烟草企业精益成本管理研究

目前我国烟草企业正面临"烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争"的四大挑战,企业只有推崇精益成本管理,降低生产成本才能取得更好的发展态势。本文首先论述了烟草企业成本精益管理的意义和研究趋势,并结合目前烟草企业精益成本管理存在的问题提出了建议。研究结论认为,首先烟草企业在进行精益成本管理时应强化精益成本管控意识,其次拓宽精益成本管理范围,最后不断完善烟草企业精益成本管控考核机制,以期为烟草企业提升精益成本管理提供参考。     

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略

随着烟草行业卷烟上水平的深入推进,低成本竞争优势已进入白热化局面,自然烟草工业企业也不例外.因此,烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费,进而提高自身的竞争实力.但是,如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题.本文就是针对当前竞争局势,对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议.     

浅议企业TnPM管理的发展对策——以烟草企业为例

随着我国经济发展模式转型战略的推进,各烟草企业都不断审视自身在生产、管理工作中存在的问题并不断改进,力争通过最小的成本支出来获得最大的利润。TnPM作为一种卓有成效的企业生产管理理论,以其在企业生产规范化中的独到之处,吸引了诸多烟草企业的关注。本文以TnPM管理在烟草企业的实施为研究对象,通过对其中存在的问题进行分析,找出富有针对性的解决建议。     

物流信息化背景下的烟草企业成本控制

本文以物流信息化为背景,通过物流成本引申出烟草企业的物流成本组成情况,系统分析了我国烟草企业物流成本控制取得的成就和现存问题。其中,针对这些问题,本文主要从仓储成本、运送成本和物流管理成本三方面详细介绍了几种有利于降低烟草企业物流成本的方法,为降低我国烟草企业的物流成本、提升烟草企业市场竞争力提供解决途径。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

我国企业在进行经济管理过程中,要充分意识到自身经济行为的的特殊性和复杂性。与此同时,我国的企业对自身成本预算管理工作过程中,由于传统的经济管理的欠缺,导致企业的成本管理过程存在一定的缺陷。在这样的背景下,在企业经济管理过程中,有效应用目标成本管理方法是我国企业进行对企业经济管理工作进行改进的重点区域范围之一。截至目前为止,针对我国企业在成本预算管理环节的建设上存在一系列的问题,我国一些专家学者已经做出了相关的理论研究工作,对企业经济管理有效应用目标成本管理方法所需要的会计信息统计方面的理论知识也进行了相关的理论研究工作。针对这样的情况,在本文中,将对我国企业必须高度重视的成本预算管理工作进行了初步的探索研究工作,并对企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义进行了较为深入的探讨。     

烟草物流配送线路优化研究

现代商业的发展使得物流建设成为烟草企业提高核心竞争力的重要手段之一,而在能源成本不断攀升的今天,合理规划配送线路以降低烟草企业的运行成本,是烟草企业物流管理有待解决的迫切问题之一.本文选择节约里程算法来解决烟草配送方式的优化问题,希望通过上述优化思路与方法,可以有效地降低烟草配送体系运营成本.     

烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核

随着我国市场经济的发展,产品竞争益发激烈。烟草行业由我国自行监管出售．管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定,因此,管控我国烟草行业商业企业成本费用,提高收益率是成为企业的主要目标。本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发,根据我国烟草企业成本控制现状,提出加强成本控制的具体措施。     

创新成本管理理念达成企业增盈目标

随着改革开发以来,我国经济的飞速发展,我国企业也面临着机遇与风险共存的局面和形势,因此,企业要增强其核心价值和综合竞争力,则必须要对自身的成本管理进行创新性的变革,从而降低企业的各种成本,从而提高经济效益、本文从当今企业在成本管理中存在的问题以及对策出发,浅述如何通过创新成本管理理念达成企业增盈的目标.     

烟草商业企业X非效率管理探析

大企业特别是垄断性的大企业,在管理活动中普遍存在X非效率现象.X非效率导致企业内部资源配置效率降低,成为企业成本最小化和利润最大化的经营目标实现的障碍.本文以烟草商业企业为研究对象,探讨管理中的X非效率问题,并提出相应的解决途径.     

浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略

随着烟草行业卷烟上水平的深入推进,低成本竞争优势已进入白热化局面,自然烟草工业企业也不例外。因此,烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费,进而提高自身的竞争实力。但是,如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。本文就是针对当前竞争局势,对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。     

目标成本法在企业中的运用探析

在市场经济条件下,面对激烈的市场竟争,企业必须加强成本管理,结合自身特点运用现代管理理论和方法,不断创新,建立一种行之有效的成本管控方法,为此,不少企业引入了目标成本法,它能够有效解决目前企业成本核算中存在的问题.本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,全面介绍了目标成本法的内涵和产生的原因,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别,并对在企业中引入目标成本法应用进行了探讨.     

烟草企业经济运行质量体征策略研究——基于经济增长、精细成本管理与内部管理层面

近年来,我国的烟草行业不断发展,在发展过程中,烟草行业也在不断推进着改革的进程,我国的烟草行业逐渐实现了生产和销售的分离,烟草企业的经济效益获得了长足发展,而在整个经济运行中,烟草企业也在不断完善自身。基于此,本文主要分析了当前我国烟草行业的整体经济运行质量和运行环境,对烟草行业目前在发展中存在的一些问题,如内部管理、财务管理等方面进行分析,然后从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面研究了烟草企业经济运行质量的体征策略。     

烟草企业设备精益化管理探讨

烟草企业的生产规模不断扩大,安全意识和成本管理依旧存在诸多问题,通过对烟草生产企业的设备管理存在问题进行分析,阐述了精益化管理理念,对烟草生产企业安全生产、成本控制的意义所在,意在为促进烟草生产企业的科学化管理提供些许思路。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

哈尔滨烟草企业物流成本控制问题研究

烟草企业物流成本控制问题关系着企业的长远发展,从哈尔滨烟草企业的实际情况和行业特点,指出了烟草企业物流成本控制的现状、深层次分析物流成本控制面临的问题及其原因,并以此提出相应的解决方案,从物流角度为烟草企业控制成本明确了改进的方向,从而达到为企业节约资源、降低能耗、挖掘潜能、增加效益的目标。     

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨

随着我国的经济发展进入了新常态,使企业面临了许多新的问题。烟草公司要不断加强自身的管理能力,才能在社会经济发展中保持其竞争力。本文将分析烟草企业预算管理的现状,对烟草企业如何提高预算管理提出适当的建议。     

对当下企业成本管理中所存在的问题探讨

作为企业管理最为重要的环节,成本管理可谓是企业管理重中之重,做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标,还能够通过成本控制提升企业自身竞争力,为企业今后的长期发展保驾护航。但是,当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系,导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究,进一步说明成本管理于企业的重要性,并深入探讨企业成本管理的中所出现的问题,针对问题提出了一系列相关建议。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

如何加强烟草科技经费管理

科技经费管理作为管理会计的重要组成部分,是实质上的管理控制系统.是一种内部管理控制的方法.在我国很多企业已经实行科技经费管理,而在烟草白肋烟试验站尚没有形成一种氛围.在这种背景下,烟草白肋烟试验站面临了越来越激烈的竞争环境,追求的目标也由完成工作、成果获奖转换为以出人才、出成果、出效益为目标.为了适应这些转变,提升竞争能力,烟草白肋烟试验站开始寻求各种各样的管理方法来加强内部管理.中国烟草白肋烟试验站引入科技经费管理,通过科技经费管理的理念,不断地改造自身,在更高的层次上实现真正引入科技经费管理,为更好地推行科技经费管理而努力.     

浅谈供电企业成本管理与控制

供电企业成本控制和管理工作的好坏直接关系到供电企业经济效益的高低.而近年来,受煤炭价格上涨的影响,我国供电企业也因成本的突然增加而使企业的经济效益受到了比较大的影响,这主要是因为我国供电企业在进行企业成本的控制和管理时,存在着许多不足之处,导致企业没能够及时做出相应的反应.因此,对供电企业来说,如何将企业自身的成本管理和控制工作做好是当前供电企业管理人员必须要重点关注的问题.本文主要通过阐述当前我国供电企业进行成本管理和控制工作的重要性,并结合自身经验,提出一些加强供电企业成本管理与控制的措施.