如家酒店组织文化研究

酒店文化的创建对于提升酒店竞争力、增强员工的满意度均有重要作用，也引起了理论界和实业界的持续关注。在组织文化相关理论的基础上，研究了如家酒店的文化内涵，分析了其酒店文化的构成及各部分之间的关系，并对如家酒店文化的发展提出建议。     

资讯

■2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,并宣布今后将实施多品牌战略,推出新品牌——"和颐酒店"。与此前"经济型酒店"     

一个酒店连锁新品牌的标本培育

如家酒店连锁自2002年6月创立后迅速崛起,“如家快捷”作为经济型连锁酒店品牌名闻遐迩;2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时在上海创建和颐酒店,以其为旗舰店推出了集团中高端商务酒店的“和颐”品牌。位于漕宝路和桂林路口的上海和颐酒店,经过一年多的运转磨合和市场检验,取得了预期的理想效果,商业模式趋于成熟,已成为如家中高端商务酒店连锁化与和颐品牌在全国范围进行推广的“复制”标本。     

浅议中外经济型酒店

本文通过对经济酒店概念辨析界定了经济型酒店,并以如家酒店集团为例分析了我国经济型酒店现状,结合国外经济型酒店状况提出了国内外经济型酒店对我国的启示。     

议程·资讯

■2008年12月4日，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并宣布今后将实施多品牌战略，推出新品牌——“和颐酒店”。与此前“经济型酒店”的定位不同，和颐酒店是定位于中高端商务人士的品牌酒店。第一家和颐酒店位于上海徐家汇商圈，酒店价格大约在600—900元人民币之间。     

开拓商务酒店的新天地

如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。     

如家酒店集团

如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌,截至2012年底已在全国近300座城市,拥有连锁酒店2000多家,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长     

经济型酒店增速回落：升级抢食中端

“原来的经济型酒店利润太高。”4月16日，铂涛酒店集团联席董事长、首席品牌建构师郑南雁说。 此前先有华住酒店集团对旗下经济型酒店品牌汉庭及超经济型酒店品牌海友进行升级，随后如家酒店集团也启用全新品牌标志。如家酒店集团CEO孙坚对记者称，2014年是国内经济型酒店行业转型的开始。孙坚判断，随着各大经济型酒店集团步入千店规模，企业利润、品牌建设和服务管理成为发展主题，行业增速将逐步回落到15％至20％。     

基于4P的经济型连锁酒店市场营销策略分析——以蚌埠市如家酒店为例

近年来,随着我国社会经济持续发展,众多企业纷纷重金投入我国经济型酒店市场。在激烈的竞争环境中,市场营销策略是各个酒店在同类市场中能否胜出的核心竞争力。本文以蚌埠市四家如家酒店为研究对象,主要采用实地考察和随机抽样调查的方法,对蚌埠市如家酒店市场营销策略的产品、价格、销售渠道、促销方式四个方面进行数据收集;运用Excel软件对调查问卷进行数理统计,以图表的形式进行阐述和分析,并针对蚌埠如家酒店营销策略中存在的问题以WO战略给出建议,这对促进蚌埠如家酒店营销策略工作的改进具有重要意义。     

5980万元如家收购安徽e家决捷酒店连锁

7月2日,如家酒店集团在上海宣布,公司以5980万人民币完成收购安徽优乐时尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有了公司（合称“c家快捷”）。     

如家酒店连锁:温馨“儒”家

由首旅和携程两大旅游巨头缔结而成的新兴连锁型经济酒店品牌——如家酒店连锁,两年前刚刚在燕莎开出第一家店,而今已发展到近40家,其发展势头可见一斑。 2004年7月28日,如家酒店连锁在两周年庆典中宣布:将在两年内将店面增加至100家,加速在经济型酒店市场的圈地,并力争两年内成为首家海外上市的酒店品牌。     

声音

"目前市场不景气,很多连锁企业都转向更加平价的大众化定位,但是随着各类成本的上升,假如还是走低端路线,结果反而会使企业赢利压力更大,所以长远来看,应该要适当向中高端方向转型。"——如家酒店集团首席执行官孙坚日前表示。2008年12月4日,如家正式更名为如家酒店集团,并推出定位于中高端商务的酒店,显示面对金融危机,经济型酒店更加注重市场细分。     

经济型酒店的品牌管理策略解读——以“如家酒店”为例

随着经济发展和旅游需求的旺盛,经济型酒店在我国发展迅速。然而,国内大多数经济型酒店普遍忽视品牌方面的管理和建设,品牌问题成了制约经济型酒店生存和发展的"瓶颈"。本文从经济型酒店的品牌管理问题入手,通过对行业领跑者如家酒店的品牌管理策略进行深入分析和解读,为国内其他经济型酒店提供有借鉴价值的品牌管理经验。     

经济型酒店竞争策略选择——以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势。本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨。     

经济型酒店竞争策略选择--以如家酒店连锁为例

受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点.跨国集团的强力介入,国有大型饭店集团输出管理的冲动,以职业经理人为代表的民营经济的推波助澜,中国经济型酒店市场已经呈现出明显的竞争态势.本文以如家酒店连锁为研究对象,针对经济型酒店所采取竞争策略的选择问题进行了初步探讨.     

专卖时尚新奇产品做“俏货廊”小本生意

在如家酒店成功从美国纳斯达克募得1亿美金进行全国性拓展、锦江之星统一打包进入“锦江酒店”在香港成功上市之后，经济型酒店这一新兴商潮也逐渐走入竞争激烈的红海。尤其是外资紧随其后纷纷进入中国，更加使这一商业领域变得压抑起来。     

浅析酒店业突发事件的危机公关处理——以“和颐酒店女子遇袭”事件为例

"和颐酒店女子遇袭"事件是新媒体时代下酒店业危机事件的一个缩影,如家酒店集团在此次事件的危机公关中暴露出诸多问题,而分析这些问题,有助于理解当代酒店业的危机公关形势。     

新闻·漫画

万物皆可“无接触”酒店作为人流量大、人员更为复杂的空间,无接触服务或将最大程度保障员工、客人安全。华住集团要求旗下5700多家酒店推行智能化“无接触服务”,“华掌柜”自助入住设备累计服务超过15000名客人,机器人累计送物24000余次;首旅如家酒店集团同样推出了“放心酒店”,用户可通过手机客户端和酒店自助机完成下单、续住、退房等手续,如果需要拿外卖、借物品,部分酒店提供机器人送物服务;开元、晗月、东呈、兰欧等酒店集团也均使用“无接触服务”。     

如家2．3亿收购云上四季酒店 正式完成交割

迈点网5月7日报道,国内最大的酒店集团——如家酒店集团今日在上海宣布,公司于5月1日完成收购昆明百货大楼（集团）股份有限公司（A股上市公司）旗下云南云上四季酒店管理有限公司100％股份的正式交割。此项收购现金价格为2．3亿人民币。     

如家酒店连锁特色服务之路

如家酒店连锁三年前诞生至今,在全国已发展近80家连锁店,平均客房出租率达90%以上,远远高于其他类型的酒店。“如家”的经营为什么这么火爆?很多朋友想我们询问秘诀,我认为最主要的是我们的特色服务。总的来说,如家的产品和服务具有如下几个特色: