企业财务管理风险与防控策略探究

近年来，企业之间的市场竞争日趋激烈，企业的财务管理风险呈现出复杂性、多样性特点。财务管理风险作为企业各类风险中的主要组成部分，对企业财务状况有较大的影响，采取有效的风险控制措施对于规避企业的财务管理风险、提高财务工作的合规性具有较大的价值。企业在实施财务管理风险管理的过程中，要高度重视对各类财务工作风险的管控，形成对财务流程的科学监督与控制机制，企业只有全员参与财务风险管控，配合财务活动的风险控制，才能有效规避财务管理风险。基于此，本文对企业的财务管理风险进行了详细的分析，分别从不同视角探讨了财务管理风险管理工作的要求，并重点提出了相应的防控策略，希望对企业防控财务管理风险提供一定的参考价值。     

企业成长性、CEO财务专长与企业价值

中国有一个成语叫"南橘北枳",意思是同一个物种在不同的生长环境下会表现出不同的性状.举一反三,企业管理者的才能是否也会因为组织环境的差异而发挥不同的作用?本文结合企业的成长性水平,从投资行为和成本管控的视角,系统分析与检验了CEO财务专长对企业价值的影响.研究结果显示,对于高成长性企业,财务出身的CEO会抑制企业的投资水平,易错失投资机会,有损企业价值;而对于低成长性企业,CEO的财务专长则有助于企业实现成本领先,提升企业价值.路径检验发现,对于高成长性企业,CEO的财务专长对企业价值的影响存在部分的投资水平路径;对于低成长性企业,CEO的财务专长对企业价值的影响存在部分的成本管控路径.进一步研究发现,CEO财务专长对企业投资水平、企业价值的抑制作用,只存在于具备高成长性的国有企业之中;成长性水平降低后,无论是国有企业还是民营企业,具有财务专长的CEO均能够显著提高企业成本管控水平,促进企业价值上升.     

关于对集团企业现金流管控的探讨

随着社会的不断发展，各行各业面临着有形无形的竞争，部分企业面临着各种财务上的危机。企业财务危机的产生离不开现金流的因素，所以现金流成为企业财务至关重要的内容，只有对企业的现金流风险做到准确预测，进行处理，对企业的现金流进行管控，才能让企业可持续发展，提高企业的经营质量，使企业更加高效地达到价值的最优化。本文对企业所面临的现状进行了分析，对如何实行企业现金流风险探究与管控提出了实际有效的策略。     

财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展，建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大，给建筑企业带来了一定的挑战和压力，企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此，如果大型建筑企业想要获得进一步的发展，就一定要创新财务管理的方式。此外，大型建筑企业在发展的过程中，如果想要获得最大的利润，还要做好成本的管控。财务共享中心的建立，不但可以将企业的经营活动真实的反映出来，还可以有效提升企业的业务效率，如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此，本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点，分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题，进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施，旨在提升大型建筑企业财务管理效率，促进自身的健康、长久发展。     

关于财务管理战略的实施问题研究

在整体的企业管理过程中,资金是一个企业的整体运作的经济源泉。在资金管理中确定财务的整体开支控制。整体的财务管控是属于对于整体的工程的资源配置的效率与效果的体现,把握财务管理的整体战略实施。对经济管理的整体实施情况进行汇总,保证企业的财务管控进行相应的调整与管控。而财务战略在一定的意义上来说是对于整体的财务资源的效率与效果的整体的管控,在正确理解财务管理在企业内部的作用的基础上,加强对财务的战略含义以及特征进行分析,有效的掌握财务类型的内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

论企业财务管控常见病症的治理

在市场经济条件下．一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于企业的财务管控方式。但一些企业，由于财务管控体系的基础性工作严重缺陷等原因，存在财务病症不少．并严重阻碍其企业发展。为此，本文拟就如何治理这些财务管控病症问题谈些看法。     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

焦化企业财务风险管控中存在的问题及其对策探讨

焦化行业是我国社会经济发展的一个关键领域，尤其是在化工和建筑领域占据重要位置。当前，在激烈的国际市场竞争、国内经济新发展阶段的背景下，焦化企业发展面临着新的机遇和挑战。面对新的挑战，焦化企业应做好财务风险管控工作，为企业新时期的发展提供可靠的财务保障。基于此，本文对焦化企业在财务风险管控方面存在的问题进行了分析，并探究了相应的对策，以期为焦化企业高质量开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

强化财务内部控制 实现企业财务风险有效管控

财务内部控制工作是企业的核心工作之一,随着社会经济水平的不断提高,企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈,对企业的财务风险管控工作的要求也越来越高,因为它直接影响企业的健康发展。因此,新时期企业必须加强财务内部控制,发挥好企业核心作用。本文在企业财务控制重要性的基础上,针对企业财务内部控制中存在的问题进行简要的分析,同时对如何更好地做好企业财务风险管控工作进行探索,并提出相应的对策,以更好的实现企业财务风险有效管控,希望通过这次研究,为财务内控管理人员提供有效的参考,以提高企业的经济效益和社会效益。     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

企业财务风险管理工作的开展与风控路径

随着社会经济发展水平不断提高，以及市场竞争环境越发严峻，企业要想获得持续稳定发展并提升自身的核心竞争力，就需要削减不必要的财务成本支出，将财务风险控制在可控范围内。基于此，为使作为我国国民经济的重要组成部分——企业，可以得到持续稳定的发展，本文首先探讨了企业财务风险管理的作用价值，正视其核心意义，然后探究了企业财务风险管理工作中的问题，以此为基础研究企业财务风险控制路径，以期为企业财务风险识别、管控等工作提供有效参考。     

施工企业加强财务风险管控的有效措施探讨——以综合性施工企业X公司为例

施工企业因为所处行业和企业的特殊性,在经营管理中会受到各种内外因素影响而产生相关的经营管理风险,其中就包括财务风险。财务风险管控关系着企业的正常运转、健康经营,甚至关系到企业的生存。因此,在企业实践过程中,需要施工企业结合实际情况和经营特点,加强财务风险管控,采取有效的风险防控措施,降低风险发生的概率,实现施工企业的健康、持续发展。本文以综合性施工企业X公司为研究对象,对其财务风险管控存在的问题和采取的措施进行分析,希望可以给施工企业财务风险管控工作提供有益参考,从而为施工企业高质量发展提供有效帮助。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

企业内控中财务稽核的常见问题及改进策略探讨

经济的快速发展，加速推动了企业转型升级，在此过程中，企业不仅直面内部管理的压力，同时也面临着外部环境的挑战，尤其是内部控制管理环节面临着更为严峻的挑战。由于企业传统的财务稽核管理方式存在一定的弊端，这不仅影响企业的财务风险管控，而且还会影响企业的健康发展。为了适应新时期的发展要求，企业应进一步强化财务稽核管理，学习先进经验，应用先进技术，为财务稽核管理提供有力保障。本文针对企业内控中财务稽核管理中的应用价值进行了分析，同时结合目前财务稽核过程中存在的问题，进一步探讨了如何发挥财务稽核优势，并借助财务稽核促进企业精细化管理的策略，以供参考。     

浅谈财务共享服务中心在资金管控中的应用

财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,其正在许多跨国公司和国内大型销售、连锁企业中兴起与推广,文章主要探讨如何运用财务共享服务中心对资金管控水平进行提升,发挥集团协同效应,降低运营成本、提高财务管理效率、提升企业价值。     

企业提升财务风险管控能力的对策探析

当前的市场环境一方面为企业提供了广阔的发展空间，另一方面又隐藏了大量潜在风险，一旦经营出现问题，企业就容易陷入经营困境，甚至可能面临破产，因此，风险管控工作尤为重要，如何有效地强化风险意识，加强风险管理，科学规避风险，以帮助企业筑牢风险管理的防线，是当前企业必须解决的现实问题。企业应当将财务风险管控作为财务管理工作的重要内容，积极地采取有效措施，建立和落实财务风险管控制度，不断优化财务内控机制，发挥财务管理的核心作用，这样才能合理配置资源，协调各项生产经营活动，推进企业高质量发展。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

论当前危机环境下的集团财务风险管控措施

集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。席卷全球的金融危机和债务危机与国内周期性结构调整使企业面临着更加严峻的经济形势，面临着产业升级和转换经济增长方式的挑战。集团公司的首要任务如伺管控财务风险，保证现金流平衡，从而使资源配置最佳、企业价值最大、防范和化解财务风险。     

基于价值创造的集团财务管控能力提升研究——以重庆巨能集团为例

为全力实施"十二五"财务战略规划,加快推进企业转型升级,企业迫切需要建立以价值创造为目标的财务管控能力体系。为了打造价值创造型财务,财务管控能力的发挥起着不可或缺的作用。本文建立了以集团财务管控能力提升为主线,以五个子能力集成提升为基础的财务管控能力体系,并立足于巨能集团财务管控能力提升的具体实践,从五个方面构建子能力提升的实施路径模型,对推进国有企业改革有着借鉴意义。