电力集团公司经营管理的若干思考

电力集团公司资产重组．企业再造后的主要任务是以建立现代企业制度．实施股份制改造．上市融资．转变经营机制．优化公司法人治理组织结构．精简管理层次．深化企业内部改革．建立企业激励与约束机制等为中心内容的经营管理方略的筹划．设计与实施。为此．电力企业集团公司应高度重视与认真思考以下若干问题。     

提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来，集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。     

调整结构 着眼长远 打造新型现代化企业——记内蒙古汇能煤电集团有限公司

内蒙古汇能煤电集团有限公司是在原有煤矿、路桥的基础上。于2001年12月组建成立的集煤炭、电力、水源、公路和铁路运输于一体的综合性股份制企业，是自治区重点扶持的20家煤炭生产企业之一。目前，集团公司有生产经营企业12家，是鄂尔多斯市14家大型煤炭生产企业中的重点企业。集团公司现拥有7座骨干矿井，资源总面积达50平方公里，总储量达6亿吨，总设计年生产能力1000万吨。     

国家电力公司改革与发展八大趋势

政府、企业、行业管理职能将完全分开。政府职能移交政府，行业管理职能移交行业管理机构，充实完善企业职能。在各省电力公司政企分开改革完成后，将撤销原电力部的派出机构大区电业管理局，电力集团公司将全部改组为国家电力公司的分公司。企业办社会职能将不复存在。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

构建一个体系 抓好三个结合 全力打造“诚信供电”品牌

近年来，威海供电公司在集团公司党委的正确领导下，以深入开展以“企业文化建设”为载体，坚持“继承、融合、创新”的原则，在应对市场挑战、谋求企业发展的过程中，把企业文化建设融人到经营管理中，注重强化服务文化，构建起高效的运行体系，达到了社会效益和企业效益双赢的目标。特别是2003年，该公司推出     

发电企业安全管理工作中存在的问题及对策

随着电力体制改革的深化．厂网分开．组建区域电力市场,我国电力工业管理体制发生了深刻变革;国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。电力生产企业进入商业化运营后,如何处理好效益与安全的关系,客观上要求我们必须对发电企业安全管理工作,     

发电企业如何看待环境税

开征环境税对经济社会和环境保护都将产生重大影响，相当一部分煤电企业还未摆脱近些年来由于煤价高企、电价不能及时联动造成的亏损。如果又将污染排放和二氧化碳排放量大的电力行业作为征收对象，势必给企业带来巨大经济压力。解决我国的环境污染问题，不是单纯依靠税收就能实现的，必须充分考虑我国的资源禀赋、企业承受能力等因素，统筹兼顾，审慎考虑，稳步推进，从而实现我国生态文明建设和经济建设的协调发展。本刊特邀中国电力投资集团公司和中国华电集团公司（以下简称中电投集团、华电集团）作为发电企业代表，     

充分发挥集团公司内部审计的作用

<正>随着市场经济的不断发展,内部审计工作作为企业内部控制的关键环节,已经成为集团公司经营管理不可或缺的重要组成部分,是集团公司生存、健康发展的重要保证。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

发挥优势 实现跨越

新的一年里，金元集团公司将积极推行“发电运营方式的专业化和公司化管理”，充分发挥新型所有制发电企业在电力市场竞争中的优势，进一步拓展和延伸电力建设市场产业链，为实现“十一五”战略目标打好开局。[编者按]     

加快构建集约型 节约型 环境友好型企业

肥城矿业集团公司电力公司组建于2005年5月，前身是肥城矿业集团公司电讯工程分公司，始建于1988年11月。公司下属大封，杨庄、曹庄、陶阳、白庄、国庄、查庄（矸石热电厂，低热值燃料电厂）8个电厂。     

企业集成管理体系

中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院以推进集成管理系统建设，全面提升企业系统能力、加速完善企业价值管理为目标，逐步建立了适应工程公司发展的管理机构和运行模式     

真经一卷定乾坤——读《茂名石化整体管理和效益审计报告》的思考

集团公司审计局组织撰写的《茂名石化整体管理和效益审计报告》（以下简称《报告》）涉及企业文化、工程建设、原油采购、优化生产、节能减排等方方面面，几乎涵盖了企业经营管理的全部内容，展示了茂名石化取得巨大成功的奥秘。企业融会贯通，照着去做，许多生产经营中的难题会迎刃而解。一个个活生生的案例，使这份材料成为一部企业整体优化、创新创效的“真经”。     

转变发展方式提升管理水平实坝芷业跨越发展——记陕西省益秦集团公司

陕西省益秦集团公司是2004年按照司法部监狱体制改革目标要求．把原陕西省监狱管理局和下属各监狱负责生产经营管理职能的内设机构分离出来组建的负责管理和运营全省监狱企业的集团公司。集团公司所属监狱企业主要从事煤炭生产、锅炉制造、齿轮加工机床制造、服装生产、农业、服务业、劳务加工等。     

转变发展方式 提升管理水平 实现企业跨越发展——记陕西省益秦集团公司

陕西省益秦集团公司是2004年按照司法部监狱体制改革目标要求,把原陕西省监狱管理局和下属各监狱负责生产经营管理职能的内设机构分离出来组建的负责管理和运营全省监狱企业的集团公司。集团公司所属监狱企业主要从事煤炭生产、锅炉制造、齿轮     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

在发展中解决问题 在创新中追求进步

中国电力投资集团公司针对2010年工作，提出了“深入贯彻落实科学发展观，继续应对金融危机挑战，围绕保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的新思路，新任务。作为中电投集团公司的所属发电企业应该把思想认识统一到集团公司的决策上来，把工作的精力真正集中到从源头抓质量上来，把工作的着力点放到提高工作的有效性上来。     

强化投资经营管理势在必行：关于中核集团公司投资经营管理的思考

中国核工业集团公司(以下简称中核集团公司),是经国务院批准,在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体。我们要切实履行国务院赋予集团公司的各项职责,把中核集团公司建成政企分开、军民结合,具有较强的技术创新能力和市场竞争能力的大型现代化企业,就必须加强集团公司投资经营管理。