高新技术企业如何管理人才

高新技术企业的发展主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的挖掘与人力资源管理息息相关。管理高新技术企业人才,要充分发挥企业文化作用,达到以文化力来拓展人的亲和力、创造力和企业的生命力。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

高新技术企业如何吸引人才

截止去年10月底,中关村有5943家高新技术企业,有从业人员25万多人,中关村的企业机会多、效益好,高新技术企业云集,是人才理想的择地,因此人才流动比其他地区显得尤为活跃。资料表明中关村的人才流动率为20％,但人才流动的方向主要还是中关村,人才在企业间跳来跳去,对整个地区的经济活动来说是件好事,但对具体的企业来说,     

创新企业人力资源管理方式 吸引高新技术与管理人才

创新人力资源管理方式,通过合理的人力资源配置和使用促进企业的稳定、持续发展     

高新技术企业建立人才激励机制初探

一、高新技术企业建立人才激励机制的重要性 高新技术企业主要从事高新技术产品研究、开发、生产经营活动,其突出特点是知识和技术的密集性.作为知识经济产业支柱的高新技术是知识和技术创新的结果,而人才无疑是知识技术创新的主体.     

高新技术企业如何培育企业文化

麦道公司总裁曾说过,作为公司的最高统帅,他唯一的任务就是塑造本公司的企业文化.借鉴国内外的成功经验,高新技术企业文化的培育应从以下几个方面入手.     

高新技术企业技术人才管理分析——以宁夏为例

高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体,技术人才在高新技术企业中占据主导地位.根据在企业生产经营中的角色,高新技术企业的技术人才可分为四类:负责战略决策的管理人才;从事高新技术研发的科技人才;把技术转化为生产力的高职人才;高素质的技术工人.四类人才相互协作,同样重要.     

如何评估高新技术企业业绩

一、高技术企业的业绩评价体系框架 高技术企业绩效评价就是对高技术企业生产经营活动能力、方式、过程和结果的人力资本客观评判,包含两方面内容:一是反映盈利能力的财务指标,二是反映企业成长性和未来发展潜力的智力资本指标.     

中小高新技术企业如何营销

<正> 在我国中小企业量大面广,分布 在国民经济的各个领域。中小企业在 推动国民经济发展,保持市场繁荣, 增加财政收入,促进劳动就业和维护 社会稳定等方面发挥着不可替代的作 用。一般而言,中小企业因研究发展 资金投入少,生产装备落后,生产规 模不经济,缺乏市场营销能力,产品 知名度低,很难与拥有充足资金、技 术和销售网络的大型企业相抗衡,在 市场竞争中常处于劣势。但是仍然有 不少中小企业因为营销得法,在大企     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那