可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

基于核心竞争力战略目标的企业CEO能力与角色定位

<正>一、企业生存与发展的立足点是具有持久竞争优势世界上每天都有新的企业产生,每天都有企业消亡,在激烈的市场竞争中,有的企业能长盛不衰,有的企业则是昙花一现,有的企业能够持续发展壮大,有的企业则是由辉煌走向衰亡。面对企业的生与死,是什么决定了企业的生存与发展,一直是企业     

“走出去”就是一片新天地

面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开展资产运营,还有一些企业选择了"走出去"闯一片天地。作为产业链末端的物业服务企业,生存和发展面临的压力正在凸显:一方面,原材料、人力成本、能源费等物业成本逐年上涨,物业费一成不变,微利空间压缩殆尽;另一方面,从业人员工资待遇低、工作压力大、流动性强,致使服务队伍不稳定,服务品质难以持续提升。面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

用战略整合战术

为什么有的企业欣欣向荣,而有的企业却萎靡不振? 为什么有的企业持续发展,而有的企业却昙花一现? 为什么中国企业中优秀的企业短命的多、长命的少? 怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”?     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

浅谈企业防御意识

<正> 从葛州坝32家工业企业效益分析中发现了一个耐人寻味的现象:盈利的20家企业,无论是干部还是职工都有很强的企业防御意识,形成了一个独具特色的企业心态。相反,亏损的12家企业,则是由于缺少必要的企业防御意识而给企业铸定了必然的失败的烙印。如有的企业在不正当竞争中“受骗上当”;有的企业在当前紧缩政策下步履艰难;有的企业在市场“疲软”状态下陷入困境;有的企业是先进成果无代价地被人抢占。这一现象表明:企业无论是     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

群众应当成为思想工作的主体

我们高兴地看到,近期许多企业的思想政治工作有了许多新的创造.有的企业请先进职工登上道德大讲堂,宣讲自己的心得体会.有的企业在班组特聘“基层班站辅导员”,及时了解群众的诉求,化解各种矛盾.有的企业组织职工代表巡视检查机关科室的工作情况,有的企业组织一线职工代表参加总经理办公会议,讨论和职工利益有关的政策制度.     

老板不能乱了方寸

“不行了”、“不灵了”……现实环境对于许多企业来说,真是哀鸿一片. 经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等，片刻之间一切都在我们身边急剧变化着，有的企业生产停止了，有的企业缩减了生产规模，有的企业库房里出口的物品大量积压，以至于企业减薪裁员声更是响成了一片。     

必须加强在注册资本上弄虚作假的管理

目前．工商部门对企业的注册资本的门槛抬高,有的企业达标升级的标准也提升了,如建筑施工企业的注册资本要几百万元;还有一些特种行业,如经营煤炭的企业也要上百万元;需要增加新的注册资本。某些企业因资金不足,就动起脑筋,想方设法蒙混过关。有的搞虚假投入,利用银行的假进账单;有的与银行串通,搞假现金投入;有的在实物投资上搞假账;有的加大库存,有的抬高价格,搞虚增资;有的在现金投入后,等营业执照拿到手,就开始抽逃资金等等。账面上虽有实收资本,但银行存款在逐步减少。分别隐藏到其他应收款、应收账款、库存材料和物资中去;有的虚设账户、有的加大空头库存．、有的抬高价格等等,这些都是一些惯用的手法。     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长     

转变观念尤为重要

从企业发展的历史来看．出现垄断是竞争的产物。起初是由于某个新的领域出现了新的市场机会,有些企业捕捉到了这个机会,开始发展,后续的企业也发现了这个机会,于是跟进．企业发展通常是这样的规律．慢慢形成了自由竞争,竞争变得激烈甚至走向无序。几个回合以后．有的企业壮大起来．有的企业退出市场．有的企业被兼并．这就出现了寡头垄断。     

试论人力资源管理

改革开放以来，国有企业经历了血与火的洗礼，这其中，有的企业破产，有的企业转型，有的企业完成了脱胎换骨的改造，走上了现代企业的管理轨道。企业的经验教训，为我们提出了一个不得不面对、不得不认真思考的课题，这就是企业人力资源的管理问题。下面，笔者从三个方面对企业人力资源管理问题进行一些粗浅的论述。     

企业文化到底讲些什么——论作为管理理论的企业文化

目前,关于企业文化的文章著作发表了不少。有的采用个案研究,分析各成功企业的文化特征,有的运用历史方法,揭示企业文化的传统根源,有的借用文化学中的概念,分析企业文化的内涵及其与相关概念的联系,也有的将企业文化作为一种以人为本的新型管理模式进行研究……正因为“文化”这个概念几乎有无所不包的处延,所以对企业文化的理解也是仁者见仁,智者见智,社会上也出现了“企业文化是个框,什么都能往里装”,“一个企业不讲文化,实际上也是一种文化”     

亡羊补牢 未为晚也

近日，审计署发布了11户国有企业2012年度财务收支审计结果公告。公告显示。问题主要集中在有的企业执行国家产业结构调整政策不到位；有的企业部分投资项目存在论证不充分、程序不合规的问题：有的企业财务管理不够规范：有的企业内部管理存在薄弱环节，违法违规问题仍然存在。     

企业健康与企业动态成长

改革开放以来,我国企业取得了长足发展,国企在竞争中强大,民营企业从无到有已发展到数百万家。但同时,也必须看到我国企业的发展面临一系列严重的问题:有的寿命不长;有的表面繁荣,全凭贷款支撑;有的缺乏核心竞争力,靠模仿产品维持;有的人心涣散,内耗严重;有的弄虚作假,陷入信用危机;有的只图利润,损害社会利益,凡此种种,不一而足。问题虽然多种多样,其本质却是企业健康问题。     

企业健康是世界性的问题

改革开放以来,我国企业取得了长足发展,国企在竞争中强大,民营企业从无到有已发展到数百万家。但同时,也必须看到我国企业的发展面临一系列严重的问题:有的寿命不长;有的表面繁荣,全凭贷款支撑;有的缺乏核心竞争力,靠模仿产品维持;有的人心涣散,内耗严重;有的弄虚作假,陷入信用危机;有的只图利润,损害社会利益,凡此种种,不一而足。问题虽然多种多样,其本质却是企业健康问题。     

共同打造有利于物业管理发展的舆论环境

近两年,媒体对物业管理中的问题频频曝光,在一定程度上影响了行业形象,使行业处于比较被动的局面。我碰到一些企业经理,大多对媒体不分青红皂白把板子打在物业管理企业身上表示不满。有的指责媒体报道有失偏颇,有的发牢骚喊冤屈,有的认为搞物业管理是投错了胎,有的甚至认为物业     

企业健康——一个不容忽视的问题：企业健康是企业竞争的前提

改革开放以来,我国企业取得了长足发展,国企在竞争中强大,民营企业从无到有已发展到数百万家。但同时,也必须看到我国企业的发展面临一系列严重的问题:有的寿命不长;有的表面繁荣,全凭贷款支撑;有的缺乏核心竞争力,靠模仿产品维持;有的人心涣散,内耗严重;有的弄虚作假,陷入信用危机;有的只图利润,损害社会利益,凡此种种,不一而足。问题虽然多种多样,其本质却是企业健康问题。