企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例

绩效考核旨在规范企业考核工作,推动岗位责任制的落实,激励广大员工的工作积极性和创造性,实现对业务工作的科学指导.针对G超市绩效考核存在的主要问题,应构建考核指标,优化企业绩效考核体系,形成高效的企业绩效考核工作实施办法.     

企业绩效考核目的定位偏差及其影响研究

许多企业绩效考核流于形式、不能对提高企业整体效益发挥应有作用．究其原因在于对绩效考核的目的存在偏差,单纯为了奖惩而考核,以考核作为评薪定级的依据,绩效考核实为员工业绩评定,提高管理的约束力,强调威慑和服从。企业要提高绩效考核的效果,就应该重新定位绩效考核的目的,应以绩效为推动力关注企业的整体战略,体现人文关怀,关注员工职业发展,注重调动被考核者的积极性,使得企业通过考核获得管理与经营方法的改进。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.     

企业知识型员工绩效考核中存在的问题及解决策略

许多企业对知识型员工的绩效考核缺乏系统化的考核体系。文章针对企业存在的各种问题,提出了建立适合企业战略的合理有效的绩效考核体系。     

等级评估考核法的应用

等级评估作为绩效考核的常用方法，主要包括考核内容及标准设定、考核者的确定和考核程序三部分。通过企业对现场职工的考核实务，总结出一些易犯错误及考核中的评定原则。管理者应以此为指导，对员工进行准确公平的考核，以提高员工和企业的绩效。     

绩效考核的能与不能

绩效考核作为管理的一种方式在目标导向、员工价值评估方面作用突出,考核结果也直接作为薪酬、晋升、人事政策的依据.然而不少企业对绩效考核过于依赖,对绩效考核有"神化"认识,认为绩效考核是万能的,对绩效考核存在认识偏差.本文在对绩效考核作用具体分析基础上,指出绩效考核的能与不能,并据此提出正确对待、审慎使用的建议.     

如何提高绩效考核管理水平

绩效考核就是把工作实绩作为考核的最重要的内容,根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升。本文从影响绩效管理的因素、建立健全绩效评价体系、提高绩效考核的有效性和可靠性、绩效管理的原则、建立创新激励机制等几方面分析了要提高绩效考核管理水平,实施绩效管理。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

企业绩效考核财务指标的选取分析

绩效考核是促成企业达成既定目标同时鼓励员工成长的一种现代管理工具。绩效考核系统需要完成几个操作步骤,而财务指标的选取是最基础最重要的步骤。绩效考核中的几个重要财务指标有销售收入、净利润、净营运资金周转率指标。每一个指标的算法、考核的内容以及重要性如正文所示。     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

浅析知识型员工绩效考核

知识型员工是企业的支柱力量,加强对知识型员工的考核,考察他们职责的履行情况,提高他们工作的效率在企业中是十分必要的。本文由知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的绩效考核提出了几点建议。     

企业推行绩效考核的困难与对策

根据企业推行缋效考核的经历,认为在企业推行缋效考核是显效的,同时指出在企业推行绩效考核不是一项轻松的事。认为在企业推行缋效考核面临基础资料不足、传统文化影响、急功近利、员工难以参与以及考核结果难以反馈等困难。提出了在企业推行绩效考核应加强考核者与被考核者之间的沟通,要兼顾东西方文化的差异,要尽量用少而精的考核指标,要以激励为主,要兼顾考核指标的公平性,并要根据情况对考核指标体系进行不断修正等建议。     

基于二次调整的不同部门员工绩效评价方法

由于宽厚性错误和严厉性错误、光环错误等的存在,使得简单地比较不同部门员工的绩效考核存在不公平性。可采用二次调整法对企业不同部门的员工考核结果进行处理,即用部门平均分和部门得分进行调整,从而使不同部门的考核结果具有横向可比性,为企业员工的全员绩效比较提供了统一的评价标尺。     

强制分布,个人与团队业绩怎样挂钩

在为企业重建薪酬和考核体系的过程中,建立合理的奖优罚劣的考核机制,成为解决方案的关键.而在进行绩效考核的过程中,主管们由于顾及到与员工的关系,常常会出现员工个人的考核结果大同小异的现象.为了避免此类问题的发生,相当一部分的企业都会不得不采取强制分布排序的方式.     

绩效考核不能带来高绩效的成因分析

绩效考核是一把双刃剑,如运用得当会给管理者带来所期望的绩效产出,增强企业核心竞争力;如运用不当则会适得其反。究其考核失败的原因,大致可以分为以下八个方面：领导者未对企业进行诊断而盲目实施绩效考核,没有把员工的努力统一到企业的战略上来,管理者对绩效考核的滥用,缺乏有效沟通,各级管理者没有发挥作用,考核体系难以确定或绩效指标不能确切衡量,考核只重结果或只重过程,缺乏配套的薪酬体系。     

提升张家界市烟草公司经营绩效水平研究

张家界市烟草公司经营绩效考核水平提高的突破口在创新能力和其他考核指标,这两项指标与日常员工落实公司领导层安排部署的效果好坏直接相关。     

绩效考核方法浅析

现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢。目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有五大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法。本文对绩效和绩效考核首先做一个简要概述,然后阐述绩效考核的常用方法,最后对几种方法的特点进行分析,以便根据模式不同选择正确的考核方法。     

国有建筑企业绩效考核体系的改进路径探析

对于我国建筑企业而言,绩效考核一直都是一项比较难的工作,且这份工作的工作量一直比较大。如若要完善国 有建筑企业绩效考核的体系,就要将企业自身的发展战略作为其导向,设置合理的绩效考核质变。所以在改进国有建筑企 业绩效考核体系的过程中,应当实时地去监控员工对于考核指标的完成情况,从而达到绩效考核最终的目标。文章基于国 有建...     

绩效考核的失真因素分析

绩效考核的目的在于择优察劣,保持组织的高效,但是一旦绩效考核的结果失真,不仅会影响到员工的积极性和满意度,也会使组织的利益受损。本文主要针对影响考核结果的因素进行了分析,并对如何防范这些因素提出了几点建议。     

我国公务员绩效考核的现存问题及改进策略

绩效评估是现代政府管理的前沿课题,而公务员绩效考核体制的建立与完善是提高政府绩效的重要途径。当前我国公务员绩效考核方面还存在着很多问题。通过对我国公务员绩效考核方面存在考核标准过于笼统,重定性考核、忽视定量考核、考核程序流于形式,民主化、公开化程度不高,绩效考核目的不明确;激励机制不健全等问题。改进我国公务员的绩效考核应营造绩效考核的文化技术环境,实现考核制度化、法律化,加强考核程序的民主化、公开化,定性考核与定量考核相结合,强调激励管理的参与性,增加下属人员的发展机会。