浅谈如何加强企业应收账款管理

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征.而商品、劳务赊销的结果是增加主营业务收入的同时,形成相应的应收账款,增加了企业经营风险.随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款总额占资产总额或流动资产的比重居高不下,严重影响了企业营运资金的周转.因此,企业必须做好应收账款的事先预防、事中管控和事后监督等管理工作,以保证应收账款保持合理占用水平和加速资金回茏,降低坏账发生的可能性,降低企业的财务风险和经营风险.     

浅议中小企业应收账款的风险控制

资金是企业的血液,应收账款是企业营运资金的重要组成部分.随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻,许多中小企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,给企业的经营带来很大风险.本文分析了目前中小企业应收账款风险的成因及控制防范措施.     

浅谈如何加强企业应收账款管理

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征。而商品、劳务赊销的结果是增加主营业务收入的同时,形成相应的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款总额占资产总额或流动资产的比重居高不下,严重影响了企业营运资金的周转。因此,企业必须做好应收账款的事先预防、事中管控和事后监督等管理工作,以保证应收账款保持合理占用水平和加速资金回笼,降低坏账发生的可能性,降低企业的财务风险和经营风险。     

企业加强应收账款管理来降低经营风险的对策探讨

当前由于市场竞争越来越激烈,一些企业为了生存发展需要,被动地向客户赊销,导致企业应收账款居高不下,企业的经营风险加大,影响了发展。为降低经营风险,企业应从多方面加强对应收账款的管理,最大限度地降低应收账款拖欠率,减少应收账款给企业带来的潜在风险,提高资金周转速度,降低资金成本。     

中小企业应收账款管理措施探讨——以GY公司为例

应收账款是企业生产经营活动中商品与劳务赊销的产物,是企业由于销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等形成的尚未收回的款项,是客户单位所占用资金的一种信用形式,同时它也是一种商业信用的体现。企业为了扩大产品的销售收入,减少库存积压,不得不采用赊销政策,而赊销存在一定的信用风险。因此,企业必须采取切实有效的措施,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽最大的努力减少由此而产生的坏账损失,降低企业经营风险。本文首先对应收账款存在的普遍原因及特点进行分析,然后对GY公司应收账款管理现状及存在的问题进行分析,并提出了相应对策,以期为其他公司提供借鉴。     

论企业应收账款管理问题及对策

应收账款是企业因赊销商品或提供劳务而形成的各种应收款项,是企业流动资产的重要项目.应收账款主要是随市场竞争的需求而产生,面对激烈的市场经济,企业一方面通过赊销扩大销售,增加企业的竞争力,另一方面减少库存,降低存货成本和风险.作为企业资金管理的-项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益,尤其是近几年,随着市场经济的发展.商业信用的推出,企业应收账款数额的不断增多,加强企业应收账款管理已成为企业经营管理活动中日益重要的问题.本文通过分析企业应收账款管理存在的问题,提出完善管理制度的对策.     

关于加强企业应收账款管理的现实思考

应收账款是企业资产构成的重要组成部分,也是企业营运资金管理的重要环节。应收账款由于只是账面收入,它隐藏着巨大的风险,在竞争激烈的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过分析企业应收账款问题的原因,提出加强企业应收账款管理的合理化建议,从而降低企业的经营风险。     

浅谈应收账款的管理

企业赊销产品,就必然产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分.只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率.加强对应收账款的日常管理已成为一个重要论题.企业管理部门除制定和执行合理的信用政策外,还应该以账龄分析为基础,加强应收账款管理,降低应收账款给企业带来的消极影响.     

浅谈对企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款在给企业带来收益的同时义存在着不少负面影响.企业中应收账款总量呈逐年上升的趋势,占用大量资金,使企业资金流转受阻,加大了企业经营风险.在应收账款管理中主要存在的问题:一是片面追求利润最大化,盲目赊销;二是缺乏对客户资信状况进行科学分析与评估;三是收款不力,坏账比率高.     

浅谈如何加强企业应收账款管理

随着市场经济体制的不断发展与完善,赊销业务模式也在企业间不断地被采用,由此导致了应收账款的增加。因此,企业应当加强应收账款的管理,保证应收账款的资金回流,尽可能减少坏账损失,降低企业的经营风险,本文就此问题进行了探讨。     

企业应收账款收回不力的原因分析

随着市场竞争的加剧,赊销已成为企业增加产品销售,提高市场竞争力的一种有效交易形式,由此产生的应收账款数额在流动资产中所占的比例呈不断上升趋势。应收账款的增加,降低了企业资金使用效益,加重了企业税收负担,也加大企业的经营风险,严重制约着企业的生存和发展。当应收账款不可避免要发生时,企业迫切需要解决的问题就是应收账款按期如数收回。应收账款不能收回,不仅企业利润目标无法实现,而且是血本无归。应收账款能否收回究其原因,笔者认为主要有两方面:一是来源于赊销企业的内部原因,二是来源于客户方的外部原因。     

加强应收账款管理 规避企业经营风险

应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、提供服务等而应向欠款单位收取的款项,它是一项被外单位占用的资产,债务人比债权人具有更大的主动权,应收账款的这种不易控制性,使企业具有较大的经营风险,因此,如何管好用好这块资产对减少坏账损失、规免经营风险具有更积极的意义.本文结合应收账款产生的原因提出了加强应收账款管理,规避企业经营风险的方法.     

加强应收账款管理降低企业经营风险

市场竞争日益加剧,为了扩大产品销售规模,降低产品库存,提高市场占有率,许多企业不得不采取赊销策略进行促销活动,由此产生了大量应收账款,而大部分企业风险防范意识不强,缺乏有效的应收账款清理措施,导致应收账款不能收回或不能及时收回,最终形成坏账,给企业的持续经营带来了很大的风险.本文将就如何加强应收账款管理、降低企业经营风险的相关内容进行探讨.     

刍议应收账款

随着市场竞争的日益激烈,赊销既是成为企业扩大销售的重要手段,也是应收账款产生的直接原因。企业激励机制设计不合理,社会保障机制不健全,导致企业应收账款大幅上升并沉积,加大了企业经营风险,影响了企业再生产的正常进行。应加强对应收账款的收缴,发挥应收账款的功能,制定可行的信用政策,提高资金的利用效率,以实现企业效益目标。     

中小企业应收账款预警系统的探讨

企业为扩大销售规模和提高市场占有率,赊销正逐步成为其销售的重要手段,由此而产生的应收账款的增加必然导致风险的增加.绝大部分中小企业抵御风险能力差,亟需建立一套规范的应收账款预警机制.债权企业要根据效益最大化的原则,制定一套真正适合的应收账款预警模式,将应收账款的持有水平与债权企业自身的承受能力形成良性循环,控制应收账款风险,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险.     

企业应收账款管理措施探析

应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务时而向购货或提供劳务单位收取的款项。赊销这种信用交易,在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用,以及降低存货管理成本等方面具有一定的优势。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常关键,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。目前,我国企业的应收账款金额居高不下,各企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货…     

浅浅谈谈应应收收账账款的管理

企业赊销产品,就必然产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分。只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率。加强对应收账款的日常管理已成为一个重要论题。企业管理部门除制定和执行合理的信用政策外,还应该以账龄分析为基础,加强应收账款管理,降低应收账款给企业带来的消极影响。     

浅析企业应收账款的风险防范

应收账款是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用.应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险,因此企业加强应收账款的风险防范对于保障企业财务工作顺利运行,推动企业持续发展具有重要的作用.本文通过分析企业应收账款风险产生的原因,对企业防范应收账款的措施进行了简要探析.     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

市场竞争日益加剧,为了扩大产品销售规模,降低产品库存,提高市场占有率,许多企业不得不采取赊销策略进行促销活动,由此产生了大量应收账款,而大部分企业风险防范意识不强,缺乏有效的应收账款清理措施,导致应收账款不能收回或不能及时收回,最终形成坏账,给企业的持续经营带来了很大的风险。本文将就如何加强应收账款管理、降低企业经营风险的相关内容进行探讨。     

应收账款风险管理研究

在现代商品经济中,企业之间的商品交易大都是建立在商业信用基础上,以赊销方式实现的。商业信用在拓展市场、降低整体经营成本等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,随着商业信用不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,利润下降,甚至连年亏损,最终被迫破产或被重组。