我国建筑企业发展的动力机制分析

本剖析我国建筑业发展的现状，分析建筑企业经济效益普遍下滑，甚至亏损状况日趋严重，严重制约国家和地方经济发展，导致建筑业在整个国民经济中的主导地位已渐渐低落的问题，面对“十五”计划和2010年远景目标及国家实行西部大开发的巨大发展机遇和挑战，如何振兴我国建筑业，兴盛建筑企业，促进行业健康发展，本进行了深入分析，探讨、提出若干建议和对策。     

工业企业科技进步内涵、动力机制及对策

国务院决定今年是“质量、品种、效益年”,这就表明我国经济建设由过去的资金和劳动投资为主的扩大再生产转向依靠科技扩大再生产的内延性发展为主的战略转变。“质量、品种、效益”按其实质来说是技术问题,其中包括广义的生产技术、管理技术、服务技术。关于科学技术是生产力这一观点,早在一百年之前马克思提出过。一     

企业家创新动力机制探析

创新是一个民族的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业家作为社会经济活动的特殊群体 ,他们以自己的创新精神和创新成果对社会发展做出了特殊的贡献。研究企业家创新的动力机制 ,对于保护、激发、提高其创新能力具有极强的现实意义。一、追求卓越———企业家创新的原动力创新 ,作为企业家的本质职能 ,其动力之本基于追求卓越、有强烈的事业心和自我实现的生命价值观。对企业家的创新动机进行实证研究的结果表明 ,他们的创新动机中比率最大的是信念型 ,即富有创新精神 ,不拘泥陈规 ,善于接受新事物和新思想 ,有强烈的事业心、成就欲和…     

试析农村城镇化的动力机制

本文针对农业城镇化问题，分析了农村城镇化的动力机制以及制约农村城镇化的因素，指出农村城镇镇化的根本在于吸纳资金，吸纳资金的关键在于适宜的社区经济发展政策和乡镇企业的充分发展。     

以人为本 创新机制

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司是民营股份制企业,前身为双顶煤矿,是1990年开始投资建设的国有中型煤矿企业。2000年末,进行了体制改革,实行“双退出”(国有资产退出经营,职工解除国有身份),2003年6月1日组建为长春市双顶山矿业股份有限公司。经过两年多的时间,公司从根本上摆脱了困境,企业管理井然有序,生产效益快速增加。一、创新机制增强企业活力1.减员增效。2000年末,公司召     

世界发达的企业管理创新研究

一、“现代式”意识管理 世界知名企业普遍认为,企业能否更快发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。过去,这些公司对企业员工的要求,重在富有进取心、创造性,要有积极的思考方式和适应变化的能力等。从国际化竞争角度分析,近年来,突出了具有国际意识的新要求,并着手实施“现代意识工程”,一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育、训导与培训;另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善“现代式’人员及思想结构。各大企业均对员工提出了现代知识的测试内容与标准,     

熵思想下的企业技术创新动力机制模型探讨

企业技术创新动力机制问题是企业技术创新领域的基础问题.中外学者大多从纯技术角度或经济角度来分析创新动力机制,从哲学层面,应用熵思想来分析的则不多见.本文从熵思想的角度,在对企业技术创新的动力因素进行分析的基础上,构建企业技术创新动力机制的模型.     

企业信息化的内在动力机制

信息化的重要意义建筑业已成为一个高成长性的行业,是国民经济建设的支柱产业之一,近10年来我国的固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的。但整个建筑行业在实现利润及上缴税金大幅增长、对外承包发展迅速的同时,却面临着劳动生产率、净利润率相比发达国家同行极度低下的尴尬局面。这一方面说明了我国建筑业企业信息化有了坚强的经济保证以及与国际接轨的外部动力;另一方面,也表明信息化投入产出的空间很大,用信息化改造传统建筑业将极大地提升我国建筑业的管理水平和经营业绩。对外承包进入新境界。1990年的时候我国对外承包工程总额是1…     

中国现阶段的产业区域转移及其动力机制

本文研究了中国现阶段的产业区域现象，在界定了产业区域转移内涵意义之后，论述了国内外对产业区域转移问题的研究状况，区分了产业区域转移和对外直接投资的相同和不足之处，并从国家和地区两个层面上揭示了近年开来中国的对外直接投资和产业区域转移状况，最后探讨了中国现阶段产业区域转移的动力机制。     

企业动力机制与企业自生力研究（下）

(接上文)三、企业动力机制模型 1.企业动力机制一般模型 根据以上分析,按照企业动力系统的作用效果,企业动力要素可以分为两类,正相关作用力和负相关作用力,前者包括股东力、企业家能动力和职工能动力,后者包括市场压力和环境压力。这五个力均统一于“企业效益”这样基本的目标之下,因此可以视为共点力,企业动力系统的状态就取决于这五个力的大小。在此我们引用动力学基本原理,建立企业动力机制模型。如图-1所示。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

建立有效的企业责任机制

在“四个一切”的核工业精神中，“责任”成为占有重要地位的核心理念之一，这里的责任含义是崇高的荣誉、是伟大的使命、是自觉完成任务的强大精神动力。通过建立有效的企业责任机制使责任落到实处，对于实现中核集团“3221”战略目标有重要的积极意义。     

工业企业质量动力机制探讨

建立以质量为导向的动力机制，是工业企业转变经营增长方式的客观要求，也是企业积极参与市场竞争、谋求自我生存与发展的根本途径。质量动力机制，是推动企业积极主动地不断改进和提高产品质量的各种因素相互作用、相互制约所构成的系统机能。质量动力机制包括两方面内容：一是宏观上推动企业提高质量的压力和引力，二是企业提高质量的内在动力。目前，我国企业质量动力机制不健全，也主要表现在这两个方面。由于质量动力机制缺乏压力和动力，因而，该系统无法正常运行循环。因此要改变我国长期存在的质量低劣状况，关键在于完善企业的质量…     

企业发展与机制创新

一、必须建立适应市场、灵敏有效的企业营销机制从近几年国企改革与发展情况看 ,不少企业受市场约束 ,产品销售不畅。但深入研究不难发现 ,不是市场制约加大 ,而是企业本身适应市场的本领太小 ;不是所有的产品都没有销路 ,而是企业没有适应市场需求的营销机制。因此 ,在买方市场全面形成的情况下 ,企业必须系统地研究营销问题。一是确立全新的市场经济营销观念。市场经济条件下的资源配置由市场来实现。市场需求什么就生产什么 ,把市场需求摆在首位 ,以市场作为企业活动的始点和终点。二是通过改革建立反应灵敏、运作高效的营销机制。充分利…     

创新:企业发展的源动力

创新是个体或组织根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神成果、社会成果、物质成果）的认知和行为活动，也就是创造性地提出和创造性地解决问题。当前，国有企业改革已取得了实质性的进展，各企业通过资产重组、产权改革、建立现代企业制度、拓宽市场等措施，摆脱了企业困境，提高了企业竞争能力，促进了企业发展。其中，真正促进企业持续发展的关键因素是创新。因为创新从本质上来说，是创造新的生产经营手段和方法；是创造新的资源配置方式，使资源配置效率更高；是创造出新的符合消费者需求的产品和…