关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程,只有尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化.论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本拉制目标的有效途径.     

工程项目成本管理的对策探讨

本文介绍了工程项目成本管理的方法,从目标管理、基础管理、现场施工管理三方面着手,降低工程项目成本,实现经济利益最大化。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化研究

工期、成本、质量管理是工程项目管理的三大管理控制目标,三者具有相互作用和相互依存性。工程项目工期、成本、质量的管理对工程项目建设意义重大,在工程项目当中综合均衡三者的管理里具有重大的研究和实用价值。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

工程项目成本的质量控制

工程项目成本的质量管理和成本预测直接关系着工程预定目标的实现与否，并直接决定着工程的盈利程度，因此工程项目成本的质量管理日益受到人们的关注。     

工程项目成本集成管理初探

本文以提高工程项目管理水平和经济效益为目的,对工程项目成本管理进行了有效的研究。从控制论的观点出发,工程项目是一个由多个相互联系的目标系统组成,其中成本、进度、质量是至关重要的目标。在对项目实施控制的过程中,这三个目标常常成为整个建设工程项目的总控制目标。因此,运用集成控制理论和方法研究工程项目的成本具有重要的现实意义。     

天花板水电站首部枢纽工程项目成本控制管理

成本控制管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,面对新的市场形势,天花板水电站首部枢纽工程项目理顺经营管理和成本管理思路,加强合同和成本控制管理,防范风险,保证了工程施工目标的顺利实现,在工程施工和质量控制方面产生了积极的影响。     

论如何进一步强化施工工程项目责任成本流程管理

所谓施工工程项目责任成本,是指施工公司根据企业总体目标和工程项目管理具体要求,对即将组建施工项目部施工的中标工程进行科学评估,依据市场价或者自身消耗定额确定的该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及赢利目标,并将其目标落实到承包责任人的一种责任成本。     

浅论成本控制

建筑施工企业成本,主要以工程成本为主。作为具有“一次性”特点的工程项目,降低工程的成本是工程项目管理的中心,是建筑施工企业利润的主要来源。成本控制是施工企业根据预先编制的计划成本和条件,采取一系列预防和调节措施,以保证计划成本目标实现的管理行为。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

试论施工项目的成本管理

随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过对工程项目的成本管理,达到对目标成本的控制,实现预期的盈利,推动企业发展。加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,使降低成本成为每个员工的自     

施工企业成本战略研究

现代社会的成本管理战略在于确立成本优势,并通过改善技术来改变成本结构。设计施工企业成本工程的基本模型,使成本管理上延到工程项目经营阶段,以保持企业持久的竞争力。企业战略成本管理的目标,在于建立包括配合企业管理战略、节约稀缺资源和改变成本基础结构在内的成本管理目标。     

浅议工程项目成本、质量和进度的综合优化

工程项目管理的三大目标即成本、质量和进度。本文讨论了三者之间的相互关系,并对成本、质量和进度做出综合的权衡分析,进而提高工程项目的效率和效益。     

关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

施工企业工程项目的成本管理

一、国有施工企业工程项目成本管理中普遍存在的问题1.成本管理意识淡薄,核算留于形式。在工程项目成本管理中,很多项目没有实行责任制,有些虽然实行成本责任制,但责任不落实,目标成本也没有分解,各业务部门工作脱节。大部分项目没有经济分析比较,没有具体的建议和措施,对于项目的     

施工企业的项目成本管理

工程项目成本是随着工程进度的推进而形成的．反映单位为组织完成一个工程项目所进行的经济话动。对于工程项目成本管理。施工企业不应单纯追求成本最低，而应在保证工程质量的前提下合理安排工程成本支出．只有这样才能达到成本管理的目标。如今，要想在经济市场立足、不断地找到活源，首先应当重视成本良性运转的能力，要选择适应单位发展的成本管理制度．持续推进项目成本管理不断深化。     

施工企业提高工程项目经济效益方法研究

本文主要探讨了如何提高施工企业的工程项目经济效益的一些方法,首先对施工企业的工程项目、项目成本管理的相关概念、目标成本的确定方法、项目成本的控制原则、成本控制以及成本控制的过程,然后为施工企业提高工程项目经济效益提出了一些方法和措施,主要从组织、技术、经济、合同四个方面做了研究。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法的分析

文章分析建筑施工企业工程项目成本控制的原则,提出具体的控制措施,认为只有抓好目标成本管理,才能提高企业经济效益。     

论目标成本管理在工程项目中的运用——从目标成本控制在石太线项目管理中的运用谈起

"目标成本"是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它的运用有利于从制度上保证项目成本在过程中受控,它是控制消耗、降低成本、提高经济效益的有效途径。本文以一项具体的工程项目为例,从五个方面详细论述了"目标成本"如何更好地在项目工程上利用,更好地发挥它的作用。虽然每项工程都有各自不同的特点,但是"目标成本"管理的方法是一样的,所以本文对其它各个工程项目管理有一定的指导作用,值得借鉴。     

试析工程项目管理的重中之重——成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。