浅谈国有企业知识型员工激励机制及对策

当今社会是人才的竞争,知识型员工更是企业的中流砥柱,如何激励并留住人才,是企业面临的重要课题。本文从知识型员工的定义、特点、现状等分析出国有企业如何建立知识型员工的激励机制。     

知识型员工主动离职的原因与对策分析

我国自进入世贸组织以来,企业之间的竞争日趋激烈,人才尤显重要,尤其是知识型人才。因而,如何留住人才,如何稳定人才队伍是每一家企业都要考虑的头等大事。只有留住人才,稳定人才队伍,并让员工与企业共同发展,企业才能在市场中立于不败之地。本文从分析知识型员工的特点入手,从员工个人与企业两个角度分析了知识型员工离职的原因,并在此基础上提出了稳定知识型员工队伍的对策。     

知识型员工的管理——管理最难管理的人

信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更有效，企业经济管理之间竞争的重点在知识、资讯、科技综合体——知识型的人才，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理，知识型员工管理是企业成败的关键因素。当今企业面对的知识型员工的竞争难题是：如何找到合适的知识型员工？如何留住知识型员工？如何用好知识型员工和如何激活知识型员工？[编者按]     

东方公司技术人员职业梯设计

知识型员工在高新技术企业中是企业竞争力的源泉。如何留住人才 ,充分调动其积极性 ,是企业十分关注的问题。东方公司通过设计技术人员职业梯 ,为知识型员工的发展设计了实施途径 ,不失为吸引人才、留住人才 ,实现个人与企业双赢的明智之举。     

试论房地产开发企业劳资关系的完善

作为知识密集型企业,房地产开发企业的人员配置一般短小精悍,为知识型管理人才,房地产开发企业劳资关系的管理主要是留住人才,给他们创造一个发展空间,提供良好的职业生涯。基于此,本人结合多年从事房地产开发企业劳资关系工作的实际,通过分析房地产开发企业知识型员工的特点及流动分析,提出了完善房地产开发企业劳资关系的对策。     

浅谈“知识型员工”的特征与管理

<正>当今世界已进入知识经济时代,使得掌握对企业发展至关重要的技术、信息和知识的新型员工——"知识型员工"成为企业人力资源管理的核心对象。现在企业之间的竞争,更多的依赖知识的创造、利用与增值,资源的合理配置等,而这一切最终都要依靠"知识型员工"来实现。因此,如何有效地吸引、留住和激励知识型员工,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,就成为企业可持续发展的核心命题。     

知识型员工激励管理研究——以华为公司为例

随着知识经济时代的到来,知识型员工的质量和数量成为影响高科技企业竞争力水平的重要因素。如何管理和激励知识型员工,最终实现人尽其才,才尽其用,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析知识型员工的概念及特点入手,阐述了知识型员工的激励管理措施。并以华为公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业的实际来进行有效激励进行了初步探讨。     

企业知识型员工激励策略研究

伴随着知识经济时代的到来,知识型员工成为了企业持续发展的关键。如何有效地激励并留住知识型员工成为了现代企业人力资源管理的重心。在分析知识型员工特征的基础上,运用马斯洛需求层次理论来分析知识型员工的需要,并提出激励知识型员工的具体措施。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。     

刍议知识型员工的心理契约管理

知识经济时代,知识型员工在组织中发挥着越来越重要的作用,如何吸引、留住真正能为组织创造价值的知识型员工,并最大限度地发挥其工作潜能,在实现组织目标的同时也实现员工自己的专业成长与职业成长,实现员工与组织的互利共赢,成为人力资源管理者面临的新课题。知识型员工的心理契约管理,是知识型员工管理的一个重要环节,重点在于建立重视心理契约的企业文化、将隐性的心理契约显性化,并建立全面的激励机制。     

基于知识型员工心理预期的激励探讨

随着知识经济时代的到来,知识的价值越来越凸显,掌握知识尤其是核心知识的员工日益成功企业生存和持续发展的主要资源。如何留住知识型员工并有效地激发他们的工作热情及挖掘他们的创造力和潜力,是现代人力资源管理的核心问题。     

关于知识型员工流动的研究

在愈发激烈的市场竞争中，知识型员工作为知识的承载体成为企业的核心竞争优势，而知识型员工在今天仍然是人才市场的稀缺资源。知识型员工的高流动率是经济发展的必然趋势，而这种现象必定会对企业带来损失。企业面对知识型员工高流动率的状况应该采取相应的激励措施，留住这些员工，维持企业的竞争力。     

HW公司知识型员工的激励机制优化设计研究

在经济全球化、网络信息化的新时代,人才管理已成为最热门的话题。对于知识型企业,知识型员工是在一个企业组织中拥有较高人力资本存量的特殊员工,是组织生存与发展的最重要资源。只有掌握了这类人才的吸引、招募、使用、发展和保留的整个过程,形成有效地循环管理。如何更好地发挥知识型员工的积极性、能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于激励机制的设计。然而面对当前企业用人成本越来越高,人才问题日益突出等现象,企业将如何进行激励机制优化设计和转型升级的问题,本文通过对知识型员工的特点及需求分析,试图探讨出一些知识性员工激励机制优化的解决措施。本文旨在运用激励理论和管理学的相关知识,结合HW公司的实际情况,知识型员工激励机制进行分析研究,进而提出优化建议。     

治理知识型员工流失的新视角——提高员工可雇佣性

随着知识型员工流动比率的逐年增长,如何控制知识型员工的流失比率,已经成为企业人力资源管理工作的重点。本文试图从员工可雇佣性的视角出发考察,通过发放问卷的方式收集数据分析得出,企业对员工可雇佣性各维度的投入程度的高低与员工流失率的高低成反比,并推断出建立基于可雇佣性的人力资源管理已成为知识经济时代留住知识型员工的必然趋势。     

激励知识型员工

美国钢铁大王卡耐基曾经说过“即使我在一夜之间失去我的厂房、设备，但只要我还拥有我这些高素质的员工，几年之后我还是钢铁大王”。随着知识经济时代的到来，知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分，他们是企业知识的重要载体，是企业创新的重要源泉。下面就知识型员工的特点及如何激励知识型员工作简要分析。     

知识型企业员工激励问题研究

知识型企业大多以创新为本,技术与人才是其核心竞争力,资本在其发展过程中的地位与作用不再那么重要。怎样留住人才,激励员工更好的为企业服务,是知识型企业发展的关键问题,本文将重点研究知识型企业的员工激励模式,探寻员工激励之道。     

中小民营企业知识型员工离职影响因素研究

知识型员工是企业非常重要的人力资源,也是企业财富的创造者。知识型员工的过度流失会给企业带来重大的损失,特别是中小民营企业。本文采用问卷调查的方法对知识型员工离职影响因素进行分析,得出主要的影响因素,并对影响离职的关系和相关系数进行分析,提出在中小民营企业中留住核心员工的对策。     

中小型高科技企业员工职业发展生涯设计

当今世界科学技术飞速发展,以知识为主导、以高新技术及其产业为基础和支持的知识经济正在涌现,知识的较量归根到底是人才的较量。因此,企业知识型员工的战略地位得到不断提高,如何建立健全一个能够有效吸引、留住、培养和激励知识型员工的管理体系,是企业在竞争中赢得优势的关键。     

饭店知识型员工离职的原因及对策分析

饭店的发展越来越依靠知识型员工。但知识型员工由于具有专业技能高、自主性强、重视自我实现、追求挑战等特点,使他们对饭店的忠诚度较低,工作稳定性较差。应发挥领导者、知识型员工的管理机制和良好企业文化的作用,留住知识型员工,使饭店和具知识型员工有协调一致的价值观,与企业共存发展。