不同成本计算法下的利润差额究竟去哪了

在现代管理会计中,按产品成本期间的划分口径和损益程度确定程序不同,可将成本计算分为完全成本计算和变动成本计算。然而,正是由于区分产品成本期间成本的不同标准和损益计量程序不同,会导致期间利润的不同。企业往往也会受利润的影响而做出不同的决策。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

试论企业的成本管理与控制

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量,如何控制好产品成本,企业必须在产品成本上下功夫,成本控制是企业增加盈利的根本途径。     

试论材料采购成本的控制

材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.     

变动成本法实用新论

产品成本的计算可以用变动成本法进行,变动成本法中的产品变动生产成本是由直接材料,直接人工,变动性制造费用组成,它和传统的财务会计的完全成本法中产品成本的构成内容有了很大的差别,传统的产品生产成本的构成是除了上述这些之外,还包括固定性制造费用。本文分利用变动成本法和完全成本法计算产品成本,本期销贷成本,期末成本以及变动成本法下不同销贷水平下的营业利润的变动规律。日常核算时,对产品成本,存贷成本,贡献边际和税前利润,都按照变动成本法计算,以满足企业内部管理的需要,在编制会计报表时,对变动成本法计算的期间成本进行调整,计算符合完全成本法的营业利润。     

变动成本法实用新论

产品成本的计算可以用变动成本法进行,变动成本法中的产品变动生产成本是由直接材料,直接人工,变动性制造费用组成,它和传统的财务会计的完全成本法中产品成本的构成内容有了很大的差别,传统的产品生产成本的构成是除了上述这些之外,还包括固定性制造费用。本文分别用变动成本法和完全成本法计算产品成本,本期销货成本,期末成本以及变动成本法下不同销货水平下的营业利润的变动规律。日常核算时,对产品成本,存货成本,贡献边际和税前利润,都按照变动成本法计算,以满足企业内部管理的需要,在编制会计报表时,对变动成本法计算的期间成本进行调整,计算符合完全成本法的营业利润。     

产品成本控制与优化的策略研究

随着经济的不断发展,企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就要面对更多的挑战,尤其对于制造业来说,产品利润在逐步下降,所以控制好产品成本对企业的生存和发展有非常重要的作用。但是调查发现我国很多企业在产品成本控制方面都存在了很多问题,给企业的发展带来一定的阻碍。本文主要对我国当前制造企业的产品成本控制出现的问题进行分析,并对如何优化产品成本控制提出相应的策略,旨在帮助企业提高产品成本控制,最终提高企业竞争力。     

产品成本控制与优化的策略研究

随着经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就要面对更多的挑战，尤其对于制造业来说，产品利润在逐步下降，所以控制好产品成本对企业的生存和发展有非常重要的作用。但是调查发现我国很多企业在产品成本控制方面都存在了很多问题，给企业的发展带来一定的阻碍。本文主要对我国当前制造企业的产品成本控制出现的问题进行分析，并对如何优化产品成本控制提出相应的策略，旨在帮助企业提高产品成本控制，最终提高企业竞争力。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

作业成本法在食品制造业的应用研究——以沈阳冬冬食品有限公司为例

在目标利润最大化的驱动下,成本管理始终是企业关注的重点,而产品成本的核算在企业成本管理乃至经营管理中都有着重要的作用。2013年8月新颁布的《企业产品成本核算制度》提出推行作业成本法,本文以食品制造业为例,通过作业成本法和传统制造成本法对间接费用处理的对比发现,作业成本法可以更科学地核算产品成本,从而有利于了解产品真实的信息。     

关于企业降低成本若干问题的探讨

本文主要就如何降低产品成本,增加企业利润的连径进行了较为深刻细致的分析与探讨,以促使企业全面贯彻科学发展观。把节约资源,降低成本放在首要位置。     

目标成本管理初探

目标成本是企业经济和技术工作相结合的良好形式,目标成本与计划成本、定额成本、标准成本既有共同之处,又有不同之处。目标成本是一种事前控制产品成本的方法,即事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取一切措施,达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发展新产品和改进老产品,它是激励企业努力降低产品成本,提高经济效益的一种科学管理方法。     

浅析新会计准则中存货计价方式的转变

《企业会计准则第1号——存货》规定，企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本，取消了后进先出法、移动加权平均法。由于存货计价直接关系到企业收入与成本的计量，因此．选择不同的存货计价方法涉及到企业当期产品成本、利润及税收缴纳等方面的计量。笔者通过对比新旧会计准则中计价方式的转变，分析其对生产企业的影响.     

浅谈企业目标成本管理

目标成本是企业为了保证实现目标利润而规定产品成本的控制目标，是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润而计算出的成本，确定企业的目标成本对生产经营的全过程进行严格的控制与考核，以保证企业实现少投入多产出的最佳经济效益。     

试论材料采购成本的控制

材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。     

采购成本控制的常用方法及应注意问题

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重在不断下降,相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。     

市场经济体制下应当如何加强企业的成本管理

企业加强成本管理,能够有效地降低企业的成本,提高企业的利润,促进企业的发展壮大。随着社会主义市场经济的不断发展,企业的数量在不断地增长,企业与企业之间的竞争也变得越来越激烈,企业为了提升自身的竞争力,纷纷通过降低价格来达到将自己的产品销售出去,然而,这样做的代价也使得企业获得的利润在不断地减少。为了解决这一问题,企业不得不通过加强成本管理、降低产品成本来保持企业的利润。     

采购成本控制的必经之路

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加．以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

MRPⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法,广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业,取得了明显的经济效益和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中,采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据,而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标,提高产品成本的准确性和实时性。     

关于油田热电厂主要产品成本分析的探讨

本文主要探讨油田热电厂主要产品成本分析的有关问题.针对油田热电厂的生产和经营特点,着重进行了以下三个方面的分析:成本-产量-利润的分析、全部产品成本计划完成情况分析、成本组成项目的分析等,并提出了一些具体意见.