经济损失8．53亿元。     

供销社企业需要品牌化经营

企业品牌化经营,是企业适应市场竞争需要,对企业和产品品牌进行定位、设计、市场推广、管理和战略规划等一系列活动进行有效控制的动态管理过程。企业品牌化经营,对提高企业品牌竞争能力和企业市场占有率具有重要意义。一、品牌化经营是供销社农资企业发展的当务之急(一)市场需要品牌化农资产品近几年,农业生产资料随着农业的发展,需要量增长很快,农民对农业生产资料的供应销售提出了新的要求,如优质种子、高效化肥、低毒高效农药以及其它新型农业生产资料等,农民不仅在需要时买到农资产品,更希望能保证质量和享受良好的服务。但是目前农资…     

农资经营连锁制与连锁制价格管理

农资经营连锁制,是当前农资商品经营实行县以上实现批发与县以下基层实行委托代理所形成的新的经营模式。农资经营连锁制,对农资商品实现统一管理,统一调控,提高综合效果,发挥系统优势,促进经营企业建立适应社会主义市场经济条件下的企业现代管理制度和农资商品价格形成建立在以市场为前提的行业定价体系是有一定意义的。本文试图联系嵊县实际,就农资经营连锁制和连锁制条件下的价格管理模式问题作粗浅的探论。     

中国农资流通企业构建诚信农资的营销盘点

本文对农资流通企业信任缺失的现状和成因进行了分析,揭示了新农资流通业态打造农资流通企业的经营品牌的营销思路,主张在新的历史条件下,供销合作社系统仍需要发挥农资流通企业的优势,为建立新的流通秩序,使农资流通企业重新回到农资流通主渠道而努力。     

论农资连锁经营物流管理系统中的供需匹配

发展农资连锁经营首先必须解决物流配送问题,本文着重分析了农资连锁企业农资配送的组织形式,农资供需匹配问题,并对农资连锁企业物流配送中心信息系统进行了框架结构设计。     

发展新型“庄稼医院”势在必行——四川、宁夏供销合作社庄稼医院调研报告

“庄稼医院”这个概念最早出现于80年代初,过去主要由供销合作社农资店为一家一户的农民提供农资配方和销售。时至今日,农资流通体制发生巨大变革,农业生产经营主体和市场环境都已不同往昔,庄稼医院还能否适应新兴市场主体的需求？需要做怎样的转型升级？     

农资市场烽火四起

农民的大部分收入都投在了生产上，农资市场便成了一个庞大而充满机会的市场；随着供销社在农资市场一统天下的局面开始土崩瓦解，各路资金纷纷开始抢占农资市场……     

农业部门上半年农资打假成效显著

今年上半年，农业部组织全国农业执法人员，深入开展农资打假专项治理行动，严厉打击制售假冒伪劣农资坑农害农行为。据统计，上半年全国农业部门共出动执法人员118．5万人次，检查各类农资企业50．5万家次，整顿农资市场12．1万多个次，立案查处假劣农资案件18880件，查获假劣农资2397万公斤，捣毁制售假窝点222个，为农民挽回直接经济损失5．8亿元。     

我们实行化肥连锁经营的做法

入关在即，农资商品流通全面转入市场配置资源的市场经济模式，为此，农资公司努力开阔经营思路，拓展经营空间，采用行之有效的经营方式去占领市场已时不我待。而化肥连锁经营却是一种较为可行的方式。     

完善农资流通体制 稳定农资市场价格

去年以来,由于国家对农资流通政策进行了较大调整,农资市场形势发生了很大变化。围绕争夺农资销售市场,一些单位和个人凭借各自优势,纷纷插手经营化肥、农药、农膜,使农资市场形成了多成份、多渠道群雄纷争的局面,全省农资流通体制与价格管理较为混乱,一些地方无证经营、个体经营基本处于无人管理的状态。突出反映在以下几个方面:     

中国农资连锁经营的现状与发展对策

农资连锁经营作为一种新兴的零售业态,深刻反映了中国经济的变革,适应了先进生产力发展的要求。然而,在迅猛发展的同时,它也面临着农资产品和连锁经营业态自身的内在问题和市场混乱、外资冲击带来的外部市场环境的发展困难,这些困难和问题如不加以重视和解决,势必影响农资连锁经营的健康发展。要解决上述发展中的困难和问题,既需要依靠政府等相关部门的规范、引导和支持,但关键的是企业应积极发挥主观能动性,及时对市场进行深入的调查和分析,充分发挥自身的优势,增强品牌意识,做好内功,做大作强,在竞争中谋求发展。     

加快农资公司经济改革的设想

加快农资公司经济改革的设想王其谦面对当前经济体制改单的高潮和农资公司存在的弊端，如何加快经济体制改革．转换经营机制，把企业真正推向市场，在竞争中求生存，求发展。本人略谈几点看法。一、抓住机遇，彻底更新观念第一，要增强市场观念。市场作为商品流通的载体，...     

农资企业在农业科技推广中的SWOT定量分析——以惠多利农资有限公司为例

文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农业科技推广中的战略选择有很好的借鉴作用。