中海油海外出手拟收购美优尼科石油公司

中国海洋石油有限公司正准备对美国优尼科石油公司(unocal)发出逾130亿美元的收购要约，该交易一旦实施，将成为中国企业迄今为止规模最大、最重要的一宗海外收购。     

掌控时间，才能掌控生活

《如何掌控自己的时间和生活》，金城出版社2005年9月版，作者：阿兰·拉金教授，哈佛大学MBA，美国“时间管理之父”，他率先创立了时间管理方法，后由史蒂芬·柯维（《高效能人的七个习惯》作者）继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。     

进化才能立足

30年河东,30年河西.在一个历史的变革时期,无法避免的场景一再上演——先行者一批批倒下,后来者一批批崛起,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,商海沉浮尤其如此.     

海外收购拐大弯

来自中国四川的腾中重工收购通用悍马会不会是一场闹剧？即便在中国国内，对此案也存在着巨大的质疑和争论。甚至有人猜测，此次收购行为很可能只是腾中想要“一夜成名”的炒作行为。     

只有创新，才能风光无限

在采访多氟多化工有限公司期间，记者查询了有关资料，“巧合”地得知，在世界上，英国有一个氟多多（FDD），西班牙有一个多多氟（DDF），中国有一个多氟多（DFD），这三家公司都是世界上著名的氟化盐产品生产企业。然而，中国的多氟多毫不逊色于国外的同类企业。     

上汽的扩张困局

上汽收购双龙的困局说明，踏踏实实地做好自己的产品，然后卖到其他国家去，对中国汽车企业而言，或许是比兼并、收购更好的海外扩张途径。     

合作才能生存

从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一个人得到一根鱼竿,另一个人得到一篓鲜活硕大的鱼,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人吃完鱼后,没有什么办法维持生活,不久便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿一步一步艰难地向海边走去,可当他看到远处那片蔚蓝色的海洋时,只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手离开人间。     

重视品牌建设才能立于不败之地

<正>当前,由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端,导致企业的发展出现了停滞的状态,严重影响了我国经济的发展。企业如何在战略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路?企业若想立足于长远,力争创一流企业,建一流品牌是不二选择。工信部在2010年公布了《关于加强工业产品质量信誉建设的指导意见》,指出品牌要以质量信誉为基础,质量信誉要通过品牌价值获得市场回报。利用产业政策、扶持新     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

逐鹿之战群像——三鹿还剩下什么

不是所有参与“逐鹿之战”的企业，都真正需要三鹿。其实，真正需要三鹿的也许只有一家，只有被这家企业成功收购，三鹿才能发挥最大的价值，此次收购才是最成功的     

金融业需要“刮骨剔毒”

读过贵刊上期的《海外收购的另类门槛》一文，其独特的行文视角深深地吸引了我。文章中所谈及的一些问题，确实需要想起那些试图通过海外收购进行扩张的国内企业的注意。     

海外收购的另类门槛

联想顺利通过了美国的“安检”．而五矿仍坐在谈判桌上无力回天。     

冲破阻力，才能走上坦途——吴敬琏谈公司治理和政治体制改革

影响公司治理的三大障碍 记者：最近的金融危机暴露了金融机构存在重大的治理隐患,例如雷曼兄弟公司、斯坦福公司诈骗案等,使不少人对公司治理这一现代企业制度核心的作用产生怀疑,认为即便有比较合理架构的大公司,仍然挡不住出现许多问题。     

适应市场才能开拓市场

延庆供电局以社会发展方向为依据,通过详细的、科学的市场分析,把握市场变化,调整营销策略,准确确定市场定位.同时,强化营销队伍建设,不断更新经营理念,将优质服务工作踏踏实实地做到了实处,以优质服务为法宝,努力把握企业发展的机遇.     

大公司，业务太多，怎么办？

在成功完成了一系列国际收购之后,全球500强企业施耐德巩固了其在行业中的地位——业务范围迅速扩大,所提供的产品与服务也大大增多。但不料想,新的问题却也随之而来：面对日益增多的业务部门,公司是该继续强化各事业部的独立性？还是应当注意重回“一个公司”？     

裕鑫锦纶：坚持创新才能握住机遇

中国有俗语叫做：＂机会是留给有准备的人＂,这句话放在企业经营领域也是万分恰当。 化纤行业低谷运行已经持续了两三年,期间每个企业都是使劲各种解数力挽当下的颓势,＂盈利＂成为了头等大事。然而有些企业却在同行不断降价、贱卖、争抢客户的面红耳赤中思考着如何＂发展＂这一问题。     

吸取教训才能有效防疫

每次重大事件发生后，能否保留记录，以对公众警觉和个人生活方式发生持续影响，这是评价一个国家的体制及国民素质的重要指标     

火电企业，你何时才能走出泥淖

由于煤价连年大幅上涨．使得发电企业连年大幅亏损。河南省目前有54家统调发电企业,自2007年以来．持续出现大面积亏损。截至2010年底,河南统调燃煤发电企业几乎全面亏损,54家统调发电企业2010年全年亏损额达54.4亿元,同比增幅达116．04％．其中燃煤发电企业亏损54．63亿元,同比增幅达132.36％。