反思打工意识

我国的民营企业在创业之初往往以主人翁意识要求人,以"家文化"联系人,以宏伟的事业号召人,企业藉此培养出一批的忠诚干将.然而,在辉煌的发展期之后,许多知名企业不约而同地将企业的"主人"再定义为"打工仔".对于员工,要求其既有"打工意识",又得忠于企业;对于企业,则可以进退自如,对员工召之即来,挥之即去.对于"打工意识",一些企业趋之若鹜,一些企业严辞抵制;一些员工听之任之,一些员工愤然痛斥.那么关于"打工意识"的思考究竟何去何从?     

培养“三业”员工 提升主人翁意识

正随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展,传统的以"物"为主的硬管理逐渐转化为以"人"为本的软管理,而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。"主人翁"三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命。它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态。华油热注三公司以培育"敬业员工、专业员工、乐业员工"为平台和目标,不断提高职工爱岗敬业意识、专业技能水平、岗位奉献精神,最大限度地提升了职工的企业主人翁     

别只要求员工把企业当“家”

很多企业都在企业文化中强调，要员工有主人翁意识，视企业为家，全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错，但结果是，这样的要求越多，员工越是会缺少主人翁意识，也不能将公司当成家。     

加强新时期企业思想政治工作的几点对策

思想政治工作一直以来都是我国的优良传统,无论是在什么时期、什么阶段,都是一切工作的生命线,经济工作也不例外。企业思想政治工作应该要立足于"构建和谐企业、为企业化解矛盾、为企业中心工作服务",努力培养企业员工的主人翁意识及责任感。本文就如何加强企业思想政治工作进行了较为深入的探讨。     

基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建

近几年我国民营企业员工自杀事件频发,职业倦怠现象严重,让人不得不深思。职业倦怠很多情况下是企业文化和员工自身因素双重影响的结果。二十一世纪,我国民营企业在进一步发展中企业文化缺失方面的问题越来越突出。本文运用人力资源管理、管理学相关理论,从企业文化建设角度来分析如何减少民营企业员工职业倦怠、降低企业运营成本,进而促进民营企业的可持续发展问题,并给出了民营企业文化建设的优化方案。     

企业文化建设中的心理干预应用

一、引言 企业文化是基于企业的宏观主导以及企业战略而形成的在企业内部以及员工之间的文化体制。在企业文化的驱动下，员工表现为明显的主人翁意识。企业文化刺激了员工对企业的认同。良好的企业文化能够在工作效率、企业品牌、生产激励等方面促进企业健康发展。反之则会使企业的运作与发展面临严重的问题。     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

共青团工作与企业文化建设

企业文化是推动企业进步和发展的无形资产,是增强企业员工向心力与自信心的肥沃土壤。如何加强企业文化建设,培养员工的主人翁意识,凝心聚力,共谋发展,是企业必须重视和思考的重要课题。青年是企业文化建设的主体,企业共青团组织作为企业团员青年教育建设的主渠道,有义务为企业文化建设贡献力量。参与企业文化建设     

浅论企业管理中的“以人为本”

"以人为本"是一种管理理念,强调员工在管理中的参与意识和参与行为。坚持"以人为本",是实现企业现代化、效益最大化的有效管理方式。实现"以人为本",就是尊重人、关心人、理解人、教育人,使企业员工真正成为企业的主人,提高他们的归属感、成就感和主人翁意识,从而最大限度地发掘他们的创新能力,推进企业发展。     

建立企业文化促进精神文明建设

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。其出发点和归宿是:尊重员工的主人翁地位,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素,实现物质文明和精神文明的共同进步。本文就建立企业文化的积极作用作一探讨。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

为民营企业员工的流动限速

我国民营企业员工的流动率始终高居不下，这成了民营企业特别是初创的民营企业生存发展道路上的—块绊脚石。为员工的高速流动适时地踩一脚刹车，让员工和企业一同欣赏成长路上的风景。     

企业思想政治工作创新之探索

围绕企业发展大局，思想政治工作在构建和谐企业、培养员工的责任感和主人翁意识、帮助员工认识国家及社会发展方向等方面发挥着重要作用。在新的历史条件下，研究企业思想政治工作的特点和规律，不断创新和完善，是企业健康发展的必然要求。笔者认为，在新的形势下企业思想政治工作应从以下几方面有所创新：     

政工对企业思想政治推动作用分析

我国正处于社会主义经济迅速发展的时期,企业作为国民经济中不可或缺的组成部分,能否对国民经济的发展起到促进作用与企业全体员工是否有强烈的主人翁意识,以及积极的心态有很大关联。政治工作对企业思想政治工作有着巨大的推动作用,新时期我国企业的思想政治工作必须坚持以人为本、追求效益、重视情感管理、注重政工团队的建设。     

企业文化建设简析

企业文化是企业的灵魂,一个没有自己企业文化的企业,其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久地生存下去。在现代市场经济的大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。     

用优秀文化推动企业可持续发展

近年来,重庆医药股份有限公司(以下简称"重庆医股")坚持社会主义核心价值观体系教育,结合爱企业、爱岗位、作奉献,坚持开展建设与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的企业文化,重视企业责任,突出以人为本、构建和谐企业,成为公司企业文化的主流,使企业文化成为增强员工凝聚力,培养主人翁意识,推进企业发展的强大精神动力.     

善用企业文化软实力促进员工全面发展

我国经济一体化进程不断推进,面对这样的知识时代的到来,企业文化已经在其发展过程占有了非常重要的地位,企业员工的专业素质已经成为了企业发展的源动力,许多成功企业不断激发员工的积极性、主动性,并且这一过程越来越受到企业管理者的重视,同样,对于传统企业的管理提出了很多的考验,本文通过对企业文化软实力构成进行详细概述,以通讯企业为主要研究对象,在企业内部主动培养员工积极健康的价值观,维持日常工作动力,通过企业文化软实力的运用,培养企业员工科学的工作方式,使企业员工养成主人翁的意识,促进员工工作取得成效。企业文化软实力保证企业经营更有成效起到不可磨灭的作用。     

以人为本促进企业和谐发展

以人为本促进企业和谐发展主要从五个方面着手:一是关爱人,要时刻想着员工,心里装着员工,切实为员工解决实际问题,提高企业的凝聚力。二是引导人,用正确的思想、观念、方法教育人。通过正确的引导,让员工在人生观、价值观、道德观上与时俱进,在个人思想和目标上与企业同步。三是培养人,加强企业培训,提高全员工作技能。加强企业培训,提高员工队伍素质,充分发挥员工的积极性是建设和谐企业的"动力源"。四是激励人,充分挖掘员工潜能,建立公开、公平、公正的用人机制,完善收入分配制度。五是尊重人,通过体现员工主人翁地位,满足员工精神和自我价值需求,实现企业目标与个人目标相统一。     

兵工企业文化建设的认识及对策

在兵工企业的战略转型期间,建设企业内部文化起到了举足轻重的作用。兵工企业文化促进企业生产力的发展,培养员工的团队精神和主人翁意识,指引企业向正确的方向前进。建设兵工企业文化需要认清企业的内外形势,把握企业的实际情况,使之成为企业发展的不竭动力,成为企业核心竞争力的重要保证。     

民营企业员工流失的心理契约分析及对策探讨

民营企业员工的高流失率已成为制约我国民营企业发展的一大瓶颈,造成这种现象的根本原因在于,民营企业组织中的心理契约违背导致员工对组织产生了不信任感与失望情绪,极大地降低了员工的工作积极性与忠诚度。鉴于此,可以考虑从六个方面探求民营企业人力资源管理新途径:一是建立合理的薪酬制度,提高员工的忠诚度;二是保障员工的良好工作条件,降低流失率;三是改变管理模式,建设和谐企业;四是逐步培育企业文化,增强员工认同感;五是建立员工培训开发体系,促进员工与企业双赢;六是科学进行员工职业生涯管理,实现员工与企业共同发展。