电网企业干部考核评价的实践与思考

2010年以来,广西电网公司不断探索和改进干部考核评价工作,形成了考核指标+考核方式+考核结果应用特有考核评价体系,考核评价工作的实施开展,有效提升了干部队伍综合素质和能力,充分发挥了干部队伍的主观能动性。文章对干部考核评价体系的各个环节构成、两种类型的领导人员的考核方式及权重进行较为全面、系统的阐述,对考核评价工作的成效、存在问题等进行总结,并提出下一步努力方向,希望藉此为国有企业干部考核评价工作提供有益的借鉴。     

广东省省属国有企业自主创新考核评价研究

文章立足于广东省现有省属国有企业负责人经营业绩考核评价体系,通过考核评价机制对省属国有企业提高自主创新能力反应程度进行分析研究,指出了评价体系存在问题及改进方向,提出了改进国有企业自主创新考核评价的对策建议。     

国有企业中层干部考核评价体系的探索与研究

中层干部是推动企业战略落地的关键因素和中坚骨干,准确评价中层干部业务水平、工作业绩、个人素质、学习能力、成长性、适应性是促进干部队伍成长的关键要素。干部考核是国有企业中层干部建设的重要环节。构建一套适应国企改革创新发展的中层干部考核评价体系,有利于促进和激发国企领导人员干事创业的积极性、主动性和创造性,有利于促进国有企业改革发展和各项决策部署的顺利实施和全面推进。     

新时期铁路站段干部考核评价方法初探

新时期铁路建设发展给各级干部提出了更高的要求,特别是路局直管站段以来,站段管理跨度延长、干部人员增多、地域差异明显,如何在新形势下有效监督干部作用．全面落实高标准、讲科学、不懈怠要求,对基层站段干部部门提出了新的课题,笔者认为,要使干部始终保持良好的工作状态,必须改进和创新干部岗位绩效评估方法与途径．力求用科学有效的讲评分析,督促干部在岗在位在状态．尽心尽力尽职责。     

国有企业干部工作量化考核机制研究

文章以国有企业南宁铁路工务段为例,重点分析了国有企业在量化管理中存在考核目的、目标不清晰,考核结果的运用形式单一、考核周期不合理等问题。针对存在问题,提出了量化考核要定期与动态相结合,要按照安全生产、本职工作、综合管理等模块逐一制定具体标准,细化考核内容,并将量化结果纳入干部问题库等量化策略。     

对改进企业干部考核评价体系的实践和探索

本文首先对部分企业现行的干部考核评价工作进行了深入分析,提出在干部考核评价中存在形式、主体、指标等五个方面的突出问题,在此基础上,就笔者在改进干部考核评价工作的实践探索过程进行了说明,总结了八个方面的特点,以此为进一步改进干部考核评价体系提供详细的实践参考.     

高校教师考核评价问题及其对策

正一、高校教师考核评价存在的问题(一)考核评价内容的不平衡性高校教师考核评价的不平衡性主要表现在考核评价的内容上。在高校教师评价过程中,对高校教师业务能力的过度关注,导致对部分教师师德建设欠缺;对教师教学与科研的评价太集中于量化指标,而忽视了教学与科研的效果;对高校教师评价结果的过度重视,而忽略了教师的个人成长;对高校教师考核评价指标过于统一,没有结合高校教师队伍的群体差异性。(二)考核评价主客体之间缺乏沟通与交流现有高校教师考     

国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例

紧紧围绕企业发展战略,建立开放、公平、合理、高效的企业领导干部考核评价体系,充分发挥考核杠杆作用,激励与约束并举,培养勤勉敬业、快速响应、敢于担当、富有激情的领导人才和协同创效的团队精神,是企业实现可持续发展的有力保障。本文以某国有钢铁企业集团为例,通过对其中层领导干部考核评价体系的研究,探索新形势下国有企业领导干部考核评价工作的新思路、新方法。     

群众参与干部考核的制约因素及对策

<正>2013年11月党中央发布《关于开展四风突出问题专项整治和加强制度建设的通知》提出要健全干部选拔任用和考核评价体系,把贯彻党的群众路线制度执行情况纳入领导班子和领导干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容,作为领导干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。同时,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确指出,完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向。2014年4月3日山东省印发《关于改进完善17市科学发展     

国有企业激励机制中存在的问题及改进措施

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用。当前,在国有企业激励机制中还不同程度地存在一些问题,不利于调动员工的积极性、主动性和创造性,影响到企业的创新和发展。该文通过对国有企业激励机制中存在的主要问题进行了梳理和分析,提出了改进和完善国有企业激励机制的相关措施。     

浅析国有企业的企业文化建设

企业文化是国有企业的重要组成部分,企业文化的内涵是一种经济文化,对于国有企业的发展有着重要的作用。文章着重论述了如何建设国有企业文化以及新时期企业文化建设的新要求。     

国有经济战略性调整与深化国有企业改革

国有经济在建设中国特色社会主义和提高中国国际竞争力中具有不可替代的地位和作用。在新的历史时期,必须深入推进国有经济战略性调整和国有企业改革,进一步改革完善国有资产管理体制,转变企业发展方式,使国有企业真正发挥其独特的作用。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在问题与对策

文中通过文献资料法,并结合实践经验,阐述了人力资源管理的概念及特点,分析了我国国有企业人力资源管理中存在问题,为了解决这些问题,提出了相应的结论与对策,以期为有关人力资源管理工作者提供参考。     

国有企业技术创新问题分析

国有企业技术创新现存的问题有宏观方面的,也有微观方面的,既有自身因素,也有外部原因。文章通过对国有企业技术创新中存在的问题及原因进行分析,提出了相关对策。     

进一步加强国有企业外部董事制度建设的若干思考

健全和完善外部董事制度是推动国有企业董事会建设和改革的重要切入点和落脚点,本文认为,应从立法、工作制度、组织、体制等多方面入手,进一步加强国有企业外部董事制度建设,确保外部董事发挥应有的作用。     

浅析国有企业应加强对国有资产的管理

文章认为建立现代企业制度是市场经济发展的必然,明确国有资产管理部门的管理职能、健全国有资产管理工作体系、明确投资主体、落实国有资产经营责任、建立有关的考核监督制度是国有资产管理的重点,也是确保国有企业加快建立现代企业制度的基础和保障。     

北京市属国有企业管理创新调查

在深入企业实际调查的基础上,本文从战略管理创新、组织管理创新、管理机制创新和商业模式创新四个方面,总结了北京市属国有企业的管理创新实践和取得的效果,为国有企业自主创新机制建设提供了有益的经验。     

企业文化在国有企业中的建设评析

文章介绍了企业文化的内涵及功能,对国有企业目前企业文化建设所面临的现状进行了分析,详细阐述了存在的问题,并在此基础上提出了国有企业加强企业文化建设的应对措施。     

国有企业代理人问题的制度选择及分析

改革国有企业,提高国有资产运营效率,实现国有资产的保值增值,关键在于改革国有资产各级委栽托代理关系,规范代理人行为,通过一系列有效的制度设计安排使各级代理人只有在实现委托人利益最大时才能实现个人利益最大.并从股份制改造及股权多元化、企业内部治理、监督激励和信息等方面探讨了实现国有企业效率化的制度安排.