试析油田地面工程建设中的难点问题

油田的地面工程建设是油田开发产能的重要组成部分,在进行建设的过程中优化地面工程建设,能够广泛提高油田开发的产能效益。为了保证实现油田开发产能的效益,有必要对油田地面工程施工中的难点问题进行详细的分析,指出存在的问题,制定出合理的建议和措施,保证油田的效益。     

论人防工程施工现场管理的工作要点

在人防工程建设的过程中,施工现场的管理工作是落实人防工程建设标准、确保施工安全、保证工程质量、保障施工进度、落实造价控制的决定性环节。如何运用科学的管理方法优化和提高人防工程施工现场的管理水平,使建设过程优质、高效、安全、低耗,使建设成果达到充分发挥战备效益、社会效益和经济效益的目的,是值得我们不断探讨的课题。文章阐述了广西人防工程现场管理工作的特点,探讨建设单位和参建各方在实际工作应当履行的职责和提高管理水平的要点。     

油田地面工程建设项目管理信息化建设探讨

项目管理的目的是实现油田地面工程建设项目目标,而油田地面工程建设的内容十分繁琐,只有通过高质量高效益的科学管理方法,才能保证项目管理的顺利实施从而实现项目目标,加大信息化管理能够大幅度提高油田地面工程建设项目管理效率和管理质量.本文对油田地面工程建设项目管理信息化建设进行了探讨,论述了油田地面工程建设项目信息化管理的意义和价值,并重点阐述了有效措施,以期为油田地面工程建设项目管理信息化建设提供参考.     

气田地面工程造价的控制

目前长庆油田所辖气田"低压、低渗、低丰度"的特征决定了我们的开发必须走低成本开发的道路,地面建设占到气田产能建设30%以上的投资,因此加强气田地面工程投资管理,有效控制工程造价,对提高气田勘探、开发投资效益,增加投资回报具有重要的意义.只有对工程项目实现全过程、全方位的控制,才能保证工程造价的合理受控.     

浅谈企业重点工程建设档案管理

随着市场经济的发展,基建工程项目建设也愈来愈得到深入发展,如何加强基建工程档案资料管理是提高基建工程质量的一项重要的工作。基建档案是企业档案的组成部分之一,反映了建设项目管理工作的真实过程,宣钢焦化厂在2007年3月开始实施5#、6#焦炉改造工程建设,结合近年来工程建设经验,对工程建设档案资料的管理实行项目组负责制,理顺了工作程序,对企业做好后续生产组织、设备及工艺优化起着重要的作用。     

浅谈企业重点工程建设档案管理

随着市场经济的发展,基建工程项目建设也愈来愈得到深入发展,如何加强基建工程档案资料管理是提高基建工程质量的一项重要的工作.基建档案是企业档案的组成部分之一,反映了建设项目管理工作的真实过程,宣钢焦化厂在2007年3月开始实施5#、6#焦炉改造工程建设,结合近年来工程建设经验,对工程建设档案资料的管理实行项目组负责制,理顺了工作程序,对企业做好后续生产组织、设备及工艺优化起着重要的作用.     

浅析现场工程管理创新管理

随着社会的快速发展,建筑建设的数量也在不断增加,这就为建筑工程企业提出了更高的要求。企业要想快速发展必须要加强工程项目管理的创新意识,这样才能使生产过程中各种资源得到更优化的配置,从而更好的完成工程建设的目标,最终获得更多经济效益。但是目前在工程现场的管理工作中仍然存在很多问题,这些问题严重的制约着工程建设的顺利进行所以必须要采取措施解决。要加强企业的"品牌"文化建设、施工现场管理以及信息集成化建设。只有这样企业的竞争力才会增加,企业才能获得更大的发展空间。接下来,我们就对这个问题进行详细的介绍。     

关于对油气田地面工程造价的研究

油田地面工程造价可以有效保证项目工程目标管理的实现,并且也是贯穿整个油气田地面工程建设过程。目前,油气田地面工程造价管理实施了全过程的管理与控制。但是油气田地面工程在各个阶段造价控制都有不同的特点,在油田地面工程建设过程中的控制程度也不同。只有合理的控制与管理油气田地面工程造价,才能对油气田地面工程造价管理进行投资与管理。本文主要针对油气田地面工程造价重点分析,并提出了相对应的措施。     

项目前期管理工作浅析

项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段,它是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节。管理工作做得好与坏,直接关系到投资是否发挥效益、项目是否顺利建成并发挥应有功能的前提和基础。因此,项目业主应引起足够重视,全面做好项目前期管理工作,这对于工程的实施,整个工程的建设效率都有重要影响。     

汤原断陷气田集中并站优化研究

随着汤原气田开发的不断深入,现有地面系统存在着产气量低、管理点多、设备老化、系统负荷率不均衡等问题,严重制约了生产的正常进行,为了优化流程,降低能耗,使地面系统高效平稳地运行,特开展汤原断陷气田集中并站优化研究工作。     

加强管理应对园林工程施工易发问题

通过对园林工程建设过程中容易出现的一些问题进行分析,做好工程建设的管理工作,保障工程建设的顺利进行起到有效的帮助。     

路桥工程建设实施精细化管理的重要性

路桥设施的建造是我国立体交通网路构建中的重要组成部分,依托精细型的项目建设管理模式去实施针对路桥工程的施工管理工作是增强路桥项目建设质量及获取理想经营收益的必然途径。文章阐述了路桥设施建设环节中精细型组织管理工作的价值性、操作性,分析了针对路桥工程建设的精细化管理过程在其建造环节中所发挥出的独特作用。     

论油田地面建设标准化施工管理

随着国家经济建设的日益发展,石油资源需求量日益增加,如何更快更好的将已探明开发的油田实施开发成为石油建设者必须面对的问题.在油田区块地面建设中,随着油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破,通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持.在这种形势下,如何切实有效的开展油田地面建设标准化施工管理已成为油田施工企业必须关注的问题之一.本文在总结近几年来新疆油田实施标准化施工管理所取得经验和教训的基础上,从材料供应、过程管理、视觉形象、资料管理等几个方面对油田地面建设实施标准化施工管理进行了论述     

铁路项目投资可行性研究优化策略

铁路工程建设过程中会受到各种因素的影响,给工程建设活动的顺利实施带来一定的风险,特别是铁路工程建设规模大,涉及的资金多、施工技术复杂,增加了铁路工程建设过程中的风险因素。为了保证铁路项目建设质量,降低投资风险,需要在铁路项目开展之前实施投资可行性研究,提升投资质量,为后续铁路项目工程的实施提供重要保障,提高工程投资回报率。基于此,文章分析了建设单位实施铁路项目投资可行性研究优化的意义,提出了在可行性研究中存在的问题及其优化策略,以期为铁路项目投资可行性研究优化提供有益参考。     

市政工程施工技术优化方法研究

施工技术在市政工程的建设和实施中占据重要的位置,是工程建设中必不可少的工程技术。为满足人们对高质量市政工程的要求,市政工程在建设和实施的过程中必须对施工技术进行有效的探索和优化,并根据科学的优化计划方案将优化施工技术落实到具体的工程施工中,才能不断满足人们变化的新需求。本文主要围绕市政工程的施工技术,在了解施工技术基本内容的基础上,分析其存在的主要问题,并提出几点关于施工技术优化的方法。     

廊一联合站天然气系统的优化改造

对油气田地面工程系统进行优化简化是提高油气田系统效率的重要方面。为了适应老油气田开发形势的变化,华北油田第四采油厂廊东采油作业区廊一联合站从2016—2017年实施了一系列优化措施,关停淘汰高耗能设备,节电615万度/年,取得了显著的经济效益和社会效益。     

浅析工程施工背景下分包商的合同管理

在实施一项工程建设时,工程分包成为了一种非常重要的提高工程施工效率的生产合作方式,目前已广泛应用于我国项目工程建设中。本文就工程施工过程中分包合同签订前、施工过程中以及工程结算时的管理工作分别做了分析和论述,使承包商和分包商能够在友好合作的基础之上达到双方共赢的目的。     

苏里格气田地面工程建设冬季施工管理

苏里格气田位于我国内蒙古鄂尔多斯市境内的苏里格庙地区,面对日益紧迫的资源开发任务,冬季施工必将成为整个苏里格气田地面工程建设的重要组成部分,其特点是冬季气候恶劣、施工条件差、施工效率低,给气田地面工程冬季施工带来极大的困难。为了确保冬季施工能顺利进行,从冬季施工的前期准备到后期施工管理所采取的一系列具体措施是本文的核心内容。     

优化现场管理 提高油田地面产能建设效率

油田地面产能建设效率的高低对我国整体油田行业的发展起着至关重要的作用,目前我国在油田地面产能建设方面还存在着一些问题,尤其是在施工过程中,因为没有进行有效的管理,所以出现了问题,因此提高油田地面产能建设效率的关键就是对施工单位进行有效的现场管理,优化现场管理模式。本文介绍了优化现场管理的内容,进而探讨了优化现场管理,提高油田地面产能建设效率的措施,希望能够为油田地面产能建设人员提供借鉴。     

湖北汉孝高速公路建设的几点经验

湖北汉孝高速公路实施工程建设以来,省汉孝高速公路建设指挥部按照省交通厅的统一部署和要求,紧紧围绕"建成一条精品高速公路,取得一批建设管理经验,探索一条好的引资模式,培养一支建设管理队伍,促进公路建设可持续发展"的总目标。在汉孝高速公路建设过程中,牢牢把握工程质量、安全、进度、廉政、投资等控制指标,精益求精、精细管理,积极探索高速公路建设与管理的新机制,努力将汉孝高速公路建成精品工程、阳光工程、廉政工程。在全体工程建设者的奋力拼搏下,湖北汉孝高速公路于2006年12月12日建成通车。省市领导对汉孝公路建设给予了充分肯定,《中