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马骏 《中国电力企业管理》2009,(3Z):31-31
<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化 相似文献
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<正>明晰的组织文化;自主科研开发;必要的成果转化;高效的运行机制。中铁四局集团管理与技术研究院(简称中铁四局研究院、研究院)是2015年10月正式组建的,截止到目前,中铁四局研究院仍然是中国中铁、中国铁建两大系统中成立的既有管理研究、又有技术研究的第一家智库型组织。研究院的业务方向主要有四个:一是数字化转型;二是智慧建造;三是新基建;四是管理咨询。 相似文献
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<正>出纳是财会部门的主要业务之一,做好出纳工作,对于保证资金的正常运转,加强经济核算以及监督具有重要意义。出纳工作归集起来有三个特征:一、出纳是现金、票据收付的关口;二、出纳是第一手会计信息的收集者;三、出纳是 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2010,(12):63-65
"十二五"期间构建现代能源产业体系8个关键点国家能源局总工程师吴贵辉11月18日表示,在当前和"十二五"期间,为构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系,将重点抓好8个方面的工作:一是大力节约能源;二是增强能源供给保障能力;三是优化能源结构;四是高度重视农村、民族地区能源问题;五是加快能源自主创新; 相似文献
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总体来看,渠道整合是否成功要看以下几大要素:一是渠道稳定性,这包括生产商对渠道的可控性、渠道生存能力、渠道商的长期合作愿望等;二是渠道效率,这包括渠道层次、幅度、物流配送能力、商品、资金、信息周转速度等;三是销售能力,包括销售量、销售额、市场占有率情况;四是赢利能力,成本费用降低及获利能力、竞争能力增强;五是合作伙伴满意度。 相似文献
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刘振湖 《中国电力企业管理》2009,(7Z):52-53
<正>创建学习型企业,是现代企业管理理念、管理模式的根本变革,是适应经济全球化竞争和知识经济时代的一种需要。企业领导班子及其领导成员,是创建学习型组织的组织者、宣传者和推动者、实践者;是企业文化、企业精神的培育 相似文献
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世界炼油工业目前正面临着环境保护、技术进步、提高效益、资源配置、市场竞争五大挑战。为应付挑战,全球炼油工业已经或正在采取七个方面的对策:一是继续开展兼并、联合、重组,增强企业竞争力;二是加大科技投入,加速开发实用技术;三是加快油品升级换代步伐,满足环保和用油机具的要求;四是推广采用信息化技术,优化设计,提高产率;五是积极推进炼油一化工一体化进程,提高原油的加工效益;六是继续加大技术改造力度,消除“瓶颈”制约;七是重视开发和推广应用天然气替代石油的技术与产品。我国炼油工业要抓紧搞好重组和结构调整,优化配置国内外两种资源,突出炼油技术开发,强化炼厂技术改造,加快产品升级换代,以迎接新世纪的挑战。 相似文献
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<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、 相似文献
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<正>地浸是世界天然铀生产工艺的方向地浸是融地质学、水文学、化学、湿法冶金、环境工程等于一体的综合性工程技术,是各学科交叉和渗透发展的结晶。与常规采矿相比,地浸采铀具有如下优点:基建投资少,建设周期短;不必建造和管理尾矿堆及尾矿库;基本不破坏地表生态,气、液、固废物量少,环境影响较轻;生产人员个人辐射剂量少,劳动卫生条件好,本质安全度高;边界品位 相似文献
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企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力. 相似文献