战略导向下的全面预算管理探析

企业战略导向下的全面预算管理对于提升企业的核心竞争力、促进企业的持续发展具有重要意义。本文首先对战略与全面预算管理进行了概述,总结了当前企业在实施战略导向下全面预算中存在的问题,最后提出了实施的几点建议。     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

试论以企业战略为导向的软件企业全面预算管理

在当今各行业竞争加剧,运营成本压缩乏力,利润空间收窄的经济环境下,战略管理已成为一个企业可持续发展不可或缺的管理手段.历史经验表明,很多不注重战略管理的企业,经营期间不足10年,成为了短命产业.立足于实践经验,以企业战略管理为出发点,对企业预算管理现状进行分析,并在此基础上对作为企业战略管理主要实施工具的全面预算管理进行探究,从而指出全面预算管理的必要性及重要性.将A软件企业预算管理开展情况作为案例,提出构建全面预算管理的主要方法,从而不断对企业战略发展体系进行完善.     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

预算管理的功能、框架及主要问题分析

预算管理作为企业实施战略意图与资源配置的主要手段,对于企业明确发展战略、配置资源、协调目标、控制支出、安排资金以及业绩考核等有重要作用。一个完整的预算管理系统应该包括预算编制、执行、计量、分析、报告、内部审计以及绩效考评等七个模块。在实施预算管理的过程中,应注意战略、预算与绩效考评的结合,平衡预算管理的成本与效益,明确预算管理的组织架构,实现全员参与预算管理。     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离,缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架,能够将战略化为行动。市场环境的瞬息万变、企业战略目标的制定实施,使得传统的预算管理体系的弊端逐渐暴露,全面性、战略性和激励性成为对预算管理新的要求。基于     

集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究

文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。     

公司全面预算管理体系的建立与完善——以A公司为例

<正>随着市场经济不断发展和全球化经济的不断深入,企业面临的竞争日益加剧,全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已经显得愈加重要。上世纪80年代的一份权威调查统计数据显示,当时美国几乎所有大型公司都沿袭了GE、杜邦等企业所实施的全面预算管理模式。同时据不完全统计,目前中国进入"全球500强"的企业中,绝大多数采用了全面预算管理方法。然而我国企业在预算管理实务中还存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题,因此,研究预算管理具有重要的现实意义。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

关于中小施工企业如何进行全面预算管理问题的思考

<正>全面预算管理与企业战略、资源分配以及部门关系联系密切,施工工作的开展以企业战略为目标,协调部门关系,增进资源有效配置,促进企业可持续发展。据相关资料显示,绝大多数企业在经营管理中使用了全面预算管理,应用实践表明,全面预算管理对企业内部管理控制水平的提高具有促进作用。与此同时,也证明了一点,全面预算管理的管理属性与决策属性对企业发展而言同等重要,全面预算管理在一定程度上强化了对企业未来经济活动的控制与预测。总而言之,全面预算管理对企业内部管理水平的提高以及未来的发展都有重要的促进作用。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

中小商业银行全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

中小商业银行全面预算管理研究--基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

基于价值实现的战略预算体系构建

实施有效的价值战略预算体系建设,从实际情况出发,分析强化管理和控制的有效发展途径。按照企业管理的水平,逐步增加收益标准,分析企业内部的预算管理水平和市场竞争发展差距。按照战略视角实施有效的全面预算管理分析,逐步加强企业的综合预算对策分析,不断提升企业的综合经济效益和竞争管理水平,进一步完善企业的综合治理,调整结构,完善整体重要价值意义作用的分析。本文将针对价值实现的战略预算体系建设标准,实施有效的构建分析,逐步提升企业的综合治理,确定结构标准,实施有效的预算战略体系建设管控。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。本文从全面预算管理的内涵和动因入手,结合电力企业特征,分析了电力企业实施全面预算管理的原则与思路、实施全面预算管理如何寻找到适合的切入点,得出了电力企业开展全面预算管理的一些体会:实施全面预算管理能帮助电力企业更有效地提升管理水平和经济效益。     

煤炭企业预算管理的实施难点及效果分析

众所周知,预算管理通过预算对企业的生产计划、财务计划以及其他相关资源进行分配和控制,以达到既定的生产经营计划的一种手段。预算管理进入企业以来,其在企业运营以及整体战略实现中起到了不可替代的作用。然而,在实际的应用当中,预算管理的实施以及执行效果都存在一定的问题。本文结合煤炭企业预算管理,分析了预算管理的实施难点,研究相应的管理对策,并对实施效果进行了预测分析。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及成因

在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。目前,我国大多数企业已经认识到了实施全面预算管理的重要性,但在实施过程中还存在一些不足：预算目标缺乏战略指导,预算编制缺乏可靠性,缺乏有效的预算监督考核机制等等。因此,大多数企业实施预算管理的效果并不好。本文从多方面入手,对我国企业全面预算管理应用中存在的各种问题及成因进行了比较详尽的分析。     

企业全面预算管理相关问题及对策

在我国市场经济的发展中,各个行业都取得了突飞猛进的发展.在企业的发展中,全面预算管理对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着非常重要的作用.全面预算管理包括了税务管理、内控管理、企业队伍建设及人才培养、资产管理等等工作内容,其中资产管理是企业生产经营的物质基础,管理好资产能够带给企业巨大经济利益.本文主要分析企业在全面预算管理和资产管理方面的问题,并提出应对措施.