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我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史.但直到现在,还时常会听到身边的人问"什么是QC"?至于"QC小组活动的宗旨"、"QC小组活动的作用"和"QC活动的程序",就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展. 相似文献
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<正>"创新型"QC小组活动,它最初是由日本的"课题达成型"QC小组活动引进推广而成的,近年来,在我省电力行业已受到了越来越多的QC小组的青睐。本文重点把其与我们以往习惯开展的"问题解决型"QC小组活动进行对照分析,以加强对创新型(课题达成型)QC小组活动的理解。一、课题达成活动产生背景传统的企业经营模式习惯于搞好固定的业务,表现在QC小组活动中是运用QC的管理手段,对固定的产品、服务、工序 相似文献
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二、如何编制QC工程表1.在QC工程表中所表达的各种基本要素。(1)概述。QC工程表没有一种统一固定的格式。在编制QC工程表时,需要注意的是尽量做到简单明了,让使用者能够方便使用。考虑到需要涵盖的最低项目,下表列出了标准QC工程表的格式。通常,在QC工程表的"列"中按顺序填写必要的工程,在各 相似文献
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《福建质量管理》1997,(6)
十一月六日,南纺公司在礼堂召开’97质量月总结表彰会,七百多名职工出席了大会,会议表彰奖励了在’97质量月活动成绩突出的先进生产厂一个、先进个人六名。同时会上表彰奖励了在九六年中获各级奖励的QC小组。南纺公司多年来坚持认真探索、脚踏实地地开展QC小组工作,在提高广大职工的质量意识和质量管理水平,开展质量改进工作等方面取得显著成绩,年年都有QC小组成果获奖。特别是近三年来,已连续有四项QC小组成果获得全国优秀QC小组称号,QC小组在班组中也扎下了根,获得一个全国质量"信得过"班组。今年,南纺公司QC小组成果又取得令人满意成绩,送出参加评选发布的八项QC小组成果全部获奖。取得一项全国优秀QC小组、三项省优秀QC小组、二项省先进QC小组、四项市优秀QC小组、四项市先进,另外还有一个班组获省质量"信得过"班组。为了表彰QC 相似文献
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《福建质量管理》1999,(6)
在推进QC小组工作过程中,常说到"QC小组离不开领导的重视",QC小组又称"头QC"。的确,领导重视对推进QC小组工作的长期、持久、深入、有效地开展起着重要的作用。我个人认为,在领导重视的同时,强调领导在QC小组工作中的推进和管理的作用,这样才真正能够培育出QC小组工作机制,充分发挥出QC小组对物质文明和精神文明的双重作用。否则,对开展QC小组工作将失去领头雁。一、领导应尽可能参与QC小组活动,理解其所起的作用领导对QC小组工作的支持是QC小组取得成果的最重要的条件之一,但是不能因此放任对其自流管理。不过问小组活动进度、不掌握QC小组基本知识、无意参与小组活动,反而使小组人员感受到不被重视,小组人员参与的主动性和积极性将受影响。解决的最好办法就是直接参与QC小组工作,从中体会和领悟出QC小组工作的内在作用。 相似文献
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我省开展QC小组活动二十一年来,各行业QC小组如雨后春笋,队伍不断壮大,素质不断提高,小组活动的真实性和有效性逐年增长,不少小组先后取得了多项成果。成绩可谓喜人,值得庆贺。但是,纵观这几年来QC小组活动的发展过程,我们不难发现,一些QC小组活动仍然存在不少问题,具体表现在少数QC小组活动的实效性即真实性和有效性含金量不足。这些小组往往只注重成果总结,不重视小组日常活动"过程"的程序性,成果报告中"编凑"成果的色彩较浓。造成上述现象的原因很多,有来自决策层,有来自各主管和分管部门具体负责人,还有就是QC小组本身。前二者均来自领导层,是问题的主要原因。试想:如果真正在思想意识上重视QC小组活动,企业就必然会加强对QC小组活动整个"过程"的管理,定期或不定期地深入到QC小组当中去,指导它 相似文献
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《福建质量管理》1998,(4)
由省经贸委、省科协、省总工会、共青团福建省委、福建省质协等五家单位主办的"福建省第十九次QC小组代表大会"于98年7月8日至10日在福州顺利召开。五家主办单位的分管领导到会分别做了重要讲话,会议总结了一年来我省各条战线上QC小组活动的基本情况,以及对各地(市)、行业申报的88个QC小组成果进行了现场交流和评审。从中向国家推荐15个优秀QC小组,并评选出57个为"福建省优秀QC小组"、31个为"福建省先进QC小组";会议的五家主办单位还评选出:福建省质量管理协会等6家质协(分会)为"福建有QC小组活动优秀推进质协"、福建南纺股份有限公司等7家单位为"福建 相似文献
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北京超高压公司输变电管理部QC小组 《中国质量》2004,(6):67-72
[引言] 进入21世纪,创新已成为全球共同关注的热点话题,中国质协QC小组工作委员会曾于2002年下发<关于开展"创新型"课题QC小组活动的意见>,其中对"创新型"课题QC小组的定义、范围、活动程度以及评审标准等作了概述.经过几年的探索与实践,不少QC小组总结出一套有效的"创新型"课题QC小组思路,并取得了一定的成果.应QC小组的要求,本刊编辑部特推荐北京超高压公司输变电管理部QC小组关于"输电线路巡检系统的研发"创新型成果.需要指出的是,该成果是一个较为完整的创新型小组成果,但也不尽十全十美,有些论证数据还不很充分.在此,只是为小组提供一些创新思路,以便在实践中更好地推广与应用. 相似文献
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我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史,其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有.本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动,从QC小组活动特点、"创新型"课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面,进行了阐述. 相似文献
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丰田汽车公司:中层管理者必备的技能正如《QC小组之基础》一书所强调:在QC小组活动中,企业的经营者和管理人员担任了不可替代的重要角色。特别是直接成为QC小组上级领导的部、科两级管理人员的作用更大,说他们"直接左右着QC小组活动"也并非过言。凡QC小组活动开展得比较活跃的职场或部门,其中层管理人员都很明确自己 相似文献
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QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等. 相似文献
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近年来,为了突出QC小组改进活动的实效性,日本及新加坡、泰国、印度等国家和地区在举办QC小组成果发表会时,已不再对小组成果按类型(即"问题解决型"与"课题达成型")进行分别评价打分,目的是为了引导和帮助QC小组成员,在不断提升和培育自身"问题意识"的基础上,按照显在、潜在及挑战3个类别,明确地把握问题的性质,据此再选定适宜的过程方法,即"问题解决型"或"课题达成型"开展QC小组改进活动.在此选编日本神奈川地区和某知名企业的成果评价表,向读者介绍日本QC小组成果评价的新动向. 相似文献