六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

第五讲六西格玛的改进方法

六西格玛改进，是实施六西格玛项目的最主要的核心方法。     

六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后,确定其推行的方法步骤,就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究,已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。推行六西格玛的方法著名六西格玛管理专家D·史密斯等,将各种推行六西格玛的方法,提纲携领地概括归纳为四种推行方法。即:1局部展开方法该推行方法是在企业某个局部开展六西格玛管理,只完成少数六西格玛项目。采用这种方法,企业的收获有限,很难取得突破性成果,并且不易建成骨干队伍,不足以建立沟通渠道、培训体系和激励机制,以构建起实施六西…     

六西格玛管理讲座 第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

第六讲推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后．确定其推行的方法步骤，就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究，已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。     

第三讲六西格玛团队的主要角色

"每个人都要起作用",这是六西格玛主要的原理之一. 六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任.这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则.     

六西格玛管理讲座 第一讲 六西格玛概说

“六西格玛”———就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域,6σ有很广的含义。很多人一听到“六西格玛”,就会感到恐惧。他们要么认为“六西格玛”系统过于神秘、过于复杂,要么认为那是领导强加给他们的麻烦事。其实,“六西格     

第一讲六西格玛概说

“六西格玛”——就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域，6σ有很广的含义。     

第四讲 投资决策分析

投资，是指经济主体为获得预期收益，投入一定量的资金（资本）而不断转化为资产的经济活动。在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展是十分重要的。投资可以从不同角度分类，财务管理理论主要是从直接投资和间接投资角度来研究投资决策问题。直接投资是指把资金直接投入于生产经营性资产，以使获得利润的投资，如：用于购建固定资产和流动资产的投资；间接投资又称证券投资，是指把资金投放于股票、债券等金融资产，以便取得股息或利息收入的投资。一、固定资产投资决策和流…     

第四讲 全面质量管理

全面质量管理是在现代工业中发展起来的一种科学管理方法。它的作用就是利用现代科学技术和管理方法,全面控制企业生产中的各种影响因素,以便生产出满足用户要求的产品,同时提高企业的经营效果。煤矿企业全面质量管理包括产品质量、工程质量和工作质量的管理。所谓产品质量不仅指产品性能、寿命、安全性、可靠性等技术特征,而且还包括交货期、成本和为用户服务的质     

第四讲 公司的设立

第四讲公司的设立煤炭科学研究总院经济所张文山，丁立明一、公司设立的方式公司的设立是指组建公司并使之取得企业法人资格的一系列法律行为。公司设立的方式有两种：发起设立和募集设立。发起设立是指由设立人认足资本数额而设立公司，亦称共同设立或单纯设立。所谓募集...     

第四讲 可靠性设计概述

可靠性设计是使产品的可靠性要求在设计中得以落实的技术.可靠性设计决定了产品的固有可靠性.我国著名科学家钱学森说过,产品的可靠性是设计出来的,生产出来的,管理出来的.根据有关文献统计,产品因设计原因而引起的故障约占总故障数的50%—60%,足以证明可靠性设计的重要性.     

第四讲 创新人才管理

<正>人才是创新的核心,也是创新的根本。世界上任何一个创新活动,无论是重大颠覆式创新,还是微小的持续式改进,都离不开人的努力。企业人才的管理,重点在于创新环境的培育、创新人才的选拔使用和创新人才的培养三个方面。一、企业创新环境的培育(一)环境是可以改变人的行为的案例11:爆米花非理性进食的试验2000年某个周六下午,在美国芝加哥市郊一家电影院,即将上映一部惊险动作片《危险人物》(Payback)。入场时,工作人员递给每一位入场者一     

第四讲 企业领导班子的科学结构

现代企业的领导不是一个人,而是由多人组成的集团,即企业领导班子。每个企业都应建立一个良好的领导班子,以对企业的生产经营活动和思想政治工作实施全面、有效的领导。良好的领导班子,必须坚持干部“四化”标准,除要求每个成员有良好的政治、心理、文化、能力、观念等素质外,还要有科学合理的整体结构。实践证明,企业领导班子的整体领导效能,在很大程度上取决于领导班子的结构。     

第四讲股权结构与股票的种类

股本是企业按照公司章程和投资协议的规定向股东募集的资本,它代表股东对公司净资产的所有权.股份有限公司的股本是在核定的资本总额及核定的股份总额的范围内通过向股东发行股票的方式筹集的.每个股东股本的多少标志股东股权的大小.