价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

本文首先分析了EVA的核心内涵,阐明EVA在全面预算管理中的作用及其在全面预算管理中的应用,并指出了EVA应用中的一些局限。     

分析价值链管理在我国企业会计中的应用

随着我国市场经济发展，企业拥有着广阔发展机遇同时，也面临着激烈竞争局面，在这种生存环境下，企业不得不重新审视自身战略优势，在长期竞争环境中，企业建立了价值链管理这种新型的管理模式，让会计进一步深入到企业整个生产管理当中，本文就我国企业会计里的价值链管理应用进行了分析。     

价值链战略成本管理模式在企业中的应用

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。     

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。     

浅谈EVA方法在CMO业务中的应用

CMO业务中对订单反应迅速,相匹配的各种设备设施改造也需要跟上,注重了业务往往忽略了经济效益,造成改造设备闲置和浪费,在设备改造之前完全可以运用EVA方法对各种改造进行可行性分析,提供快速的决策支持。EVA公式本身对各种指标的描述较抽象且难于取得,笔者认为完全可以根据EVA原理,尽可能利用公司现有的且可取得的指标来参与计算,并建立易于操作的EVA分析模型。     

浅谈EVA方法在CMO业务中的应用

CMO业务中对订单反应迅速，相匹配的各种设备设施改造也需要跟上，注重了业务往往忽略了经济效益，造成改造设备闲置和浪费，在设备改造之前完全可以运用EVA方法对各种改造进行可行性分析，提供快速的决策支持。EVA公式本身对各种指标的描述较抽象且难于取得，笔者认为完全可以根据EVA原理，尽可能利用公司现有的且可取得的指标来参与计算，并建立易于操作的EVA分析模型。     

浅析EVA在我国企业价值管理中的应用前景

EVA是由国外引入我国的一种全新业绩评价体系,作为弥补传统财务指标体系中忽略股权的资本成本这一不足的有效方法,自其被发现以来就广受推崇。本文从EVA的由来和定义梳理,对EVA的理论基础、EVA在我国企业价值管理中的应用现状以及在我国适用性进行分析,最后对EVA在我国的应用前景提出一些建设性意见。     

价值链分析在战略成本管理中应用的思路

由于传统成本管理方法的局限,很多的企业采用战略成本管理模式。价值链分析是战略成本管理的首要步骤,如何实现价值链分析在战略成本管理中的应用,能够从根本上持续降低成本,以实现战略成本管理的目标。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。     

浅谈EVA企业评价指标在企业中的应用领域

EVA是被美国纽约的Stern Stewart管理咨询公司拥有的业绩评价指标。经过公司20多年不遗余力的推广,得到了广泛和深入的应用。本文主要分析EVA的应用领域。     

浅谈价值链成本管理的优势及其应用

本文首先阐述了价值链成本管理的产生及内涵,从而探讨了价值链成本管理较传统成本管理的一些优势及其在企业成本管理中的应用,为企业成本管理的改进提供借鉴。     

战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

电子商务在价值链中的应用

2000年以来，随着美国Nasdaq股市的暴跌，被人们广泛描述的网络泡沫终于开始破灭，引发了全球范围内的.com公司倒闭和网络设备、技术供应网大规模裁员。IDG等组织向人们描绘的、巨大的电子商务市场迟迟没有出现，向投向这方面的资本提供回报，是这次暴跌的直接原因。那么电子商务到底是个虚无的概念还是利润之源？本文将从价值链的角度对此做出分析。     

战略成本管理中的价值链分析

企业价值链分析是一种战略性的分析工具,本文利用这一工具分析企业的战略成本管理。首先提出了基于战略成本管理价值链分析的三个方面:行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析,进而具体阐述了每种价值链分析的具体步骤流程,最后指出基于战略成本的价值链分析有利于企业形成持久的竞争优势和长远发展的动力。     

基于企业中价值链会计在成本管理中的应用研究

随着全球经济一体化的到来,加速了信息时代,竞争激烈的市场环境下,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。     

浅析价值链会计在企业成本管理中的应用

价值链会计与成本管理的结合运用是现代企业所寻求的新型成本管理模式。与企业传统的成本管理模式相比,它更加注重培养企业的核心竞争力,使企业在行业中取得持久的竞争优势。