企业管理课程的改革简

随着社会经济的发展以及我国针对21世纪新型人才的素质教育改革的推进，培养大学生的管理素质和综合职业能力显得越来越重要。高职院校的企业管理课程应紧密结合社会对新型人才的需求标准，改革企业管理课程。     

基于胜任力导向的会展经济与管理专业课程模块建设

作为新办专业，会展经济与管理专业培养目标是赋予受教者进入会展行业的胜任能力。会展人才的胜任力分解为通用能力、会展基础能力、会展专项能力。以胜任力为导向．会展经济与管理专业课程体系划分为三个课程模块，使课程体系呈现结构化、集约化、整合化的状态。会展经济与管理专业课程模块建设思路是创新会展人才培养理念、重视通用能力培养课程、重点建设会展专项能力培养课程。     

基于职业能力的人力资源管理专业实践教学创新探索

企业对人力资源管理人才的职业素质与核心技能的要求发生了很大变化,但是目前在培养专业性人才时,很多高校存在课程体系及课程内容结构不合理、专业教学模式不成熟、教师实践教学能力弱以及缺乏经验等问题,导致人力资源管理专业学生应用性不强,不能满足企业相应岗位的需求。高校应转变教师教学观念,改变教学管理方式,建立健全人力资源管理专业实践教学的保障机制。     

以培养中小企业基层管理人才为目标的教学改进

目前,基层管理人才的匮乏成为影响中小企业发展的瓶颈。而企业对人才的需求及毕业生就业难却形成明显反差,这说明目前管理类专业教学缺乏培养面向中小企业的、面向基层的、有实践能力的管理人才的针对性和有效性。因此,根据中小企业的基层管理人才的需求,改进教学手段和方法,强化实践教学,加强校企合作,对提高企业管理水平和促进毕业生就业具有重要意义。     

知识经济与企业管理创新

知识经济的兴起改变了传统的企业管理观念、管理模式、企业管理机构、管理手段及企业人才管理方式。要迎接知识经济的挑战,只有企业管理创新,实施知识管理,建立学习型组织,坚持以人为本,组织结构扁平化,加强信息网络建设。     

企业战略管理的外部环境和内部条件分析

本文基于对企业战略与企业战略管理内涵的分析,提出企业外部环境的变化包括社会主义市场经济体制的逐步建立与完善。知识经济时代的到来、国际企业管理的创新,要求我国企业必须实施战略管理;指出有效的企业制度、良好的人才素质和合理的人才结构、和谐的企业文化氛围是我国企业实施战略管理不可缺少的内部条件。     

国有企业人力资源管理问题分析及对策探讨

一、企业人力资源管理上存在的突出问题 （一）组织结构模式不适应企业战略调整和环境变化。 许多企业原有的组织结构是按照计划经济下企业管理的目标任务设计的，管理层次多，为公司-工厂-车间三级管理体制，市场反应慢、决策过程长、管理效率低；机构臃肿，分工过细，职能交叉，责任不明；生产单位按地域为界设厂，信息、技术、人才不能共享，资源浪费，流程不畅，专业化能力弱。     

浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不定,而在其发展中又由于低小平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板。本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则。     

浅论企业管理的人本原则

当前,国内企业迫切需要高素质的人才,但由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才短板.本文试从人本管理的产生和发展、企业人本管理的实质、树立企业人本管理理念三个方面阐述企业管理的人本原则.     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

加强国有企业投资管理的建议

本文针对目前国有企业投资管理中普遍存在的问题，从企业发展战略、法人治理结构、风险防范机制、审计监督控制、效益评价及责任追究等方向，对如何使国有企业的投资真正做到科学、民主、理性、稳健，提出了相应的建议。     

文化、交易成本视角下的乡镇企业家族化管理及其演进

家族化管理和家族企业是两个不同的概念,家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础,以家族伦理、家族规则为组织规范,实行“缘治”的企业经营管理范式。文章在我国特有的管理文化背景下,从交易成本的角度,通过对乡镇企业家族化管理的效果、效率分析,评价家族化管理的功过,分析家族化管理演进的基本模式。     

论电子商务对企业管理现代化的促进作用

电子商务的应用会极大地促进企业管理的现代化。企业的管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等都会随着电子商务的发展受到影响和促进。     

当前企业集团财务管理存在的问题及集权化新趋势

作为由多行业、多层次法人组成的企业集团系统，拥有的资源分布于各层级的企业，中间环节多，管理链条长．而各子、孙公司内部又构成相对独立的资源运动，这给企业集团的财务管理带来很大难度，集团公司要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，并强调财务集权管理。     

当前企业集团财务管理存在的问题及集权化新趋势

作为由多行业、多层次法人组成的企业集团系统，拥有的资源分布于各层级的企业，中间环节多，管理链条长．而各子、孙公司内部又构成相对独立的资源运动，这给企业集团的财务管理带来很大难度，集团公司要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，并强调财务集权管理。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。     

对激励的再思考

在人力资源管理日显重要的今天,激励是企业留住人才、进行人才开发和管理的重要手段,但其结果仍不尽人意。事实上,激励是一把"双刃剑",它能吸引人才,也能赶走人才。因此,我们把激励分为积极激励和消极激励,对激励进行理性的再思考,以利于人力资源的开发和管理。     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。