上市公司企业财务制度建设之比较

企业财务制度是搞好企业财务管理、提高企业经营业绩的重要保证。一个企业要健康稳步地发展,要不断地提高企业的价值必须有一整套完整、有效的企业财务制度。烟台万华集团公司(以下简称烟台万华)和烟台张裕集团公司(以下简称烟台张裕)的繁荣与他们两家的财务制度的完整、高效是分不开的。我们通过对这两家企业财务制度的研究,可以总结公司财务制度制定和执行中的共性和个性,以便新建企业在企业财务制度建设中参考。现将我们得到的启示与大家共享。     

张裕百年用心良苦做市场

时下，一些国内优秀企业在思考着一个问题：如何保证企业长盛不衰，做成“百年老店”。人们也常常对国外那些百年级跨国公司称羡不已。由于我国企业发展历史并不长，制造业百年老店并不多，烟台张裕集团公司则给我们提供了一个鲜活的案例。该公司前身为烟台张裕酿酒公司，至今已有110年的历史，并且张裕集团公司的主业仍然保持老本行葡萄酒生产经营不变。     

葡萄酒信息

蚌埠：张裕中秋节走俏，淮北：雪兰山推出干红新包装，广州夜场：想说爱你不容易，烟台长城掀起红色风暴，新天品牌构架规划完成，张裕上半年净利润同比增长近5成，进口烈性酒、葡萄酒不同的价格策略……     

国产白兰地谋变高端

2006年6月21日，烟台张裕公司与法国法拉宾千邑公司签署协议：法拉宾为张裕白兰地提供全面技术支持，张裕以旗下先锋国际酒业为依托，成为法拉宾公司所有白兰地产品在中国大陆以及免税市场（包括香港和澳门，涉及空港免税店、市区免税店和航空公司）独家代理商和经销商。而早在去年下半年，张裕白兰地产品就进行了一次全国范围的提价，12支装张裕金奖白兰地供货价格由原来每件120元上调到138元，随后又在部分地区上涨了1．5元／支左右。     

烟台长城品牌塑造全案

在中粮大长城的整合背景下。烟台长城如何在整合前后找到自己的独特品牌主张？面临张裕的产品优势，王朝的法国背景，整个长城品牌如何构建。而长城自身三大品牌内耗严重。华夏、沙城、烟台如何面临新的竞争形态，如何去顺应大长城整合之势。本文将以烟台长城的品牌运作来诠释红酒品牌的塑造规律。并首次披露烟台长城的品牌整合全过程。[编者按]     

诊治“硬伤”

在日前烟台张裕葡萄酿酒有限公司召开的股东大会上，上海一位股东关于为何在上海等大城市的酒店很难喝到张裕葡萄酒的提问，使张裕老总陷入了沉思，张裕因此将把市场营销网络工程当作头等大事来抓，并提出了十大重点，用来治疗“营销”这块硬伤。其实，营销缺陷不只是张裕的硬伤，也是整个葡萄酒行业的硬伤。网络建设不健全，使各品牌偏安一隅；渠道过窄过长，他通路阻塞、堵死；营销过程不完整，卖了酒就完事儿，顾客满意率、回头率低     

宴请指南

北京张裕·爱斐堡国际酒店位于北京市密云县巨各庄镇,是由烟台张裕集团融合法因、美国、意大利、葡萄牙等多国资本,占地800余亩,投资近5亿余元全力打造的。     

葡萄酒信息

烟台长城北京促销忙，低端洋酒降价迎合市场，拿破仑XO入乡随俗，威龙湖州赠品“平民化”，张裕联手泸州老窖在杭州开设专卖店。     

烟台张裕:地理标志的领军力量——专访张裕葡萄酿酒股份有限公司总工程师李记明

在北京中华世纪坛所记载的1892年所发生的4件大事中，张裕公司的创建是其中之一。当年，我国爱国侨领张弼士先生投资300万两白银在烟台创办了张裕酿酒公司，由此，中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家被永远载入了中国葡萄酒史册，“张裕”二字，冠以张姓，取昌裕兴隆之意。114年过去了，百年张裕历久弥新，品牌形象不断得以提升。目前已经成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。     

张裕直销压力下的烟威市场

烟台是我国著名的葡萄酒产区，威海毗邻烟台．因此。山东的地产红酒在烟威地区占据了绝对优势。经销商估计。烟威地区的红酒市场有85％以上被山东地产的红酒所占据。来自烟台的张裕几乎垄断了烟台葡市，在威海也有很高的占有率。华东、威龙、白洋河、威斯诺&;#183;查尔斯、一千零一夜等品牌。依靠渠道差异各自保存着一定的生存空间。     

漫谈张裕的经商之道

当前国内葡萄酒业,风头最劲的当属烟台张裕.作为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业,张裕在企业运作方面匠心独具,尤其在市场营销方面煞费苦心,从而造就了百年传奇. 提到张裕,就不得不提到其创始人张弼士.张弼士的创业过程充满传奇色彩,其间的创新元素俯拾皆是,其对张裕的成长发展影响至深.     

从葡萄酒之旅看文化营销

近日,烟台张裕集团公司已在精心设计,推出一条特色旅游专线,专线以张裕化博物馆和山庄为中心。这条专线正式成为该集团化营销的组成部分。为了推出这条专线,该集团投资8000万元的张裕酒化博物馆改建扩建工程和张裕葡萄酒山庄正在建设之中。张裕化博物馆改建扩建工程自2000年开始动工,它以独具特色的内容和形式成为传播化的窗口,全面展示张裕乃至世界的葡萄酒化。     

2005年度中国十大并购事件

米塔尔钢铁公司控股华菱管线2005年1月14日,米塔尔钢铁公司以25.9875亿元人民币受让华菱集团持有的华菱管线656250000股国有法人股股份(占华菱管线总股本的37.17%)。转让后华菱集团将继续持有华菱管线656250000股国有法人股股份,与米塔尔钢铁公司共同控制华菱管线。张裕集团股权转让2005年1月18日,意大利意利瓦公司以4.81亿元购得张裕集团33%股权;美国国际金融公司以1.46亿元购得张裕集团10%股权。新的股权结构为,烟台市国资委持有12%的股权,境外机构共持股43%的股权,职工和管理层持有45%的股权。张裕集团完成了股权多元化、国际化的改造后,管理层成为第一大股东。     

丰收粤西突破长城包围

广东，历来被很多红酒品牌看做“禁地”，华夏长城、金装长城、沙城长城、烟台长城等一干“长城兄弟”，抱团打天下，牢牢占据了广东红酒市场70％以上份额。让众多中小品牌甚至张裕、王朝等大牌也感到“长城难越”。     

三大品牌发力河南——河南四城市葡萄酒市场调查

河南市场上一线品牌和二线品牌之间泾渭分明．一线品牌里面，张裕的表现最为抢眼，稳居三大品牌之冠：华夏长城和烟台长城进攻态势也很猛；王朝扎根餐饮．在流通领域和商超终端较难看到．在二线品牌中．池之王占据了南阳、新乡、安阳等地市场销售冠军的位置，而雪兰山、长白山等东北酒下降很快，虽然市场上也可以看到，但是很难上量。     

京城葡萄酒劲舞高端

北京中高档葡萄酒销量增长迅速，华夏年份酒、华夏葡园A区、沙城星级系列、张裕解百纳和张裕&;#183;卡斯特酒庄酒、王朝年份酒等成为高端市场最活跃的几款产品。     

论体验经济时代的葡萄酒体验旅游

体验经济时代旅游模式在转变,体验旅游产品的开发成为一种趋势,本文以烟台张裕葡萄酒旅游为例,介绍了葡萄酒体验旅游的内涵、特点,以及体验形式。     

规避超商——浅解张裕的三级营销体系

张裕是国内葡萄酒企业中的一个“另类”。在市场运作方面，张裕坚持自己的三级营销体系，有意识地规避超级经销商。业内人士分析，张裕的这种营销策略虽然从一定程度上还带有一点老国企的色彩，但这种完整而严谨的销售体系，使得张裕成为渠道网络最为稳定也最为安全的葡萄酒企业。     

打造葡萄海岸

在硝烟弥漫的葡萄酒市场,烟台长城葡萄酒一直腹背受敌——内有另外两家“长城”各自为战,外有张裕、王朝等品牌的市场争夺。要生存下去,就必须构建一道不可复制的、具有竞争价值的高壁垒。现在,     

特有名称含金多 及时注册抢先机

<正> 2002年下半年,山东烟台张裕集团有限公司在葡萄酒商品上注册了"解百纳"商标,犹如在业界扔下一颗重磅炸弹,引起广泛争议,这意味着今后除张裕以外的葡萄酒厂家都不得在葡萄酒商品中使用解百纳这一名称。天津中法合资王朝葡萄酒酿酒公司已经对此提出了异议,"王朝"认为:"解百纳"系葡萄品种名称,依照《商标法》规定,仅仅直接表示商品的质量、主要原料等要素不得作为商标:而且张裕如此限制其他生产葡萄酒企业使用"解百纳"—原料名称,将使众多企业蒙受巨大损失。而张裕认为"解百纳"是张裕公司首创,理应归张裕所有。解百纳注册事件,不禁让我们想起了多年前那场如火如荼的冰茶归属之战。