陕西兴化集团有限责任公司

兴化集团的前身是隶属原化工部后划归陕西省的兴平化肥厂，建设于1965年。企业改制前，一直以重油为原料，具有年产12万吨合成氨的生产能力。1997年8月，企业整体改制为集团公司，公司下辖两个全资子公司，     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产     

陕西兴化集团有限责任公司

陕西兴化集团公司座落于八百里秦川的腹地兴平市,经过40多年的建设和发展,兴化的合成氨生产能力已经达到23万吨,主导产品硝酸铵的生产能力已达到80万吨,连续多年畅销国内24个省市,产品国内市场占有率已达到17%以上。并远销蒙古、韩国、澳大利亚以及东南亚、南美、中东等国家和地区。     

陕西兴化集团有限责任公司

陕西兴化集团有限责任公司前身是陕西省兴平化肥厂．始建于1965年．是我国第一个引进国外技术以重油为原料生产合成氨的企业。40多年来．已发展成为集化肥、化工、军工、特气于一体、年产值13亿元的综合性大型一档企业．主导产品硝酸铵产销量居全国第一。     

以人为本 建设和谐文明企业——陕西兴化集团精神文明建设纪实

陕西兴化集团是一个具有45年创业历史,现有3800多名在职职工的国有大型骨干企业,是陕西延长石油（集团）旗下重要的化工板块,全国硝酸铵行业的龙头企业。近几年来,兴化党委按照科学发展观的要求,充分发挥党组织的政治核心作用,紧紧围绕企业的生产经营和项目建设,     

鹤岗矿业集团有限公司责任公司

鹤矿集团公司前身鹤岗矿务局，1917年开发，1945年建企，2002年末改制为国有独资公司，在全国煤碳工业百强企业中排名第22位。现有煤炭地质储量19亿吨，其中生产矿井地质储量15.86亿吨，可采储量8.96亿吨。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

浅析中美企业人力资源管理模式

人力资源成为企业生存和发展的第一资源,科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文将中国企业的人力资源管理模式与美国先进企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,具有深刻的启发与借鉴意义。     

开拓进取攻坚战 正是破冰扬帆时——2013年陕西兴化集团公司发展纪实

2013年,持续低迷的市场环境不仅让刚刚投产的兴化大化工举步维艰,而且由于煤化工工艺与油气线路根本性的区别,带来了生产结构与方式的变化,让兴化站在了盈亏的风口浪尖,陷入了最为困难的时期.     

重构国企战略人力资源管理模式

从传统人事管理转向战略人力资源管理,这是我国国有大中型企业管理改革的必然趋势。适应这一重大趋势,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,真正实现从人事管理向战略人力资源管理的转变。一、传统的人事管理已经不能适应时代的要求传统人事管理是指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到     

建筑企业人力资源管理模式及激励机制分析

随着我国经济的不断发展,建筑行业为经济改革和创新提供服务的作用越来越明显,建筑企业作为建筑行业的关键构成,是关系到国家经济发展的重要组成部分。而人力资源的管理作为建筑企业发展动力和动能转化的 根本性因素之一,直接决定着建筑企业经营状况的好坏,具有十分重要的作用。因此,本文从建筑企业人力资源管理 模式及激励机制存在的问题...     

基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式研究

随着我国社会经济的持续发展,为我国企业的进一步发展创造了良好的条件,同时也对企业提出了更高的要求。因此,我们要明确人才的重要性,将人力资源管理放在一个高位置上来看。人力资源价值链的企业人力资源管理模式是一种新型的模式,是时代发展的产物。本文主要探讨了人力资源价值链基础上的人力资源链式管理模式的特点,望对相关的企业有所帮助。     

基于财务的人力资源管理模式

一个公司总体发展战略和财务战略能否得到贯彻落实,良好的财务人力资源管理是重要的基础和保障。多数集团都非常重视对财务人员的管理,在各个所属公司和直属项目部实行财务人力资源集中管理,以加强集团对内部成员企业的财务控制。但由于财务委派人员独立性差,或集团改制不彻底的影响,往往使委派人员难以真正发挥作用。     

走出国门 如何选择人力资源管理模式

成功的在华跨国企业都在采用哪些人力资源管理模式？本土他的程度如何拿捏？这些模式是否对走出去的中国企业有借鉴意义？     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

我国中小型企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎深入研究了人力资源管理理论,并在操作技术的基础上,结合广泛的企业实践,提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式--3P人力资源管理模式.3P模式贯彻了"以人为本"的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作.3P模式可使公司的人力资源管理走上"法制化"轨道,避免"人治"、主观臆测等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,克分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人积极进取、努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同发展.     

大型集团公司战略管控的流程和重点

大型集团公司战略管控,是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、控制集团总部和下属企业战略规划和战略管理的政策、程序和方法。     

大数据时代企业人力资源管理模式创新论述

近年来,随着我国网络信息技术的飞速发展,我国已经进入大数据时代,在大数据时代背景下,现代企业人力资源管理模式也应该发生一定的变革,相关的人力资源管理人员一定要打破传统的人力资源管理模式,树立先进的工作理念,结合目前企业人力资源管理过程中存在的不足之处,通过大数据网络信息技术不断完善企业人力资源管理体系,从而能够更好的发挥企业内部每一个工作人员的价值,进一步提升企业的竞争力,使得企业在市场上获得更大的优势。笔者结合多年的工作经验,从大数据时代与人力资源管理之间的关系出发,分析目前人力资源管理中存在的不足之处,探讨大数据背景下人力资源管理模式的创新策略,以供借鉴。     

创新人力资源管理模式提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。