破译迈克尔·戴尔

在电脑界,人们熟知IBM、康柏,就不会不知道戴尔,他入主中国虽然才仅仅三年,但是从1998年到1999年的287%、1999年到2000年的83%的客户量增长速度却是惊人的.     

迈克尔·戴尔:关于重出江湖的假设

戴尔是新经济代表的荣耀,一直是全球公司学习的榜样,但是现在惠普反超戴尔的事实已经可以让人们确信,给其他公司制造了无数麻烦的戴尔,自己也深陷麻烦之中。现在的戴尔进入了战略转折点,是否能够挺过去还是一个未知数。     

打造真实的个性文化

美国西南航空，这个管理经典的缔造者，又是怎么看待员工与裁员的呢?“并非因为某一套价值观或实践方式优于其它，而是因为他们的价值观和实践方式都是真实的，”     

TCL集团品牌文化的个性

成功的企业得力于品牌文化的创建，TCL集团将企业经营管理与品牌文化结合起来，打造了有自己特色的品牌文化。这种品牌文化个性的形成一方面来源于对理论内涵的理解，另一方面来源于对本土特色的实践。     

提炼独特个性的企业文化

纵观中国的企业文化建设,凡是给人留下深刻的印象、得到社会高度评价的都是具有独特个性的,比方说宁波雅戈尔集团的"装点人生,服务社会",大连燃料总公司的"燃烧自己,温暖他人"提炼得非常贴切。相反相当多企业的企业文化,千人一面,似曾相识,因而有如过眼云烟,没能给人留下深刻印象。那么,如何建设有独特个性的企业文化呢?总结国内外一些优秀企业的经验,以下几点是值得我们借鉴的。     

构筑充满个性的企业文化

企业文化是在一定的社会管理实践中,逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态、文化形态和价值体系的总和。它强调按照企业自身特点进行有效合理的构建,任何优秀的企业文化都具有鲜明突出的个性。在知识经济迅猛发展的今天,只有充满个性的企业文化,才能使企业充满生机和活力。那么如何构建个性企业文化呢?就此,笔者谈谈个人的见解。实事求是、与时俱进,是构建个性企业文化的基本原则企业文化属于企业上层建筑的范畴,它的产生、发展根源于企业的客观实际,如企业的环境、价值观念、习俗和仪式等,脱离了企业的实际,企业文化就成为无源之水、无…     

建设富有个性的企业文化

企业文化是企业全体成员在长期生产经营过程中形成的经营思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。由于各个企业在国民经济中所占的地位不同,企业的构成、生产经营状况不同,因而所形成的企业文化也必然风格不尽相同。个性是企业文化的力量所在,只有有鲜明个性的企业文化,才能具有最直接的社会文化     

企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

如何彰显企业文化的个性魅力

如果说企业文化是企业的核心竞争力的话．那么企业文化的个性魅力就是企业核心竞争力的源头所在。如何在21世纪高度竞争的市场中彰显企业自身的文化个性．是每个企业必须用心思考的问题。     

老板的个性不等于企业文化

西方国家的企业因为有了多年的企业规范,所以员工在这样的企业规范下养成了一种工作方式,加上社会的一些基本的做人规范,形成了职业规范。而在中国普遍存在着缺少职业规范的问题。无论是刚走出校门的大学生还是有过工作经历的人,应该说都缺少了这种职业规范的氛围和环境     

企业文化建设的魅力在于个性

最近,到大庆考察企业文化建设情况,看到与前几年相比,确实活跃、深入许多。这种现象当然不是大庆所独有,它是我国加入WTO之后企业管理进一步创新和加强的实际体现。这次考察对我的启发很大,有些问题也引起我的思考,其中之一就是企业文化建设的个性问题。所谓个性,就是     

文化建设与医院个性的塑造

中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所,加强中医药文化建设,有利于提高医院的核心竞争力,更好地保持发挥中医药特色优势,塑造医院独特个性。     

西部旅游发展应突出文化个性

我国西部地区性有得天独厚的人文资源,旅游业的前景令人看好。但是,西部旅游要想真正提高自己的整体实力,使丰富的资源大放异彩,除了开发出有特色的旅游产品,增强西部旅游的持久吸引力外,笔者认为,根本出路在于个性文化的充分发挥。 所谓文化个性,即“文化自觉”。它是把生活在一定文化中人对其文化有自知之明,并对其发展历程和未来有充分的认识。通俗地讲就是“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同。”这个定义的意义在于：一是强调文化的多元共生的理念,确立了“和而不同”的文化发展基调;二是更加强调经济竞争下,优势的…     

企业文化建设应突出个性

唐山钢铁集团有限责任公司全起文、王池来稿认为：企业文化建设应注意突出个性特点。一、从具体国情出发，突出民族性。企业文化是在民族文化这块土壤中生长起来的，要受到民族文化的制约和影响，要发挥和奠定民族所倡导的社会精神、信仰、准则、习惯和规范。如果没有一定的民族文化土壤条件和环境，任何企业文化的生长和培育，便失去应有的基础。我国企业在社会制度、文化背景、存在方式和管理状况上与欧、美、日企业相比，具有很大的差异性。因此，我们在引进和建设企业文化时，就必须从我国国情出发，充分体现中华民族优秀传统文化的特色…     

“和而不同”：分公司企业文化的个性

孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”用今天的话来说，“和”的意思是指：只有保持个体的独立性与特殊性，才能真正实现社会人际的和谐，强调“一致”、“一律”、“一心”、“统一”、“同一”往往没有太好的结果，只有“多极”、“多元”、“多样化”才能促进发展。“和”的前提是承认、赞成、允许彼此有差异、有区别、有分歧，然后使这些差异、区别、分歧调整、配置、     

传承创新壮文化,打造个性“文化南宁”

壮族文化是南宁城市文化的"根"。挖掘、研究、发展壮族文化,在传承的基础上,创新壮文化,让"文化南宁"根须肥壮,个性鲜明,为南宁经济的持续大发展,构建区域性国际城市提供强大的精神动力。