陕西省111家国有文艺院团全部转企改制

本刊讯陕西省的文化体制改革工作，在省委、省政府的坚强领导下，作为“一把手”工程强力推动，三年迈出三大步，走在全国前列。其中，国有文艺院团体制改革取得重大进展，全省111家国有文艺院团全部实现转企改制。据国家文化部最新统计，     

转制

九部门联合发文支持转企改制文艺院团改革发展日前,文化部会同中组部、中宣部、人力资源社会保障部等八部门,联合出台《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》,要求各地积极落实和强化对转制院团的政策扶持、促进转制院团自我发展能力建设、强化转制院团改革发展支撑体系建     

文艺院团企业发展内生动力论

2003年以来,国有文艺院团走了一条以转企改制为中心环节的改革之路.改革者期望把这类文化事业单位转化为按照现代企业制度来运转的文化企业,再给予一定的政策和资金扶持,能够使这一从事舞台表演艺术的群体真正走上自我发展的轨道,而不再单纯依赖财政维持生存.实际上,在改革开放以来三十多年漫长的国有文艺院团改革历程中,无论是上世纪八十年代初借鉴农村联产承包责任制经验的院团(或院团部分业务)“承包制”,还是后来的“双轨制”、“院团长签约责任制”,再到这一次的“转企改制”,历次改革的本质始终是:寻觅促使国有文艺院团走上自我发展道路的解决方案.     

我国文化体制改革破茧而出

全国122家图书出版社、25家音像出版社、27家影视制怍单位、32家电影发行放映公司、29家省级和市级文艺院团已完成转企改制，国有文化单位市场主体缺失、竞争力不强的状况初步改变：文化传播渠道建设速度加快，9个省区市实现了全区域广电传输网络整合，23个省区市的国有出版发行集团公司实行了省内连锁，城市电影院线已有34条。     

文化产业不断发展 文化事业不断进步 为我省经济社会全面发展做出积极贡献

近年来．省委、省政府高度重视文化建设．按照中央关于文化建设的总体要求．把文化改革发展作为促进经济社会更好更快更大发展、满足群众精神文化需求、构建社会主义和谐社会的重要内容,纳入全省经济社会发展总体规划,纳入各地各部门年底工作考核体系和领导班子、领导干部工作业绩评价体系。深入贯彻落实党的十八大精神,大力实施文化建设“八大工程”。将文化产业列为省重点发展十大产业,出台《黑龙江省文化产业发展‘十二五’规划纲要》,加快文化体制机制改革创新,加快构建公共文化服务体系．加快发展文化产业,文化建设呈现出蓬勃发展的良好态势。一是着力攻坚克难．全面完成阶段性改革任务。尊重省情实际,强化顶层设计,采取高层协调推动,出台务实灵活政策．妥善解决重点领域、关键环节的瓶颈问题。如对转企改制后的国有文艺院团,其原有事业费、专项经费等继续拨付;转企改制的省属文艺院团。由省级财政平均安排1000万元．用于设备更新和精品创作。截至2012年底．全省276家文化单位实现转企．11246个事业编制完成核销。全面完成中央确定的阶段性改革任务．国有文化企业的市场主体作用明显增强。     

陕西省111家国有文艺院团全部转企改制 在全国率先实现百分百完成转制任务

本刊讯陕西省的文化体制改革工作,在省委、省政府的坚强领导下,作为"一把手"工程强力推动,三年迈出三大步,走在全国前列。其中,国有文艺院团体制改革取得重大进展,全省111家国有文艺     

《建国大业》1400个拷贝创纪录

8月27日，西安歌舞剧院有限责任公司等6家经营性文化单位转企改制揭牌仪式在西安新城剧院隆重举行。至此，西安全面完成了经营性文化单位转企改制任务，标志着西安深化文化体制改革取得实质性进展。西安市2003年被确定为首批全国文化体制改革试点城市。近年来，西安市把经营性文化单位转企改制放在了突出位置，     

浅谈国有文艺院团改制后的人力资源管理

本文试结合我国文艺院团转制的背景和国有文艺院团的现状,以人力资源管理的视野浅谈转企后院团在构架企业管理模式和人才培养方面的新方式和新思路。     

文化事业单位将经营部分剥离转为企业的机构框架设想

2010年4月28日,在十一届全国人大常委会第十四次会议的第二次全体会议上,文化部部长蔡武就文化产业的发展工作情况作了重要报告,着重盘点了近年来我国文化产业的发展情况。据该报告显示,截至目前,全国已有123家国有文艺院团、22家电影制片厂、26家省级电影公司、18万家印刷单位以及30家省级新华书店系统完成改企转制或已登记为企业法人。     

文化部首次将公益性演出纳入政府采购范围

近日,文化部政策法规司司长饶权透露,文化部已初步起草完成《文化部向社会力量购买服务管理方法》和相应的指导性目录,公益性演出将纳入政府采购范围。转制院团将来可参与采购招标,通过提供演出服务的方式获得支持。众所周知,国有文艺院团的发展是社会各界比较关注的问题,国有文艺院团的改革一直是文化体制改革的重要内容。     

探讨改制后文艺院团财务管理工作在市场运行中的重要作用

一，前言 国有文艺院团的改企制度属于一种自上而下的改革，不仅适应了社会主义生产力的发展要求，而且能够促进文化的繁荣发展。文化体制的改革是因为建立在计划经济体制之上的文化体制已经不能够再适应社会生产力的发展要求。所以．为改变现状，促进文化产业繁荣发展，作为文化体制改革重要组成部分的文艺院团从八十年代初期进行流程改革．实行承包和双规制。     

文艺院团预算管理精细化的措施研究

市场经济体制下,各地文艺院团先后完成了转企改制.与以往事业单位的形式相比,转企后的院团无论是在管理方法上,还是管理目标等方面都存在明显不同.因此,必须要转变预算管理模式,在兼顾财政资金预算使用的同时,引入公司化的预算管理模式,将精细化理念融合至预算管理工作中,以提升预算管理的工作质量.基于此,为使文艺院团能够健康发展并创造更多效益,本文从预算精细化的角度探讨文艺院团预算管理工作中精细化管理理念及方法等.首先,阐述预算管理精细化的主要内容等.其次,解读文艺院团预算管理现状及存在的主要问题,即对预算管理的认识不全面、预算编制欠缺科学性、预算管控能力不足以及预算考核机制落实不到位等,并对以上问题的成因进行了分析.最后,以提升预算管理精细化的水平为目标,提出相应措施,旨在助推文艺院团的改革与发展,使预算管理手段更加科学,以期能够为院团创造更多的经济效益,助力文艺院团实现可持续发展.     

试论经营性文化事业单位转企改制过程中的思想政治工作

文化体制改革的中心环节是经营性事业单位转企改制,而改制的中心环节是做好职工的思想政治工作。思想政治工作是党的事业的生命线,在日常工作中如此,在体制机制变革时期更是如此。当前,经营性文化事业单位转企改制工作正在进行。如何促进干部职工转变思想观念,树立适应市场机制的理     

文化企业改制上市的现状与问题

2009年启动的文化单位转企改制在2012年将基本完成,预计在2012~2015年间将出现一波国有文化传媒企业上市的高潮。在文化创作高成本、高风险的特性之下,如何做到可持续经营,是文化企业改制上市必须面对的问题。     

在担当作为中推动国有文艺院团高质量发展

本文以推动国有文艺院团高质量发展为研究对象，积极探寻文艺院团在加强文化建设中的重要地位作用，通过理论阐述、事例说明，梳理制约当前国有文艺院团高质量发展面临的挑战、短板及弱项，提出新时代深化国有文艺院团改革是大势所趋，是贯彻落实习近平总书记关于文化和文艺工作重要讲话精神的有力举措，强调抓好改革意见的贯彻落实，是当前摆在文艺战线上党员干部面前的头等大事。要认清形势、正视问题，带头担当作为、干事创业，不断强化国家队意识，在努力推动国有文艺院团高质量发展进程中站排头、当标杆。     

试析财政资金对中国特色社会主义文化创新发展作用——基于黑龙江省财政惠民助力文艺院团发展情况

本文以黑龙江当地最具公共文化服务代表性的转企院团为例,全面分析财政资金投入使用情况及其在助力地方文化创新发展过程中取得的积极成效,围绕文艺院团发展现状提出持续优化财政收支结构、完善人才培养激励机制、强化精品创作意识等政策建议及发展策略,有助于进一步提升公共文化服务水平、先进文化引领能力、构建社会主义现代文化产业体系.     

经营性文化事业单位转企改制后绩效管理的思考

对由经营性文化事业单位转企改制而成的国有文化企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,指出国有文化企业的绩效管理与一般国企应有区别,从政府、企业两个层面提出国有文化企业实施绩效管理的思路。     

关于文艺院团改制人事工作的思考

秦腔是北方梆子剧的鼻祖。从2005年四团合一组建西安秦腔剧院，到2007年整建制移交曲江新区，再到2009年完成转企改制，西安秦腔剧院有限责任公司始终走在文化体制改革的前列。     

转企改制文化院团实行绩效管理的思考

2005年政府整合资源四团合一组建了西安秦腔剧院,2007年整建制移交曲江新区,2009年全面完成事转企。2009年和2012年两年被中宣部评为"全国文化体制改革工作先进单位"。西安秦腔剧院有限责任公司转企改制以来,在绩效管理方面几经探索尝试,激励效果不断凸显,公司发展步入快车道。     

改制后的报刊社如何克服事业单位情结

我国非时政类报刊转企改制工作已基本完成，近2，100家非时政类报刊组织转制或登记为企业法人。改制后的报刊社如何克服过去养成的事业单位情结，以企业家精神创新推动改制后的报刊社转型升级，构建企业化运行机制、体制，培育可持续发展的企业动力和企业文化，关乎非时政类报刊组织今后的兴衰与成败。