助力“六大工程” 将“两创”战略落到实处——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

<正>国网冀北公司在今年的"两会"上制定了新三年发展目标,周密部署了"六大工程"。北京送变电公司作为公司电网基建的主力军,在2015年将以什么样的姿态迎接挑战,为公司实现"两个先进"发展目标作出贡献呢?前不久,本刊记者采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。记者:在冀北公司党组部署了"六大工程",其中实施电网提速工程占有很重要的地位。作为公司的电网基建主力,北送公司任务很重,那么北送公     

务实高效 筑牢冀北电网发展基础——访公司建设部主任康健民

按照国网冀北电力有限公司＂三步走＂阶段性发展布局,今年是＂电网建设年＂,也是加快建设坚强冀北电网关键一年,同时也是处在党的群众路线教育实践活动深入开展、＂大建设＂体系全面建成的关键时期,因此做好今年公司基建工作,对全面完成＂十二五＂建设与发展任务和加快建设先进省级电网具有重要意义。近日,本刊记者就建设部如何更好地发挥冀北电网建设的指挥中枢作用,采访公司建设部主任康健民。     

给“巨人”接好每根神经——访国网冀北信通公司总经理闫忠平

今年是冀北公司＂电网建设年＂,国网冀北信通公司积极投身到坚强冀北电网的建设中。一季度,他们实现良好开局,对重点工程支撑保障正在扎实有序推进。3月26日,本刊记者就信通公司如何更好地服务冀北电网建设,采访信通公司总经理闫忠平。     

快马仍须扬鞭催

2005年，全国电网建设全面提速，北京送变电公司迎来了第四个施工生产高峰年。面对工程建设“短、平、快”的新要求新挑战，打过无数次大仗硬仗的北京送变电公司以“快马仍须扬鞭催”的紧迫感和责任感多措并举，全力应对在提高电网输送能力的主战场上奏出了时代的最强音。     

北京送变电公司安全管理重实效

北京送变电公司安全管理重实效柏万利１９９５年是北京送变电公司承建工程项目最多的一年，也是取得安全工作成绩最为突出的一年。公司去年承建的昌安二回线、天津北郊变、北京昌平、安定变５００千伏工程均属＂９５１１工程＂的重点项目。工程面临着设备到货晚、施工工期...     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?     

北送调试分公司党支部:特高压的“调试先锋队”

正北京送变电有限公司调试分公司党支部成立四年多,三年中两获国家电网公司"电网先锋党支部",无论是工作业绩还是支部建设,调试分公司党支部都算得上是个传奇。调试分公司是北京送变电公司最年轻的二级单位,也是高学历员工最集中的单位。自2014年4月成立以来,他们团结一心,以"不待扬鞭自奋蹄"的精神,主动出击,克服重重困难,在国家电网公司和冀北公司的多     

同意个使命 同一个梦想——汗洒燕山巡线路

国网冀北电力有限公司于5月中旬至6月下旬在全公司范围内组织开展了＂建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司＂主题大讨论活动。在系统总结主题大讨论活动成果的基础上,公司党组初步确立了公司发展新阶段的总体工作思路：以《国家电网公司发展战略纲要》为指导,以保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展为使命,秉承＂顾大局、敢担当、重实干、争一流＂的工作理念,实施＂创新强企、创利增效＂发展战略,着力构建＂安全、责任、和谐＂冀北公司,持续推动建设＂先进省级电网、先进省级电网企业＂发展目标的早日实现。     

在坚强冀北路线图上创造最美风景——访国网冀北经研院院长沈卫东

在建设坚强冀北电网的艰辛历程中,国网冀北经研院是公司与电网发展参谋部和智囊团,从＂经济与技术＂两方面为发展进程把关,同时努力将自身打造成公司复合型人才培养基地。2014年是公司＂电网建设年＂,经研院对此有着清醒的认识和充足的准备,深知在建设管理上拥有首当其冲、义不容辞的重要责任。近日,本刊记者就经研院将如何攻坚克难,把智囊参谋的研究成果尽快转化成强大的现实生产力等问题,采访了经研院院长沈卫东。     

服务冀北 苦战三年 重塑北送

冀北电力有限公司一届二次职工代表大会暨2013年工作会议,是在冀北公司独立运作一年来,追求"两个价值最大化"成效卓著、成果丰硕的大好形势下,承前启后、继往开来,加快建设先进省级电网和先进省级电网企业的关键时期召开的一次重要会议。会议总揽全局、立意长远,目标鼓舞人心、催人奋进。会议提出,北京送变电公司要扎实推进改革振兴计划,努力实现经营翻身。北送将以此为思想指南和行动纲领,认真做好会议精神的传达贯     

送变电公司:一线传捷报 保电奏凯歌

<正>2019年10月1日,新中国成立70周年,光是这个日期就足以让全体中国人无比激动,更何况在这一天还有万众瞩目的威武阅兵式和盛大游行活动,早在9月份,大家就期待着这一天早点到来。而在北京送变电有限公司,人们在期待的同时还伴随着紧张,因为他们肩上担负着为庆祝盛典提供电力安全保障的重任。送变电公司担负着冀北电网2978千米500千伏输电线路的运行维护任务,以及紧急情况下的电网应急抢修任     

聚焦新能源风采

今年是国网冀北电力有限公司的＂电网建设年＂。为见证冀北电网的快速发展,留下宝贵资料,同时进一步加强公司新闻摄影宣传工作,提高公司系统记者、通讯员摄影技能和业务素质,推动全系统新闻宣传工作再上新台阶,公司外联部和综合服务中心联合举办2014年摄影培训工作会暨＂聚焦新能源风采＂摄影大赛,30多名基层记者、     

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”,也是完成三年“三步走”任务的攻坚年,目前公司基建各方面工作取得积极进展,工程建设进度计划完成良好,安全质量管理措施得力,工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位,北京华联电力工程监理公司上下齐心协力,承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日,本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题,采访了华联监理公司总经理战秀河。     

北送公司把握重点谋划关键提升管理

在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.” 在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.”     

转型制胜——北京送变电公司构建生产基建综合型管理模式

2003年,电力体制改革进入实质性运作阶段,在厂网分开、输配分离的大背景下,根据电力体制改革和华北电网发展的需要,华北电网有限公司党组做出重大决策:以北京送变电公司为基础组建北京超高压公司,担负北京地区500千伏输变电设备的运行维护任务。2003年6月26日,以北京超高压公司     

飘扬的旗帜——扫描特高压工程建设中的送变电公司基层党支部

正"我们要为1000千伏北京东特高压变电站建设添砖加瓦!"2月24日下午,北京送变电公司共产党员调试先锋队在寒风中举行宣誓仪式。一群朝气蓬勃的青年共产党员用铮铮誓词表达着对即将开始的北京东站调试会战的信心。国家电网公司特高压工程进入大规模建设阶段后,作为国网冀北电力有限公司特高压建设的主力军,北京送     

卓越电网铺就新能源坦途——公司服务新能源发展系列报道之二

正6月11日17时15分,冀北电网新能源出力达4600兆瓦,这一数据,在国网冀北电力有限公司电力调度控制中心的显示大屏上滚动着。"目前,冀北电网新能源出力水平在‘三北’地区新能源集中接入的各省级单位中处于领先地位。"公司电力调度控制中心主任施贵荣自豪地说。为服务国家新能源发展,公司加快电网建设,积极应对冀北地区新能源快速发展与消纳能力不足的矛盾,以清     

云南电网公司班组建设实现“五化”管理

云南电网公司2007年启动了＂班组建设年＂活动,对生产班组实行＂五化＂管理。＂五化＂管理使供电企业的生产班组综合管理得到了加强,台账记录得到了规范,安全风险得到了降低,班组长队伍的技术素质、管理能力、创新能力得到了有力提升,切实起到了夯实企业基础、推动企业科学发展的作用。     

以团队创新引领企业科技发展——记北京送变电公司“郎福堂创新工作室”

“郎福堂创新工作室”是冀北电力北京送变电公司汇聚企业施工技术、安全、质量、施工管理等专业技术人员组成的群众性创新活动组织。工作室以该公司首席专家郎福堂命名,郎福堂先后受聘为华北技术院一级专家、中国电力建设专家、国家电网公司工程技术专家。通过工作室创新群体的示范作用,形成一个以负责人为中心的互为平衡、互为发展的企业人才培养模式,提升自主创新能力,从而使创新工作室产生更大的群体效应和辐射作用。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工