统筹疫情防控和高速公路经营协调发展分析——以江苏高速公路经营管理中心为例

新冠疫情的暴发严重滞缓了国内经济增长,同时也对高速公路经营管理带来极大挑战,探索出可行的协调发展路径对高速公路经营管理极具迫切性。以江苏省为例,分析疫情对江苏高速公路经营管理的影响,具体表现在江苏高速公路车流量、通行费收入、企业盈利能力、项目建设进度等方面。文章分析了该省为统筹疫情防控和高速公路经营管理采取的措施,并据此提出疫情防控背景下进一步优化高速公路经营管理的发展建议,包括深化党建引领作用、建立应急保障机制、加快数字化转型、建全人才培养机制等。     

浅谈如何提高高速公路管理及服务

目前我国高速公路建设正处于发展壮大高峰期,然而时代在发展,社会对高速公路的管理以及服务要求也越来越高,随着低等级公路收费站的撤除、航空高铁的飞速发展及新高速公路并网运营,人们出行有了更多的选择,在现今竞争如此激烈的大环境下,高速公路经营管理单位要立足,要发展,对于加强高速公路的管理以及更好地服务带给每一位高速公路从业人员以及相关管理部门一个考验。因此在社会发展的新形势下如何完善管理,建立健全机制以及培养高素质人才,打造出一流道路、一流设施、一流管理、一流服务以及一流形象的高速公路品牌似乎尤为重要。     

高速公路管理单位建立内部审计制度势在必行

随着国家经济的发展和国际经济的融入，我国高速公路的建设和管理逐步走向成熟。高速公路的建成和营运使高速公路管理单位的工作从单纯的建设转向复杂的经营管理，包括高速公路的运营、路政、养护、安全畅通和财务收支的管理，高速公路管理单位要保证财务收支的真实、合法，保证其经济活动有秩序地开展，必须对自身的经济活动进行有效地监督。建立和完善内部审计制度是管理和监督的一项重要措施，它对揭露问题，防范错误，提高经济效益都是非常有效的。高速公路的经营管理不同于一般企业的经营管理，有着行业管理的特殊性和经营特点。第一，…     

高速公路企业在管理中如何提高经济效益

在全面深化国企改革的背景下,2019年我国将全面取消高速公路省界收费站的形势下,如何提高高速公路企业的经济效益必须要依赖于健全的管理体系。本文结合多年的工作实践,立足于高速公路企业管理视角,阐述新常态下高速公路经营管理所存在的问题,最后结合存在的问题提出优化管理模式,提高企业经济效益的具体对策。     

竞争上岗举贤才

我们高速公路总公司1985年才成立,组建之初只有“四条汉子,四个轮子,几间房子”,如今已发展成为一个拥有1600多职工,年上缴税利达5000多万元的知名企业。总公司之所以能够高速发展,最主要的原因之一就是我们有一个开拓进取的领导班子和一支素质较高的经营管理干部队伍。目前,环城高速公路已全线贯通,机场快速交通工程开始了全面建设,这标志着我总公司进入了一个新的发展时期。然而要增创新优势,更上一层楼,保持我公司强劲的发展势头,关键还在人才。而人才选拔的关键,则在于     

甬台温高速公路服务区经营管理分析

甬台温高速公路的沿线开发经营模式基本上沿用了"以路为界,分散经营"的传统定式,实践证明,这种传统的经营模式已经越来越不适应市场经济发展的进程。通过对甬台温高速公路服务区经营现状的分析,结合经营管理过程中存在的具体问题,对高速公路服务区的经营管理模式进行了探索和改革,提出相关建议,希望能对提高高速公路服务区的经营管理水平提供一定的借鉴。     

风险度加权平均法预警高速公路经营风险

文章在回顾企业经营管理与风险管理的相关理论研究成果的基础上,从高速公路经营管理工作内容出发,探讨高速公路经营风险预警指标体系的构建原则,建立高速公路企业经营风险预警指标体系,并运用经营风险度加权平均方法,对高速公路经营风险进行预警,力求为高速公路企业提供科学、易操作的经营风险预警方法,达到避免或减少风险损失的目的。     

提高高速公路经济效益的管理对策

随着中国经济的不断发展,助推地区生产总值(GDP)持续攀升,使得高速公路的建设如火如荼.然而,作为世界上高速公路里程最长的国家,我国2013年-2019年高速公路连续7年亏损.现阶段如何提升高速公路的经营管理水平和盈利能力,显得极为迫切.本文剖析了目前高速公路经营管理中存在的问题,并针对性地提出了提升高速公路经济效益的...     

全国共建高速公路企业文化平台的构想

高速公路在中国内地从出现到发展仅仅走过了17年的历程，到现在已达到了总里程位居世界第二的建设水平，全国已建成的3万4千多公里的高速公路正在为中国社会和经济的快速发展发挥越来越明显的作用。如何抓住我国高速公路建设大发展的机遇，通过共同创建优秀的企业文化．增强全国高速公路企业的核心竞争力．把我国高速公路的经营管理水平提升到一个新的台阶，是所有交通人十分关注的课题。     

高速公路企业管理中文化建设探析

当前,我国对高速公路的建设投入了大量的人力、物力及财力,因而高速公路事业取得了很大的发展成就.然而,在高速公路企业的经营管理中仍然存在着一些薄弱环节,其中,企业文化建设的问题表现得最为突出.本文分析了高速公路企业管理中企业文化建设的现状,并就如何搭建企业文化建设以更好地服务于经营管理提出了几点建议.     

浅谈高速公路运营管理的问题与对策

近年来随着经济的快速发展,我国高速公路里程快速增长,高速公路运营管理体制运行中存在的问题比较突出。文章分析了我国当前高速公路经营管理方面的问题,并提出了有效措施进行管理,以期确保高速公路的安全性、有效性。     

关于高速公路服务区的经营管理问题

文章结合我国高速公路服务区实际经营模式,论述各种经营模式中存在的优劣性,探索高速公路服务区的经营管理中引进外资模式。     

传统管理模式下的服务区财务管理

高速公路作为一种现代化的物流通道,随着社会经济的快速发展和现代化进程的加快,其承载作用和地位日趋重要。而服务区作为高速公路的重要组成部分,对其管理水平,特别是财务管理水平的要求也越来越高。文章结合高速公路服务区的经营管理模式及财务管理的现状,分别从目前高速公路的经营管理模式、服务区财务核算及管理的现状和提高服务区财务管理水平的建议等方面进行简要的分析与思考。     

管理创新企业腾飞的动力

树立管理创新理念 管理大师彼得·杜拉克认为:创新的战略有一个主要的假设,那就是凡是存在的都是老化的.因此,首先要勇于否定自我,以创新的意识审视企业经营管理的各项活动,善于发现自身不足,创造性地开展工作.其次是要有强烈的职业敏感.要善于发现新的事物和新的趋势,面对新形势的挑战,要坚持不断地学习,并培养企业对外界变化的快速反应能力.第三,要有敢闯敢试的精神.积极营造思想解放、大胆实践的企业创新氛围,鼓励员工在企业经营管理各环节上进行探索和实践.     

浅谈高速公路运营管理的问题与对策

近年来随着经济的快速发展，我国高速公路里程快速增长，高速公路运营管理体制运行中存在的问题比较突出。文章分析了我国当前高速公路经营管理方面的问题，并提出了有效措施进行管理，以期确保高速公路的安全性、有效性。     

试论卓越绩效经营管理模式在高速公路建设管理中的应用

文章主要介绍了卓越绩效经营管理模式及其理论基础,然后基于高速公路管理中存在的问题对卓越绩效经营管理模式的应用意义及要点进行了分析。     

高速公路服务区承包经营模式的探讨

对高速公路服务区的经营管理模式进行系统研究和综合评价，具有重要的现实意义和应用价值。本文通过对选取河北省部分高速公路服务区调查研究的基础上，对高速公路服务区承包经营模式进行探讨。     

浅议高速公路财务内部控制管理

高速公路作为我国国民经济的动脉,对推动我国经济的大发展、大繁荣具有重要的积极影响。而对于我国高速公路企业而言,内控是高速公路经营管理工作中的核心内容,关系高速公路企业是否能健康发展。本文针对高速公路企业目前内部控制的现状,对内部控制的改进与完善提出相应的建议和措施。     

浅析高速公路专业化管理模式

<正>一、高速公路的管理现状与问题1.高速公路管理模式现状。我国高速公路运营管理体制随着第一条高速公路的竣工通车相应产生,虽只有二十几年的发展历史,却形成了多种管理体制模式。概括起来主要有四种模式:交通主管部门统一领导,公路管理机构实施行业管理,路段公司或事业管理处具体负责经营管理;交通厅下设高速公路管理局直接管理;由集团公司统一管理;交通主管部门统一管理,各路段成立公司或管理段负责经营。     

试论卓越绩效经营管理模式在高速公路建设管理中的应用

文章主要介绍了卓越绩效经营管理模式及其理论基础,然后基于高速公路管理中存在的问题对卓越绩效经营管理模式的应用意义及要点进行了分析.