构建供销社发展的新框架

近几年来,湖北省当阳市供销社在加社属企业重组改造、整合社有资源、构建营网络、提升社有资产效能的基础上,实了稳步健康的发展,经济规模和实力不壮大。3年来,全系统共支付职工补偿金950万元,偿还社员股金3200万元,清银行贷款3700万元,剩下的债务已按家政策全额挂账或挂账停息,全系统基无冗员包袱,无金融债务,无股金风险,业改革改制后,仍保留1.2亿元净资产,供销社发展奠定了良好的基础。全系统续3年整体盈利,2002年实现利润48万,比上年增长18%。一、建立经营创效主体供销社民营化改革基本完成以后,企净资产该如何处置、运作,实现资产收益最…     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区,在企业改革改制时,针对实际情况,全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式,卸掉了沉重的包袱,彻底明晰了供销社社有资产的产权关系,为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素,在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此,针时经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状,如何加强管理,提高其营运能力和经济效益,确保社有资产的安全和保值增值,需要作进一步的研究和探讨。     

企业改制后如何加强社有资产管理

从目前企业改制的基本思路和实践看,改制完成以后,社有资产主要有四个方面的分布形态:一是在改制过程中直接收回的出让、出售的社有资产;二是供销社以股东身份投入到改制后企业的股份;三是暂时保留在改制后企业借给其使用的社有资产(主要是土地、房产等大宗财产);四是在改制过程中按规定用改制前社有资产核销的不良资产、剥离的非经营性资产以及提留的各项人     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区．在企业改革改制时，针对实际情况，全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式，卸掉了沉重的包袱，彻底明晰了供销社社有资产的产权关系，为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素，在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此．针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状，如何加强管理．提高其营运能力和经济效益，确保社有资产的安全和保值增值，需要作进一步的研究和探讨。[编者按]     

供销社社有资产监管存在的问题与对策

供销社经过几十年的经营积累,形成了大量的社有资产,但社有资产流失现象也非常严重.为了保护社有资产的完整,保障其合理使用,防止流失,促进其保值增值,需要加强监管.本文对此谈几点意见. 一、社有资产现状及存在的主要问题 我市供销社系统现有固定资产11150万元,同1997年相比减少了4100万元,有一部分偿还长城公司,还未进行账务处理,有一部分变卖偿还其他债务,有一部分作为并轨职工的经济补偿金,还有一部分被其他单位挪用等等,这严重制约了供销社的生存和发展.     

人性化管理为改制企业铺就一条成功之路——江苏省盐城市射海智能电器有限公司以人为本加快发展的经验

江苏省盐城市射海智能电器公司的前身是射阳县黄海电控厂,是射阳县供销社社属轧花厂的一个分厂.1998年12月,该公司与轧花厂分离,改制为股份制企业;2000年5月该公司又进行了公退民进的彻底产权制度改革.改制以来,射海公司坚持以人为本,注重人性化管理,目前在上海、北京、苏州、遵义等地创办了多家分厂、分公司.2003年该企业实现产值1.5亿元,创利税3 000万元;今年预计可实现产值2亿元,创利税3 500万元以上.探寻射海公司发展的奥秘,人性化管理是其成功的重要因素之一.……     

适应供销社改革发展新情况 提高内部审计工作水平

一、内部审计在供销社改革发展中发挥了监督和服务作用 近年来,我省各级供销社内审工作围绕供销社改革发展的中心任务,在参与企业改制、债务与资产处置、股权转让、效益考核、决策处理重大事项等方面充分发挥了作用;在防止社有资产流失,维护供销社权益,提高运营质量,提升经营效益等方面取得了一定的成绩。据不完全统计,仅2007年全省系统就对483个单位、503个项目进行了不同类型的审计,查出各类有问题资金583万元,提出建议526条,被采纳432条。     

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中．加强社有资产审计，监控社有资产存量状况，促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践，笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

改制企业资产审计应注意的事项

目前，供销社正在进行以产权制度为核心的企业改革改制。开展资产清查、评估是企业改制的重要一环。为防止社有资产在企业改制中流失，在进行社有资产审计时，除了进行常规审计外，尚需注意以下几点：一、由各级联社聘请会计师事务所。各级供销社理事会是本级社集体财产的所有者和管理者，为企业改制而进行的资产评估工作理应由各级社理事会统一组织，聘请会计师事务所，避免因利益分配的改变而使社有资产在评估中流失。二、明确评估目的。不同的评估目的往往会有不同的评估结果，在有关部门规定许可的范围内，为抵押贷款而进行的资产评估，…     

发挥优势促发展 真抓实干创效益

我社成立于1968年。30多年来,我们发扬一贯以来的实干苦干、艰苦创业的优良传统,从建社时不足3000元的资产,经过改革,与时俱进,发展到今天,拥有资产837万元,比建社时增加2790倍,实现年年盈利。先后荣获全国供销社系统先进基层社、江门市、开平市、财贸和供销社系统的先进单位等荣誉称号,2007年被江门市人事局和供销社评为“改革发展先进集体”。今年以来,     

健全考核体系 实现资产保值增值

健全考核体系　实现资产保值增值陈悦恩总会计师社有资产的保值增值，不仅维护了社员的经济利益，而旧是社有企业经营活力和质量的重要体现，也是当前供销社工作的一个重点。我们江苏省如东县供销社系统１９８４年末资本总额５６３６万元，到１９９５年９月末为２４５１６...     

人性化管理为改制企业铺就一条成功之路——江苏省盐城市射海智能电器有限公司以人为本加快发展的经验

<正>江苏省盐城市射海智能电器公司的前身是射阳县黄海电控厂,是射阳县供销社社属轧花厂的一个分厂。1998年12月,该公司与轧花厂分离,改制为股份制企业;2000年5月该公司又进行了公退民进的彻底产权制度改革。改制以来,射海公司坚持以人为本,注重人性化管理,目前在上海、北京、苏州、遵义等地创办了多家分厂、分公司。2003年该企业实现产值1.5亿元,创利税3 000万元;今年预计可实现产值2亿元,创利税3 500万元以上。探寻射海公司发展的奥秘,人性化管理是其成功的重要因素之一。     

强化制度建设 确保资产安全

当前供销社企业大多已改制或正在进行改制,但社有资产在改制中和改制后的管理上存在一些问题。一是经过改制剥离的不良资产与其他剥离资产缺乏有效的管理,应收的房屋租金无人收,协议、合同无人管,应收款没有落实责任人,有问题的存货无人处理;二是在改制过程中对     

与时俱进，开展供销社企业转制后的内部审计——对供销社企业改制后如何审计的思考

本文根据我省各地供销社和省社直属公司改革的实际．就供销社对改制后的企业如何加强内部审计的运作、供销社内部审计的审计范围和工作权限如何依法确定、时企业中社会资产的远营如何进行有效的监督和管理等问题进行了探讨。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来，江西省供销社（以下简称省社）全面推进以产权制度改革为核心，以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制，重点围绕实现社有资产的保值增值，加强社有资产运营监管做了一些探索，取得了一定的成效。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来,江西省供销社(以下简称省社)全面推进以产权制度改革为核心,以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制,重点围饶实现社有资产的保值增值,加强社有资产运营监管做了一些探索,取得了一定的成效。     

先买断 后股份——宁津县供销社“一改三变”展新姿

<正> 山东省宁津县供销社现有直属企业42个,拥有固定资产5亿元。去年以来,该县社对所属企业以“先买断后股份”的形式进行了改制,取得了很好的效果:1999年完成商品销售额4.16亿元,实现利税1685万元;今年上半年完成商品销售额1.86亿元,创利税830万元,实现了时间、任务双过半的目标。 一、“先买断后股份”的方法、步骤 1999年7月,宁津县供销社抓住产权制度改革的机遇,按照“稳定大局、重点突破、循序渐进、全面提高”的方针,对企业进行了“先买断后股份”的大胆探索。他们将改制过程分为筹备阶段、评估阶段、实施阶段:     

实行委托管理目标责任制确保社有资产保值增值

为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…     

实现管理创新确保扭亏成果

近年来,我省各级供销社扎扎实实开展扭亏增盈工作,加快和深化改革,积极调整经营结构,强化为农服务,不断拓展创新业务,经济运行质量明显提高,扭亏增盈工作成效显著,荣获全国供销合作总社扭亏增盈工作一等奖。尽管如此,依然存在一些问题,一是企业创新能力欠佳、经营稳定性不够,发展后劲不足。二是有的企业在大面积改制中社有资产简单退出,改制中手续不规范、管理不到位、改制不彻底等,给供销社社的进一步发展带来困难。三是社有资产的管理营运缺乏有效手段。为此,在今年的工作中,我省坚持以经济效益为中心,进一步深化改革与创新,强化新经济增长点的培育和经济增长的动力,规范管理,分类指导,完善监督,巩固扭亏增盈的良好成效。