多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

改制企业稳定工作的探索

原扬子饭店是一家具有77年历史的经典老饭店,为落实衡山集团创建“高星级酒店集团、高标准接待基地”的战略目;为把扬子饭店打造成与国际接轨的“精品酒店”,集团委托具有140多年历史的朗廷国际酒店集团来管理,扬子饭店从而走上了改制的征途。     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

关于集团公司资金集中管理方案的论证和选择——以湖北省工业建筑集团有限公司为例

集团管理模式的确立是优化集团营运的重要基础工作,它既是建立和完善现代企业制度的必然选择,也是促进集团发展的内在要求。集团（母子公司）管理的首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、系统、规范、合理的公司治理结构和公司管理模式。在集团治理中,管理制度是实现集团有效运转的保障体系,是母子公司管理模式的核心内容,它包括战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等内容。     

树立大财务管理理念 打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列)等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.     

企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

党建工作如何引领和助推学校又好又快发展

<正>潞安集团推行的党委工作绩效管理评价体系,受到了中共中央政治局常委、书记处书记、国家副主席习近平同志的关注。习近平同志在2009年3月9日做出批示,认为潞安集团党委的实践为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考,潞安集团党委工作绩效管理评价体系是集团党建工作方式的一次重大变革。体系推行以     

国有大企业离退休职工管理工作刍议

离退休职工的管理服务工作政策性强、涉及面广,是一项纷繁复杂的群众工作。潞安矿业集团是国有大矿,离退休管理服务工作质量的优劣,关系到企业转型跨越发展,关系到离退休职工晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。在"十二五"期间,潞安集团提出企业与员工共同成长、共同发展,如何进一步做好离退休职工管理服务工作,是一个值得探讨的问题。     

张美兰:政策走向比较难把握

张美兰,杭州瑞立房地产集团有限公司总经理,来自台湾。曾在台湾鼎鑫集团担任副总经理,具有十多年负责团队建设、人力资源管理、建立企业文化的经历。2001年加入中国瑞立集团,担任销售副总,建立美国销售分公司,2007年8月调任杭州瑞立房地产集团任常务副总、总经理,负责瑞立中央花城、东方花城、钱江新城69号项目、嘉瑞国际广场、淀山湖岸等项目开发管理。您觉得作为女性最大的魅力是什么?智慧,以慧眼去发现世界,以慧心去工作和生活。闲暇之余,您有哪些兴趣爱好?读书。我觉得阅读就是与历史对话、与智慧对话,学习别人的经验,增长自己的智慧。     

企业集团预算管理误区及难点探析

预算管理因其具有战略性、明确性、易控性等优点,日益受到现代企业特别是企业集团的普遍重视和关注,但在集团预算管理中也出现了不少误区,笔者结合实际工作经验,对集团预算管理常见的误区进行了分析,对集团预算管理的几个主要难点进行了探讨.     

企业集团预算管理误区及难点探析

预算管理因其具有战略性、明确性、易控性等优点,日益受到现代企业特别是企业集团的普遍重视和关注,但在集团预算管理中也出现了不少误区,笔者结合实际工作经验,对集团预算管理常见的误区进行了分析,对集团预算管理的几个主要难点进行了探讨。     

简议集团资金管理中的出纳管理

对于如何加强集团的资金管理,集团总部管理者普遍关注的是选择怎样的资金管理模式及如何完善健全相关的资金管理内控制度,却忽略内控制度都是以人为本,要加强资金管理,就不能不对直接接触资金的＂人＂和＂岗位＂加强管理,即加强对集团所有出纳的管理。笔者从实际工作出发,阐述关于集团出纳管理的一些问题。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

发挥计财职能 牢固发展根基——首钢总公司计财部财务管理成就纪实

[获奖理由] 首钢计财部是一支具有优良传统的队伍,是一支特别能战斗的队伍。承担着编制集团预算并组织预算实施、调整和控制,负责绩效考评、成本核算与管理、会计核算与管理、税务核算与价格管理、集团资产与投资回报管理、融资等资金管理、外汇核算与管理,集团统一结算、＂四险一金＂核算管理、建设项目管理与投资概预算审查、统计工作及企业登记等工作。在国际金融危机和首钢搬迁调整挑战面前,他们以钢铁般的意志、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,不折不扣地执行首钢总公司党委确定的发展目标,用创新的思维,创新的管理,创造性地开展工作,攻下一道道难以逾越的难关,取得了一项项令人骄傲的成绩。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用

双矿集团有限公司作为国家重点大型集团企业，产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理，不断探索新思路、新方法、新技术，以期全面提高财务管理水平。同时，集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作，积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展作出了突出的贡献。     

国企效能监察的实践

成都城建投资管理集团有限责任公司全面实践效能监察工作,着力建立效能监察的长效管理机制,不断完善现代企业制度和党风廉政工作。集团纪委紧紧围绕集团的中心工作,将效能监察作为促进企业依法经营、规范管理、加强党风廉政建设,预防职务犯罪的重要手段,使纪检监察工作与企业经营管理有机结合,收到了较好效果。     

用自己的方式用力地生活

在金融类投资公司从事财务工作20年，在山东省国资委挂职锻炼1年后，2013年，我到世界500强的山东能源集团从事战略规划、投资项目管理、境内外并购、兼并重组等工作。下属的权属企业中淄矿集团、枣矿集团均有上百年历史，业务涉及46个行业、500多家企业的煤化工、装备制造、玻纤材料、油页岩、建材产品、橡胶轮胎、建筑施工等。     

企业勿忘历史

龚自珍说:灭人之国,必先去其史.国如是,企业亦然!如果员工不知企业历史为何物,不知企业的历史有多长、有多么丰富和令人自豪,那不只是企业的悲哀,更是文化的短视、管理的缺陷.南光集团董事长许开程先生说得好:"企业历史就是为今天的发展所用,为未来发展定位,没有历史,可以发展,但缺少底蕴.南光的历史非常宝贵,做好南光历史的抢救、挖掘、梳理、传播,不仅可以为南光发展战略和未来服务,对于中央企业也是一笔宝贵财富,对于党在港澳地区的工作历史同样是非常宝贵的财富."     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。