试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一。煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律。就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动。随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略。将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的。本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨。     

基于战略期权分析的战略转换--一种新的战略风险规避方法

战略风险是任何一个企业在战略活动中都是无法回避和消除的风险,本文在分析战略风险的基本内涵和战略转换的基本内涵的基础上,通过对战略期权的研究和分析提出了通过战略转换进行战略风险规避的理论方法。     

试论战略成本管理模型的构建

由英国最早提出的战略成本管理理念，在融入波特的战略观点后，已进一步推广到企业界。我国近年来也有不少与之相关的理论介绍与分析，本文则试图在战略成本管理的实用性与可操作性方面作一尝试性探讨。     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

企业无形资产战略管理研究

知识经济时代,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,企业必须从战略层面加强无形资产管理.本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析;对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨.     

竞争战略的测量方法及其应用

本文使用文献回顾的方法,通过对国内外竞争战略实证研究的文献分析,发现:(1)竞争战略的测量重在突出企业的战略维度特征而非战略类型,低成本战略和差异化战略仍是研究重点,差异化战略维度的细微差异得到更多关注;(2)战略维度的确定以演绎方法为主;(3)使用国外成熟的测量量表和数据分析方法.基于中国情境的特殊性,研究人员应关注低成本战略维度的细微差异,使用多种数据来源,采用多种测量方法,尤其需加强测量方法改进与创新的基础研究.     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

世界500强企业经营战备

美国《财富》杂志公布的全球５００家大企业分属于２６个国家和地区，分布在４６个不同行业，在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色。据统计，他们产值已占到世界总产值的４５％，其内部和相互贸易占总额的六成以上，投资已占全球累计直接投资的９０％，去年的营业额高达１２６９６０亿美元，是全球中低收入国家国内收入的２倍。全世界４０个贫困国家的财富总和，不及５００强企业中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。那么，世界５００强企业是如何获得如此巨额财富的呢？看一看他们的经营战略也许能有所启发。本地化战略目前，世…     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

多变环境下的业务战略:从通用单一到精准组合的理论创新

现有战略理论特别是定位理论已经严重地不适应复杂多变的经营环境现实。因此,改变战略理论的视野成为能否取得理论创新突破的关键。本文引入一个能够全面反映环境变动效应的全面环境互动模型,从中归纳出企业面临的四重基本压力,在此基础上推演出了一套精准战略,使业务战略的分类从以往属的层次进入到种的层次,然后根据逻辑关系证实了通过精准战略的适当组合可以避免所谓的夹在中间窘境而实现差异化和成本优势的兼得。     

关于上海石化经营战略的研究

随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力，为了在激烈的市场竞争中争取主动，越来越多的企业，特别是国有企业开始重视企业战略研究，本文即以上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）为研究对象，对上海石化的外部环境，资源和能力进行详细分析，在此基础上提出了上海石化公司的战略，竞争战略和国际化经营战略。     

谈战略 谋发展——中核集团走入战略制胜时代——中核集团公司发展战略工作会议扫描

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领。纲举才能目张。 10月27～28日，中核集团公司首次发展战略工作会议在秦山核电基地隆重召开。中核集团战略研究的最终成果一集团公司核电及相关产业发展战略和策略的意见》、《关于我国核电核燃料产业2020年发展纲要的建议》、《集团公司产业经济中长期发展战略纲要》、《中国核工业集团公司中长期发展战略研究》正式出台，标志着集团公司新形势新阶段新发展的行动指南正式确立。     

论国有大中型企业加强战略管理的思路

近几年来 ,我国政府对国有大中型企业的发展给予高度重视 ,积极实施和推动大集团发展战略 ,并已取得初步成效 ,但仍有许多工作需要完善 ,仍有不少问题需要深入研究。比如 ,不同行业和企业如何根据自身情况实施这一战略 ?相关大中型企业要组建成大集团 ,还是各自应独立发展 ?组建方式是通过政府行政重组 ,还是采用市场机制 ?政府如何在大集团建设中发挥作用 ?等等。笔者认为 ,对组建大集团的目标、模式和手段等问题 ,需根据各行业及企业的特殊情况进行系统和深入的研究 ,具体问题具体分析 ,而不能强求一律 ,生搬硬套。一、国有大中型企业加强…     

“夕阳产业”与战略创新

企业发展战略是一个动态的系统，必随着产业生命周期的变化而变化，如成长期的扩张战略和衰退期的撤退战略等等。但“夕阳产业”中的企业发展却很少有研究。即使有也多为发达市场的特定前提和假设条件下的研究，难以为我国企业所借鉴和应用。故尔，笔者认为在结构调整中研究这一问题，不仅具有重大的现实意义，也有深远的历史意义。一、“夕阳产业”的识别夕阳产业是指产品销售总量在持续段时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长减速或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。具体表现如下：１．供…     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.