江森自控进一步拓展汽车电池在华业务

2014年6月,江森自控宣布其在中国的全新汽车蓄电池工厂正式开业。该工厂年产能将达600万只汽车电池,以支持中国汽车产业的高速发展。目前,中国每年生产新车约2200万辆,已成为全球最大的新车市场。     

携全球三成市场份额气势来华江森自控放言要做“中国第一”

“江森自控公司动力方案业务部将重点精力放在中国,为中国客户和消费者提供最先进的汽车蓄电池技术、服务和产品。”2006年11月16日,全球汽车蓄电池领先供应商美国江森自控有限公司正式对外宣布,在中国推出瓦尔塔(VARTA)汽车蓄电池品牌;此前江森自控公司于2005年并购了德尔福(Delphi)的全球蓄电池业务,并于同年将德尔福蓄电池原有的所有经营活动并入江森自控公司。在瓦尔塔(VARTA)汽车蓄电池品牌正式向中国市场推出之前,江森自控公司于今年11月8日在河南郑州开设了首家瓦尔塔品牌蓄电池旗舰店。江森自控动力方案业务亚太区副总裁Steven…     

中国经编总部商城盛大开业

近日,由浙江海宁经编产业园区倾力打造的中国经编总部商城,在经编之城——海宁盛大开业。这是中国经编产业发展史上一件具有里程碑意义的大事,也是上海世贸商城首个管理     

博世中国新总部大楼在沪落成 博世开启在华发展新篇章

新总部大楼为博世在华持续发展奠定坚实基础2010年在华销售额达373亿人民币,强势增长36%博世中国慈善中心揭幕,践行企业社会责任     

加入WTO后中国企业技术经济发展战略研究

本文较深入地分析了加入WTO对中国企业技术经济发展所带来的机遇和挑战，井针对中国企业技术经济发展有关问题，提出了加入WTO后中国企业技术经济发展战略。     

全面实施企业发展战略积极推进企业快速发展

文章在分析呼伦贝尔市建筑企业由于受客观环境的各种因素影响之后,提出了使呼伦贝尔建筑企业跟上时代快速发展步伐的战略.     

非核心技术创新战略—当前中国企业的一种战略选择

面对国内家电企业一轮又一轮的价格战 ,大家都会听到这样一个声音 ,要把竞争的焦点转向技术 ,转向创新。但是 ,由于国内许多企业生产的产品 ,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中 ,而且在技术投入方面 ,国内也存在着极大差距 ,所以对于这些企业来说 ,不进行技术投入 ,竞争力就不能提高 ,这是在等死 ;而进行大规模的技术投入 ,虽然技术水平有了一定提高 ,却难以在产品和市场上超越竞争对手 ,技术投入往往得不偿失 ,这是俗称的找死。在这种情况下 ,我国企业应该如何做出选择呢 ?同时 ,我们也应该看到另外一种现象 ,虽然许多产品如电视机、…     

加快推进中国建筑企业的品牌化发展

品牌,是企业生产经营符合市场需求的综合标志,是企业制造水平、管理水平、营销水平、科技水平的全面体现。随着经济全球化趋势的不断发展,市场供求关系发生重大变化,企业竞争进入了品牌竞争时代。     

中国汽车企业海外发展战略

第一部分中国品牌成长和海外发展历程 历经黄金十年高速发展,中国汽车市场规模2200万辆以上入世十二年米,中国汽车市场规模由237万辆激增至2198万辆,年均增长率达25．8％,并且已连续五年成为全球第一大汽车市场。     

确保中国企业可持续发展的企业战略管理

对中国企业战略的主要特征及常见弊病进行了概要性的论述,进一步分析了中国企业实施企业战略管理的必要性以及未来要面对解决的难题,提出实施企业战略管理是确保中国企业可持续发展的重要保证。     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

CS战略--中国企业参与21世纪市场竞争的通行证

市场经济的高度发展导致产品经济的不断丰富,经济全球化的趋势加强了企业间的市场竞争。企业赢利不再依靠强大的生产力就可获得,让顾客满意才是企业生命之源。CS战略,即使“顾客满意”战略,是全球工商界在20世纪90年代流行的一种新型的企业观念,这个在西方经济中获得巨大成功的企业经营战略,正日益引起中国企业界人士的关注和重视。让顾客对企业及其产品、服务满意已成为中国企业参与市场竞争,实施全部经营活动的出发点和归宿。     

中国企业如何飞越战略迷局？

盛夏的八月,北京的空气闷热得让人透不过气来!顾雏军“出事”了,科龙集团暂时由当地政府托管,在家电行业摸爬滚打近二十年的老杨突然觉得在这濡湿的桑拿天里自己心中丝丝冒出的凉气!的确,建立一个企业并要它茁壮成长绝对很困难,但要在短时间把一个好企业做成问题企业,甚至毁掉它却是唾手可得。这个毁灭方案的中国版本是:资本强力整合+盲目扩张+挪用上市公司资金+现金流断裂!顾雏军背靠号称强大实际一直空虚的格林柯尔系,强力整合科龙,大张旗鼓入主亚星客车,尽力购买美菱股份,被许多所谓的专家捧为中国家电王国的领军人物的他从辉煌走向没落…     

"中国大型工业企业发展战略"研讨会观点综述

由四川大学管理学院、四川省管理科学学会联合主办的“中国大型工业企业发展战略”研讨会于1999年11月27～28日在四川大学国际会议中心召开。来自北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华中理工大学等国内著名高校、国家经贸委等政府部门、《中国工业经济》、《管理世界》、《光明日报》、《经济日报》、《经济研究参考》等单位以及青岛双星、重庆建设、长安集团等国内外知名大企业的专家学者、政府官员和企业家等百余名代表参加了会议。会议围绕中国大型工业企业的发展战略及其相关问题进行了广泛的交流与探讨。1.中国大…     

中国企业在德国的并购战略及问题

从上世纪九十年代末上海的一家铅笔厂在原东德进行收购以来，中国企业在德国进行收购的项目越来越多、越来越频繁．行业也越来越广。早期中国企业在德国的收购以破产目标企业为主，例如德隆集团收购道尼尔飞机、沈阳机床收购希斯公司、浙江弘升集团收购格罗斯纺机等。鉴于经验不足，中国企业的早期收购都有一种买便宜货的心态，由于目标企业破产所以不用花太大的代价，     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

企业创新发展研讨会在沪举行

日前,由上海服装行业协会主办的"2011服装服饰企业创新发展主题研讨会"在上海举行。上海服装行业协会副会长罗欣,著名创新思维研究家、中国创造学会常务理事王健,中国服装零售网络大学的项目总监     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

中国“入世”企业应强化哪些理念

加入WTO,对我国企业来说既是机遇,又是挑战。对此,我们应审时度势,抓住机遇,迎接挑战,好与国际接轨的文章。因此,我国企业必须从强化经营管理理念入手,提高整体竞争水平。     

科技进步是企业发展的根本途径

当前,建筑市场竞争激烈,企业为了求生存,求发展,就要增产值、保效益、达指标。而其根本途径就在于大力推进科技进步。施工企业如何发展科技进步,笔者根据所在单位近年来在科技进步工作方面的发展情况,谈些体会和认识。 一、抓科技进步,要抓企业的产品结构调整 随着建筑业的迅速发展,施工企业单一的