企业文化和企业卓越

本文通过对企业文化的内涵和外延的分析,研究企业文化对于企业发展的重要的影响,探寻企业文化建设与建立卓越企业的内在关系,并探讨企业文化建设当中应注意的问题。     

卓越企业文化引领企业创新发展

近年来,国网娄底供电公司始终坚持把三严三实专题教育作为一项重大政治任务,高标准、高质量推动各项工作扎实开展,以建设与弘扬五统一企业文化(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)为契机,紧密结合企业生产经营实际,大力推进一支部一品牌建设,把企业文化切入点落实在先进集体的挖掘、宣传与感召上,推出了老虎创新工作室方陟亨劳模工作室共产党员服务基地和小娜道德讲堂(简称两室一基地     

企业文化:企业核心竞争力的动力之源

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。就中国企业而言,充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供必要的保证,是当前管理实践中的重要命题。     

企业文化:企业核心竞争力的动力之源

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障.就中国企业而言,充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供必要的保证,是当前管理实践中的重要命题.     

以创新企业文化提升企业竞争力

企业管理的发展离不开企业文化的发展,因此,在企业文化建设中,要注重与时代背景相结合,要不断地创新。企业文化创新对于企业提高竞争力具有至关重要的作用。论文就当前形势,对西铭矿在安全建设、典型选树和人文关怀方面实施创新,促进了企业可持续性发展。     

企业文化：企业核心竞争力的动力之源

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。就中国企业而言,充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供必要的保证,是当前管理实践中的重要命题。     

安钢创新企业文化之实践

整合创新企业文化的背景当今世界,随着经济全球化发展进程,市场竞争愈加激烈;受到与国际接轨的外力推动,国企改革步伐进一步加快;中国钢铁工业正处于结构大调整、产业大布局、增长方式大转变的关键时期。在此背景下,安钢的决策者紧紧抓住难得的发展机遇,制定了结构调整“三步走”发展规划:第一步,     

企业活力之源——创新型文化研究

创新是一个永恒的话题,创新型文化是企业文化建设中的重要课题。本文主要着眼于创新型文化建设,通过对创新型文化的建设需求、内涵特点、构建思路与规则、评估指标设立等多方位分析,探讨建设创新型文化的思路和方法,为企业文化建设实践及企业管理、发展提供借鉴与参考。     

文化:企业生命力之源

<正>只有不断地创新与变革,才是企业长生久视之道二战后,日本企业从战败的废墟中重建,拼命向国外出口工业制成品,其强劲的企业竞争力甚至连美国企业也无法抵挡,而日本的科技水平却并非要比美国的科技水平更为先进。于是,美国人通过对日本企业的研究,逐渐创立了有关于企业文化的学说。     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题探究

本文创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

企业文化与企业管理创新

美国苹果公司首席执行官乔布斯说:创新,就是对一千条创新说‘不’。必须精挑细选,要拒绝数以百计的其他好创意。实际上,让我感到自豪的不但有那些我们做到的事情,还有那些我们选择不去做的事情。当今全球经济环境瞬息万变、     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起,鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式,首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范,公司核心理念得到了完善和升华,公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型,确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

浅谈卓越文化对企业文化的推进作用

随着市场竞争的不断加剧,企业都在积极培育自身的核心竞争力,本文从卓越文化的角度进行阐述,同时分析卓越文化在树立企业形象中发挥的作用,并指出卓越文化能够推进企业文化的发展,进而引领企业走向未来。     

企业持续发展的动力之源--从福建省晋江市的发展历程看创新企业文化的作用

市场动向越来越清楚地表明,如果说质量是产品生命的话,那么品牌特别是企业文化才是一个企业实现永续发展的生命源泉.     

网通之旅，创新企业文化载体

近年来,随着通信行业不断深化改革,垄断地位被逐步打破,市场竞争日益加剧。面对这种严峻的形势,有的企业为了适应新的市场竞争环境,不断强化营销体系,渐渐忽略党群工作,党群部门虽然承担着繁重的党务、企业文化、思想政治工作等任务,但往往不被理解和重视,在企业中的地位也在逐渐削弱。新时期党群工作如何围绕企业经营发展的中心任务发挥重要作用？能否跳出传统的管理模式创新地开展党群工作？这已经成为摆在眼前的现实问题。     

诚信是企业生存之本发展之源

企业的创办无不希望自己辛勤创办的企业能永续、健康的经营下去。然而事实却是残酷的，据统计：92％的企业活不过5年，世界500强平均寿命也只有40年。中国改革开放二十多年来，不论是国有、集体或是民营、股份企业，都曾有一批企业以其骄人的业绩令人感叹。一批批出类拔萃的企业家相伴而起，令人惊叹和羡慕。