ABC分类法在库存管理中的实施及改进

ABC分类法是一种较简单的库存控制方法,使用该方法时,需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。     

作业成本核算内部控制要素分析

正我国财政部于2013年8月16日发布了《企业产品成本核算制度(试行)》,该制度首次引入作业成本法,是与作业成本核算(Activity-Based-Cost,以下简称ABC)国际惯例或标准接轨的开端。基于作业的成本核算系统的有效运行,离不开相关内部控制的支撑。ABC内部控制要素同样涉及到内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素,并且相互联系嵌入到ABC系统。一、作业成本核算的内部环境     

基于模糊聚类分析的多准则ABC库存管理

提出了多准则的ABC库存管理方法,该方法融合了库存管理中需要考虑的多种因素.由于物资分类具有一定的模糊性,因此选用模糊聚类分析来进行物资的多准则ABC分类,并于计算机上实现,很好地解决了库存物资分类的问题.     

ABC法在库存管理工作中应用的研究——以徐州协鑫太阳能材料有限公司仓储为例

ABC法是物流是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。在库存管理中,应用ABC分类管理法做好库存物品种类的重点管理和库存安排,以提高保管效率。ABC分类管理法符合"抓住关键的少数""突出重点"的原则。笔者通过对徐州协鑫太阳能材料有限公司仓储的调查研究,提出了长期实施ABC分类法有一定的现实意义及战略价值。     

全面预算管理存在的问题和对策分析 ——以ABC公司为例

全面预算管理,作为实现企业预定期内的经营目标和战略规划的有效管理手段,通过编制可执行的预算方案、适时预算控制与定期预算执行分析等方法,不仅能够提高企业经济活动的预见性、有序性与有效性,还为财务管理与控制搭建了一个有效的平台.文章主要以ABC公司为例,指出目前全面预算管理工作存在的问题,并重点就如何改进提出对策,以期能优化ABC公司预算管理体系.     

ABC分类管理方法在汽车维修业的应用研究

通过对ABC分类管理方法的再认识,主要从ABC分类管理方法和配件管理、客户满意度以及绩效考核三个方面,详细阐述了ABC分类管理方法在汽车维修业的应用研究。     

ABC法在物流管理中应用的研究综述

正一、引言作业成本法(Activitybased costing,简称ABC法)是西方国家在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的生产成本计算方法。1941年埃里克·科勒(EricKohler)教授在《会计论坛》(Accounting Forum)杂志上第一次从理论上探讨作业成本法。ABC方法一出现就以其独特的优点和优势受到人们的关注,不论在理论研究还是在实际应用方面都得到迅速发展,并取得多方面的成果,其研究也已经从单纯的成本计算拓展到企业作业管理以及企业预测、企业决策、预算、控制、评估等方面,涉及系统工程、决策分析和物流管     

扩展的ABC分类法在库存管理中的应用

本文分析了库存管理应该考虑的因素,建立了库存管理综合评价指标,提出了各个指标权重的确定、评分方法,举例说明了扩展的ABC分类法的具体分类过程,并对分类的结果提出不同的管理策略。     

存货控制中的ABC分类法

ABC分类控制法由意大利经济学家巴雷特于19世纪首创。其分清主次、抓住重点的中心思想已广泛应用于存货管理、成本管理与生产管理。一、控制的ABC分类法的原理存货是在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。     

医药经营企业加强财务成本管理研究

医药经营企业做好成本管理,既是企业管理的需要,更是企业增加利润的关键手段。医药经营企业结合销售过程中的相关成本费用支出要素,综合考虑成本控制的手段,具有比较重要的现实意义。     

企业技术管理与项目技术管理

企业运用系统的观点、理论、方法对企业的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为企业技术管理;相应地,运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理。技术同人力资源、材料、机械设备、资金等一样是企业创造产品的生产要素之一。     

ABC法在TQM中的应用

质量和成本都是企业必须考虑的问题。实施全面质量管理是企业获取竞争优势的关键之一,它致力于以最为经济的方法生产出用户满意的产品。而ABC法作为一种新的成本计算方法,它能准确地计量产品的成本。在全面质量管理过程中应用作业成本法,可以兼顾质量和成本,优化生产作业链,从而实现企业价值最大化的目标。     

浅谈基于系统论的民办高校实验室管理

依据系统方法论和高校实验室管理的属性和特征,把实验室管理对象放入系统中加以考虑,从系统的观点出发,着眼于整体与要素,要素与要素,整体与外部环境之间的联系,综合而又精确地把握系统本质及其变化规律,以达到最佳处理的方法。     

大武口洗煤厂成本管理存在的问题与对策研究

为解决大武口洗煤厂成本管控中存在的突出问题,采用ABC分析方法对其问题进行对策研究。实践表明：通过现代成本管理方法如ABC分析法、决策树分析法等方法对成本进行管控能够起到降本增效的作用。对提升我国煤炭洗选加工企业成本管控水平具有一定的借鉴意义。     

基于Excel的ABC存货管理模型应用

存货管理是企业很重要的一项工作,本文主要论述Excel软件在企业存货管理中的应用模型设计。对存货进行ABC分类,可以使得企业在存货管理上分清重点与层次,进而采取相应的管理控制策略,提高存货管理水平。目前有许多企业利用Excel工具进行存货管理,也建立了存货ABC管理模型,本文简要阐述Excel存货ABC模型构建方法,简要介绍了该模型在实际应用中情况。     

我国企业内部控制存在的问题及改善策略

近年来,"中航油","三鹿事件","中储棉"等事件相继发生,暴露出了我国企业内部控制存在着巨大的问题,引起人们对我国企业内部控制问题的思考,同时也认识到了内部控制在现代企业管理中的重要性。本文将从企业内部控制的五个要素来分析我国企业内部控制中存在的问题,并提出相应的改善方法。     

国内煤炭企业采购物资分类方法初探——基于采购金额及需求稳定性的分类法

在参考了以往的ABC等物资分类方法基础上,提出了一种新的物资分类方法—ABCD四类分类法,探讨了煤炭企业供应商管理的方法,并以某煤炭公司的物资管理为例,阐述了四类法理论的应用。     

管理现代化中的人力资源会计管理

前言人力资源是现代企业资源的最重要要素,企业拥有或控制它能带来未来经济利益。然而,企业对人力资源的会计管理,一直未受到足够重视或处于低层次状态;虽有工资核算系统,但只从费用角度考虑工资开支,却没有从战略角度把人力作为一种资产实施管理。费用管理又常在企业困难时最先考虑人员削减作为降低成本的手段。现有的工资管理系统也常作为一个孤立系统独立于企业核心管理系统之外运行。在当今面临经济全球化的市场竞争中,如何吸引优秀人才、合理安排有效管理人力资源,已成为管理者首要考虑的问题,孤立费用系统就难以适应人力资源管理的需…     

六西格玛管理实施系列(之七)为什么要DMAIC?(一)

六西格玛管理是基于科学方法的管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素;它通过DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)五步法,将这些要素组织起来,使过程改进更加有效.     

ABC分类法在中小型连锁超市库存管理中的改进应用研究

ABC分类管理法是广泛应用于库存商品管理的一种方法,但其在零售业尤其是中小型超市应用中却存在一定的局限性。文章从传统的ABC分类管理法出发,分析了其在中小型连锁超市库存管理应用中的局限性,根据中小型连锁超市库存的特点对传统ABC分类管理法进行了改进,并结合S超市的应用实践,研究其在中小型连锁超市库存管理中的改进应用。