打造百年基业 创新再铸辉煌

酒泉钢铁(集团)公司地处祖国西部边陲,自然环境、生产环境、生活环境比内地企业都差的很远。但酒钢人“十五”期间发扬“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身开拓前进”的企业精神,大胆改革,不断创新。建立现代企业制度,完善法人治理结构;实施主辅分离,发展非钢产业;改革管理制度,完善经营机制;更新、扩建技术装备,优化品种结构;推进技术进步,实施品牌信誉战略;以人为本,加强企业文化和精神文明建设;以打造百年基业,建设新酒钢的气魄,使酒钢形成年产铁600万吨,钢600万吨,材600万吨的综合生产能力,2005年一年的销售收入与钢材产量超过了“九五”五年的总量。展望酒钢的未来,自主创新将成为企业的发展理念,预计“十一五”末,铁、钢、材将分别达到800万吨,成为区域最具竞争力的千万吨级的钢铁企业集团。我们相信,酒钢的明天会更加辉煌。     

韩愈故里新农电 孟州市电力公司

“十五”期间，孟州电力得到了长足发展，境内新建110千伏变电站1座。改造110千伏变电站2座；新建35千伏变电站3座。改造35千伏变电站7座；建设与改造配电线路4653千米；建设与改造配电台区1562个。形成了以3座110千伏变电站和10座35千伏变电站为支撑的主网架。为该市工农业生产和人民群众生活用电提供了可靠的保障。2006年以来，根据“十一五”农村电网发展规划，公司紧密结合农业生产进行结构调整、产业化经营、提高综合生产能力和新农村电气化建设，制定了配套规划，并分期、分批逐步实施农村电网后续建设工程。     

企检联手 廉政共建 不断推进企业预防职务犯罪工作

武汉钢铁(集团)公司是中央骨干企业,经国家批准的武钢“十一五”发展规划确定青山地区形成1500万吨钢的综合生产能力,建成具有世界一流水平的钢铁企业集团。特大型钢铁联合企业生产经营的特殊性,市场经济体制下经济往来活动的复杂性等因素,都给武钢加强反腐倡廉带来了一定难度。为此,近年来我们与辖区检察机关——青山区人民检察院一起,不断探索预防职     

十亿元打造梧州电网 为地方经济发展提供电能保障

广西梧州供电局今年1-8月售电量同比增长19．16％，这是继去年同比增长29．19％以来，售电量保持良好的增长势头，有力地支撑了地方经济发展，同时梧州电网建设的成果已经显现。在“十五”期间梧州网区建设总投资6．13亿元基础上，“十一五”期间，广西电网公司在梧州网区建设计划总投资将达10亿元，规划新建、扩建变电所25座，新建110kV及以上输电线路400公里，进一步完善梧州、贺州电网的构架。     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

海林中科依靠管理创新重新起步

“十五”期间，甘肃海林中科科技股份有限公司（以下简称海林中科公司）在激烈的市场竞争中，通过大力推进管理创新和加强企业基础管理工作，有力地促进了企业生产经营等各项工作的开展，保持了持续稳定发展的良好势头，经济效益稳步增长，企业的市场知名度和市场影响力显著提高，为“十一五”期间的持续、稳定、快速发展奠定了坚实的基础。     

对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

以高质量党建引领保障企业高质量发展的实践探索——以河钢“钢铁先锋”党建品牌建设为例

在新时代背景下,河钢党委通过借鉴企业品牌建设的经验,将品牌理念植入党建工作领域,自2020年起,在全集团统筹推进党建品牌培育创建工作,匠心构筑起“钢铁先锋”党建品牌体系,作为河钢全面履行国企党建责任、推动全面从严治党、提升党建工作质量的总抓手,以体系化思维系统解决国有企业基层党建工作“为什么做”“做什么”“怎样做”“作用如何发挥”4个问题,探索出一条具有自身特色的以高质量党建引领保障企业高质量发展之路。     

以创新为动力 打造汽车轴承专业生产基地

一、公主岭轴承厂“十五”规划实施情况“十五”期间，公主岭轴承厂对企业内部进行了大力度的机构改革和管理创新，实施内部市场化、管理科学化的经营方式，使企业的管理水平有了极大的提高。公主岭轴承厂2000年通过了QS-9000质量体系认证，2004年通过了瑞士SGS公司按ISO／TSl6949质量管理体系进行的评审认证，使企业在汽车行业和轴承行业的知名度得到大幅度提高。     

以科学发展观为指导建设21世纪新首钢

当前，中国经济正进入转变经济增长方式的新时期。“十一五”期间是中国钢铁工业充满机遇和挑战的5年，是钢铁业结构调整深入开展的重要时期。中国钢铁生产和市场需求将由高速增长转入适度较快增长，面临着加快产业结构优化升级，布局调整，淘汰落后生产能力，联合重组、提高产业集中度，发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业等一系列新任务。这些新形势新任务，为钢铁企业提出了新的要求，带来了更多的机遇，也面临着更大的挑战。     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。     

以人为本 以文化人——企业文化建设为张掖发电公司发展提供了强劲的精神动力

甘肃电投张掖发电公司,是国家能源建设和甘肃省“十五”规划重点建设项目。作为甘肃电力投资集团公司控股的第一个火力发电厂,在建设之初,公司就以长期持续发展的战略目光,把构筑富有活力的企业文化作为公司发展的核心动力,以“电投”大文化为背景,从建立现代企业的实际出发,坚持以效益为中心,     

战略经营 创新发展

“十五”期间是福建龙溪轴承（集团）股份有限公司（以下简称龙溪公司）发展速度最快和发展质量最佳的时期。公司主导产品关节轴承品种数位居世界同类企业前列，产品质量居世界同类产品先进水平，先后荣获国优、部优、省优称号和中国机械工业名牌产品、福建第一批名牌产品称号。龙溪公司产品大量出口欧美等30多个国家，深受用户赞誉，龙溪公司已成为国内关节轴承的最大供应商和最大出口商，在我国关节轴承领域处于主导地位，在国际市场也有相当高的知名度，业务和利润持续稳定增长，综合经济效益指数一直名列全国轴承行业前列。