企业商业秘密 危机管理机制

商业秘密是企业重要的无形资产，也是企业谋求长期竞争优势的重要手段。商业秘密泄露会对企业造成重大损失甚至会葬送企业的前途。[编者按]     

浅谈企业商业秘密的保护

企业商业秘密是企业的无形资产，在激烈的市场竞争中，保护好企业商业秘密将是企业在竞争中取胜的重要保证。然而，当前企业失密事件频频发生，给企业造成的经济损失是巨大的。企业失密的几种类型一、“自泄”型。一些企业防范意识差，对企业商业秘密没有足够的认识，没有...     

企业公关危机管理机制模型研究

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业进入高度公关危险期,企业如何进行有效公关危机管理已经成为企业管理的重要课题。本文对企业公关危机管理的模型进行创新研究,提出从宏观管理与微观管理两个层面进行公关危机管理的公关危机管理机制模型。     

浅议企业商业秘密保护

商业秘密作为企业的无形资产常常成为被侵害的对象。本文主要从商业秘密的法律内涵、当前我国商业秘密保护的现状、企业内部应当设立的保护商业秘密的事前规范、商业秘密被侵犯时的事后法律救济途径四个方面,探讨企业如何依法保护自己的商业秘密,以确保自己在市场竞争中的优势地位。     

在企业竞争中如何建立有效的知识管理机制

进入21世纪，企业要想取得成功就必须越来越依赖企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争能力对企业采说始终是一个挑战。企业实施知识管理的重要性在于：     

企业危机管理机制的思考

面对当前严峻的经济形势：一哆资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。因此，建立建全企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业亟待解决的问题。     

企业危机管理研究

由于社会环境愈来愈复杂多变，企业在其生存发展中伴随着大大小小的危机。我们应当建立一套科学的、完善的、行之有效的危机管理机制，以便对突发危机事件做出良性的反应。因而，建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。     

当好企业家商业秘密保护谋士——“我的一条创优新路”

当前,企业家对设计研发泄密、技术秘密泄露、竞争对手窃密、外贸客户飞单、随意跳槽侵权、核心秘密泄露、电子数据泄露、采购销售泄密等严重侵犯商业秘密行为感到非常气愤与无奈,企业虽然采取了签订保密协议、监控聊天行为、使用保密软件、实施竞业限制等常规措施,却难以有效地保护企业商业秘密,企业家迫切需要通过商业秘密保护专业机构来迅速解决这些“高危风险”。     

从蒙牛事件透视企业危机管理

随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价，同业竞争等多方面的压力，相应地企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是我们企业“摸看石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机，防范危机，解决危机，利用危机是企业长治久安的保障。     

商业泄密：亟待保护的“奶酪”

商业秘密是现代企业重要的无形资产，它内涵极高的市场价值和潜在利润，维持着企业的竞争优势，其失密往往会使企韭在商战中遭受巨大经济损失，丧失竞争优势，甚至一蹶不振。随着商业秘密在企业中数量和重要性的日益增加，其保护问题已受到企业界的高度关注。     

浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。     

日本企业面临的危机

日本的企业,尤其是大型工业企业和企业集团,向来被看作是“高效率”的象征。两次石油危机造成的价格冲击、“广场协议”带来的日元大幅升值,都未能阻挡他们的“bette and cheaper”战略下的全球扩张。但进入90年代以来,随着“泡沫经济”的破灭,日本企业正在陷入前所未有的困境,而金融危机的到来更使其雪上加霜。资产贬值、“价格破坏”,危机造成的信贷条件恶化把大批中小企业逼上了绝路。如果说中小企业的命运在很大程度上是由外部因素造成的话,那么又如何解释大企业出现的一系列问题呢？这正是本文要探讨的课题。     

怎样命中“后危机移动靶”

金融危机开始进入复苏的“后危机时期”。因此，在后危机时期不断命中移动靶的企业，就具备了不断创新的竞争优势。但是，无论你尝试何种战略，竞争优势都越来越难以创造和维持。     

企业危机管理：将危机变成商机

2007年，LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。成功的危机处理不仅能有效化解危机，而且能重塑企业的良好形象；不成功的危机处理则会把企业推向衰败的泥潭。     

学习型组织：企业入世的法宝

当今，市场在变、用户需求在变、竞争对手状况在变、政治经济体制和政策在变、产业结构在变、人们的观念和社会化在变、科学技术在变、员工状况和要求在变、生产方式在变、管理思想在变……这种不断变化的环境对企业的经营管理是巨大的挑战，要求企业对各种变化作出正确而快速的反应。这就使企业的学习能力，越来越成为当今企业最重要的核心能力之一。由于缺乏这种能力，昔日曾盛极一时而后来却一败涂地的企业不计其数。如美国曾经风光一时的王安电脑公司、人民航空公司等。我国因不能适应市场竞争而走下坡路的企业更多，如深圳巨人集团、沈阳飞龙集团等。实践表明，唯有不断学习和创新，才能保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是比你的竞争对手学习和创新更快的能力。     

女性视角中的企业危机

读毕《超越竞争》,作者充满不安的警世、对企业转型的规劝仍然环绕耳边。中国产业所呈现的趋同化确实严重,类似于对标方法等陈旧思维模式的泛滥更让企业在相互学习和借鉴中越来越像,从而在产业结构同化的迷局中越陷越深。更让人担心的是,诸多企业因为无力改变格局,甚至已经开始出现满足于价格竞争所带来的微利。在这种情况下,所谓企业核心竞争力更多是依靠对市场的敏感,     

面对企业危机的五大沟通原则

在消费者意识高涨及媒体竞争激烈之下,企业发生危机的可能性只增不减。只要一个小小的决策错误,就可能让消费者打电话给消协,传真给电视台,投书到各大报刊,或传一封文情并茂的抱怨 E-mail 给诸亲友——不消几天,企业就可能被记者包围。近几年,国内外著名企业接连爆发了多起社会影响重大的危机事件,如阜