论国有控股公司资本运营的风险防范与控制

任何企业的任何经济活动都存在风险,国有控股公司要进行成功的资本运营时,也必须加强风险辨识和防范的研究,保证资本运营的顺利进行。本文从对国有控股公司资本运营风险的内涵、风险类型、风险传导机理的深入分析,探索出国有控股公司资本运营风险防范与控制的有效途径。     

黑龙江省国有重点煤炭企业资本运营的策略应对

黑龙江国有重点煤炭企业资本运营面临的问题是不良资产增多,债务负担沉重,依靠自己经营难以营造足够先进流量。针对黑龙江国有重点煤炭企业资本运营的发展现状,提出资本运营的总体构想和实现资本良性循环的必要条件。     

关于国有饭店集团发展战略的思考

国内资本市场正在经历着重大变革和历史性转折，国有饭店集团一方面肩负着参与资本市场改革与创新的历史使命，另一方面也面临着以改革创新谋求自身发展的历史性机遇。但国有饭店集团非理性博弈反映了我国经济体制转型之困，国有饭店集团继续走粗放式兼并可能折戟沉沙，作为期待走向饭店业前台的一个群体，集团化发展之路仍需不断增强实力，增加博弈的砝码。     

黑龙江省国有重点煤炭企业资本运营的策略应对

黑龙江国有重点煤炭企业资本运营面临的问题是不良资产增多，债务负担沉重，依靠自己经营难以营造足够先进流量。针对黑龙江国有重点煤炭企业资本运营的发展现状，提出资本运营的总体构想和实现资本良性循环的必要条件。     

国有煤炭企业资本运营方式探讨

本文对国有煤炭企业资本运营的现状进行了分析,指出煤炭企业现状资本运营存在的问题,基于问题分析了资本经营的方式,对现有方式进行了分析,并提出转变资本经营方式的方法和途径,为国有煤炭企业资本经营提供一定的理论参考.     

对国有商业企业资本运营的探讨

搞好国有商业企业资本运营,必须要以资本重组为前提,优化资本运营基本要素,按竞争规律培育企业家队伍．     

中国民营饭店:让资本说话

改革开放以来,旅游业已成为国民经济中发展最快、最具生机和活力的新兴产业之一,饭店业作为旅游业的支柱产业,经过20多年发展历程,数量从少到多,产业规模从小到大,管理和服务水平从低到高,同样取得了辉煌的成就。但是随着“入世”、“奥运”、“成为世界最大的旅游目的地”等利好消息的渗入,资本力量的显化正在改变饭店业传统的分布格局。近年来,民营资本对饭店业的介入处于加速增长的态势,一是部分有着房地产背景的民营企业向高星级饭店渗透;二是部分较早介入饭店业并产生了一定规模积累的民营企业开始走集团化发展的道路。“民营饭店”的概念是相对于国有饭店、外资饭店而言的,它其实是由中国民营资本占主导地位的具有“中国特色”的饭店概念。同时也一样具备中国“民营企业”的独到特点:一是产权清晰;二是所有权与经营权有机合一;三是决策灵活果断;四是管理层次少,规章制度少。因此“民营饭店”对所有制有很大的包容性,具有非常好的运营能力,从而生长成为中国饭店业的重要推动力量,目前与“国有饭店”、“外资饭店”成“三足鼎立”之态势共同支撑起中国饭店业的天下。但是对民营饭店的经营者而言,资本意志的内在规律所要求的增值才是硬道理。     

对国有商业企业资本运营的探讨

<正>一、搞好资本运营必须以资本重组为前提 1.国有商业企业资本运营首先必须搞好资本重组 从国有企业运行的质态看,需要有三个转化,即:一是实现资产向资本的转化。国有商业企业资产一般分为两大部分,一部分所有权属国家的国有资本,另一部分属国有商业企业多年来自身经营利润留成积累起来的     

国有商业资产重组的对策研究

通过资产重组,盘活资产存量,重新构建新型的国有商业企业资本组成模式,达到高效资本运营的目的,重振国有商业的雄风。     

浅述国有上市公司资本运作

随着目前欧美经济的萧条，企业资金的短缺，资本运作对于一个企业，特别是对于国有上市公司尤为重要，必须要在资本运作上成为强者，坚持发挥国有资本放大功能，创新融资方式，不失时机地推进国有资源、资产、资本、资金统筹联动运作，资本运营将成为企业经济布局调整和改革发展的重要保障。如何开展国有上市公司的资本运营，加速企业发展，本人作为一名财务工作者将通过规范上市公司，     

产权、竞争、中国饭店业绩效及改进路径研究

本文分析表明我国饭店业是国有饭店主导的竞争性行业,国有饭店主导和竞争性行业的不相容性是造成我国饭店业整体绩效水平较差的根本原因。根据这一分析结论,本文提出我国饭店业最终目标是建立为非国有饭店主导的垄断竞争性行业,改进我国饭店业整体绩效的具体路径是积极推进国有饭店退出和实施饭店集团化经营。     

我国国有酒店改制和商业模式分析

针对我国国有酒店业现状进行分析,国有酒店的改制势在必行。国有酒店企业改制是把原来潜藏的资源挖掘出来,在总体经营方略上了一个大台阶,是一个新的利益关系的调整,是为整个行业提供了一个发展空间。借鉴国际酒店集团在我国的运营模式及美国酒店业整体运营情况和管理模式。指出我国国有酒店业要想发展必须与资本市场相结合,并获得国际资本市场的认同,建立适合我国国情的商业模式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

国有资本运营的法制量化制度研究

国有资本运营法制量化制度是以现代市场经济观念为核心,在国有资本的投入、运营、监督等环节强化定量评估因素与制度约束因素并将其有机结合而建立起来的一整套涉及国有资本运营管理的制度体系,加快其构建与实施将有助于实现国有资产管理的双重目标。从基本特征、必要性与可行性、量化模式、配套条件等方面构想国有资本运营法制量化制度的建设,并提出了扩大招投标法的适用范围、选定"市场人"、实现国有资本运营中的"物能力"与"人能力"的最佳结合等资本运营新思路。     

国有企业资本运营分析

国有企业作为计划经济的产物,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革。但国有企业作为我国全民所有制的表现形式,它为促进国民经济的发展,推动经济体制的改革,提高我国居民收入和消费水平发挥了重要的作用。国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。因此,根据我国国有企业资本运营应遵循的原则以及运营过程中存在的一些问题。制定一些可行的国有企业资本运营的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

国有企业上市公司资本运作的风险问题分析

目前,我国国企上市公司资本运作面临的主要风险是政府过度干预、上市公司资本市场不够完善、自身风险免疫力不足、政策法律法规不完善。我国应建立有利于资本运作的市场运行机制,加强资本运作风险的识别和预防控制,建立健全资本运作的科学决策机制,加快培养能驾驭资本运作的专业人才。     

中国银行业创值能力分析--EVA体系对银行经营绩效的考察

中国经济要保持高速、稳定增长,需要进一步提高经济效率,实现质量型增长.其中,关键是资金效率.中国资金运用效率的高低很大程度上取决于占社会资金78%以上的银行业的资金效率.为此,本文应用EVA分析体系来综合系统地分析中国银行业的绩效.分析结果显示,上市银行虽然好于非上市银行,但由于国有商业银行的比重较大,银行业整体创值能力明显较弱.建议以提高国有商业银行资金运用效率为当下改进社会资金运用效率的切入口.     

不同成长机会下的上市公司股权结构、资本结构与公司绩效——以A股流通服务业上市公司为例

文章以我国流通服务业上市公司为研究样本,分析了上市公司资本结构和股权结构对公司绩效的影响,以及成长机会在其中的调节作用.研究结果表明流通服务业上市公司第一大股东持股比例、第二到第十大股东持股比例、长期负债资本比对公司绩效存在显著正向影响;国有股持股比例、高管持股比例、资产负债率对公司绩效存在显著负向影响.随着公司成长机会的增加,第二到第十大股东持股,非国有法人股持股对公司绩效正向影响作用增强;而第一大股东持股比例、国有股持股比例、高管持股比例、资产负债率与长期负债资本比对公司绩效的影响并不随着公司成长性的变化而变化.文章研究对于流通服务业上市公司股权结构和资本结构优化提供了有益的启示.     

国企分类改革下国有出资人模式的重构

分类改革是我国此轮国企改革的核心。要实现分类改革的目标，必须对关乎国企管理体制的国有出资人模式进行重新审视。我国国有出资人模式主要有集权模式和分权模式两种。但无论是以国资委为代表的集权出资模式，还是以行业或地域为标准的分权出资模式，其主要缺陷在于没有回应国企分类改革的要求，没有区分商业类国企与公益类国企而分别构建出资人制度。实际上，在国企分类改革下，有必要确立集权模式与双重模式并行的混合出资人模式。针对商业类国企采国资委集权出资模式，由国资委专司“管资本”，剥离其监管企业的职能；而针对公益类国企采功能双重出资模式，由多个部门分工协作，既“管资本”也“管企业”，实现有效监管的职能。     

国有企业改革与资本市场发展

我国国有企业控制着关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,资本市场对推动国有企业改革与发展具有重要的作用,国有企业改革与发展又为我国资本市场的建立和完善奠定了基础。从融资体制、产权改革、企业治理结构三个方面分析国有企业改革和资本市场发展的互动关系,认为资本市场的健康发展能优化国有企业的融资环境,促进国有企业产权改革和完善企业治理结构,同时国有企业融资体制、产权制度和治理结构的改善又反过来促进资本市场的健康发展,二者是互动发展的关系。     

我国国有饭店发展战略模式研究

我国国有饭店总体发展战略适宜采用渐进式改革战略,总体战略目标是国有饭店最终退出国有资产序列,使国有饭店完全走向市场。总体战略目标可以分解为国有、非市场化运作;国有、半市场化运作;公司所有、市场化运作;私有/公司所有、市场化运作四大目标模式,分别与留守战略、管理权退出战略、产权部分退出战略、产权整体退出战略相对应。确定为留守型国有饭店的最终退出问题,可以采用分“三步走”战略实现。